kapubanner for mobile
Megjelent: 10 éve

Vannak helyek, ahol mindenki tudja, hogy érdemes az elsők között érkezni

Élmény, siker, hírnév, elismerés, renomé... Ezek mind az elsőség velejárói, bármiről is legyen szó az életben. Azonban, amíg bizonyos esetekben csak előnyös, ha elsőként érkezünk, a toborzás-kiválasztásban elsőnek kell odaérnünk, pályázóként és a pályázatot kiíróként egyaránt.

Hiszen napi esemény, hogy amire egy – a nagyvállalatokra jellemző – többkörös kiválasztási folyamat a végére ér, a versenyképes kvalitásokkal rendelkező favorit jelöltünk akár 4-5, extrém esetben 10 ajánlatot is összegyűjt. És akkor hogyan is beszélhetünk toborzás-kiválasztásról, ha már nem is a HR van ebben a szerepben?

Azt, hogy végül mely ajánlat mellett teszi le valaki a voksát, persze több tényező befolyásolja*:
  • 1. az állást kiíró vállalatról kialakult kép,
  • 2. a szakmai előmenetel a pozícióban,
  • 3. a pozíció jövedelmi lehetőségei.

    A jó légkör, a szakmai fejlődés és fiatalos csapat egyaránt fontos összetevője az állás kiírójáról alkotott képnek. Mégis, van egy olyan alapvető tényező, amelyről talán mindenki tud, de talán a legkevésbé fordítunk rá figyelmet. Ugyanis egy ajánlat biztonsága sok tényező együttes eredménye, de az, hogy egy ajánlatot mennyire lehet komolyan venni pályázóként, elsősorban attól függ, hogy mennyi törődéssel párosul maga az ajánlat. A törődést pedig a jelölttel való intenzív foglalkozás, azaz a kommunikáció gyakorisága és a döntésképesség kombinációja együtt jelenti.

    A kimaradt tájékoztatás, a túl ritka kommunikáció, a hosszan elhúzódó döntések mind azt jelzik: a kiíró cég nem gondolja eléggé komolyan. Ebben az esetben egy gyengébb ajánlat is lehet sokkal versenyképesebb, ha egyúttