A bevételeket is csökkenti a szakemberhiány
Világszerte okoz problémát, hogy a képzett munkaerő iránti igényt a munkaerő-kínálat képtelen kielégíteni. Egyszerűen nincsen elegendő megfelelően képzett szakember, ez pedig bevételkiesést okoz, rontja a produktivitást és akadályozza a cégek növekedését. A CareerBuilder végzett felmérést a világ tíz legnagyobb gazdaságának vállalatai körében a szakemberhiányról.
Kínában nyilatkoztak legnagyobb valószínűséggel úgy a cégvezetők, hogy egyszerűen nem találnak megfelelő szakembereket, és ez negatív hatással van a vállalatuk előmenetelére. Oroszországban kötik a legtöbben a munkaerőhiányhoz a cég bevételeinek elmaradását. Az Egyesült Államokban a képzett munkaerőt hiányolók leginkább a termelékenység csökkenésére panaszkodtak. A japán vezetők a vállalat növekedésének elmaradását kötötték a jelenséghez a CareerBuilder nevű HR-tanácsadó cég online felmérése szerint.
A 2012 novemberében lefolytatott felmérésben több mint hatezer HR-szakember vett részt a világon a legnagyobb GDP-vel rendelkező tíz országból.
A CareerBuilder ügyvezetője, Matt Ferguson elmondta, a magasan képzett munkavállalót igénylő állások betöltetlensége káros hatással van a teljes cég teljesítményére és a gazdasági növekedésre, és hátráltatja az alacsonyabb képzettséget igénylő munkahelyek létrehozását is.
"A nagyobb gazdaságok érzik ezt a hatást a technológia, az egészségügy, a gyártás és más kulcsterületeken egyaránt. A tanulmány hangsúlyozza, mennyire fontos összefognia a kormányzatnak, a privát szektornak és az oktatási intézményeknek a dolgozók felkészítése, átképzése céljából, hogy élhessenek a foglalkoztatottságot és a gazdasági növekedést előremozdító lehetőségekkel.
Infografikánkban is látszik, hogy az úgynevezett BRIC országok, Brazília, Oroszország, India és Kína ütköznek a legnagyobb nehézségbe, amikor képzett dolgozót keresnek. A cégek több mint fele állította, hogy jelenleg van olyan pozíciója, amelyre nem talál megfelelő jelöltet. Ugyanakkor ugyanezen országok vállalatainak korábbi nyilatkozataiból az derül ki, hogy ők szeretnék a legtöbb új, állandó alkalmazottat felvenni 2013-ban.
Arról is megkérdezték a cégeket, hogy volt-e negatív hatása annak, hogy tartósan nem találnak munkaerőt. A BRIC országokon kívül Franciaország és Olaszország vállalatai panaszkodtak leginkább a károkra, mint például kevésbé hatékony működés, alacsonyabb minőségű munkavégzés, rosszabb morál és nagyobb fluktuáció. A legtöbben azonban a termelékenység hanyatlásáról, bevételkiesésről és az üzlet növekedésének stagnálásáról számoltak be.
A legnehezebben betölthető pozíciók országonként eltérnek. (A tanácsadó cég közleménye országonként a három legjelentősebbet sorolta fel.) A legtöbb cég a mérnöki és informatikai területen nem talál elegendő képzett szakembert. Az Egyesült Államokban és Európában a sales-es pozíciók is sokáig várnak üresen. Indiában, Kínában és Japánban a kutatás-fejlesztés területére a legnehezebb elegendő szakembert találni. A gyártás iparágban Brazíliában, Oroszországban és Európában hasonló a helyzet.
A 2012 novemberében lefolytatott felmérésben több mint hatezer HR-szakember vett részt a világon a legnagyobb GDP-vel rendelkező tíz országból.
A CareerBuilder ügyvezetője, Matt Ferguson elmondta, a magasan képzett munkavállalót igénylő állások betöltetlensége káros hatással van a teljes cég teljesítményére és a gazdasági növekedésre, és hátráltatja az alacsonyabb képzettséget igénylő munkahelyek létrehozását is.
"A nagyobb gazdaságok érzik ezt a hatást a technológia, az egészségügy, a gyártás és más kulcsterületeken egyaránt. A tanulmány hangsúlyozza, mennyire fontos összefognia a kormányzatnak, a privát szektornak és az oktatási intézményeknek a dolgozók felkészítése, átképzése céljából, hogy élhessenek a foglalkoztatottságot és a gazdasági növekedést előremozdító lehetőségekkel.
Infografikánkban is látszik, hogy az úgynevezett BRIC országok, Brazília, Oroszország, India és Kína ütköznek a legnagyobb nehézségbe, amikor képzett dolgozót keresnek. A cégek több mint fele állította, hogy jelenleg van olyan pozíciója, amelyre nem talál megfelelő jelöltet. Ugyanakkor ugyanezen országok vállalatainak korábbi nyilatkozataiból az derül ki, hogy ők szeretnék a legtöbb új, állandó alkalmazottat felvenni 2013-ban.
Arról is megkérdezték a cégeket, hogy volt-e negatív hatása annak, hogy tartósan nem találnak munkaerőt. A BRIC országokon kívül Franciaország és Olaszország vállalatai panaszkodtak leginkább a károkra, mint például kevésbé hatékony működés, alacsonyabb minőségű munkavégzés, rosszabb morál és nagyobb fluktuáció. A legtöbben azonban a termelékenység hanyatlásáról, bevételkiesésről és az üzlet növekedésének stagnálásáról számoltak be.
A legnehezebben betölthető pozíciók országonként eltérnek. (A tanácsadó cég közleménye országonként a három legjelentősebbet sorolta fel.) A legtöbb cég a mérnöki és informatikai területen nem talál elegendő képzett szakembert. Az Egyesült Államokban és Európában a sales-es pozíciók is sokáig várnak üresen. Indiában, Kínában és Japánban a kutatás-fejlesztés területére a legnehezebb elegendő szakembert találni. A gyártás iparágban Brazíliában, Oroszországban és Európában hasonló a helyzet.
- 2024.05.23Külföldiek foglalkoztatása Magyarországon – Dr. Fehér Dániel Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismeretiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény! Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
- 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti. Részletek Jegyek
További cikkek
Legyen naprakész a társadalombiztosítási jogokkal és kötelezettségekkel!
Ismerje meg a BNO kód jelentőségét az egészségügyi diagnózisok és adókedvezmények szempontjából. Használja ki a betegszabadság kalkulátor... Teljes cikk
A közszolgálati jogviszony szabályai: illetmények, szabadságok, felmentési idő nagyító alatt
A közszolgálati tisztségviselők életében az illetményalap és a szabadságrendszere kiemelt jelentőséggel bír. A 2024-es minimálbér-emelkedés... Teljes cikk
Foglalkoztatottság, nyugdíj, keresetek - jobban teljesítünk, mint 20 éve?
Lemaradunk a visegrádi országoktól, vagy épp az élre törünk? Tényleg megelőzött minket Románia? Május 1-én uniós csatlakozásunk 20.... Teljes cikk
Kapcsolódó hírek
- Mr. Irrelevant és társai: mit tanulhat a HR az amerikai foci állásbörzéjéből? 2 hete
- Egyre nehezebb a fiatalok toborzása és megtartása, de mi lehet a megoldás? 2 hete
- Az automatizálás és az AI terén is lemaradásban vannak a magyar cégek a nemzetközi átlagtól 2 hete
- Minden ötödik magyarországi német vállalat leépítést fontolgat idén 3 hete
- "Keressük a lila elefántot" - avagy miért izgalmas a toborzó szakma 3 hete
- Ez kell a járműipar munkaerőigényének kiszolgálásához 3 hete
- Az attitűd a kulcs, nagy a verseny a fiatalokért: így keresi az utánpótlást a Marriott 4 hete
- Ez okozza a legnagyobb kihívást a pénzügyi és számviteli szektorban 4 hete
- Így csábítanak a cégek a HVG Állásbörzén 1 hónapja
- Kiderült, miért váltak óvatosabbá a dolgozók a munkahelyváltást illetően 1 hónapja
- Toborzási előny, ha egy cég home office-t tud ajánlani 1 hónapja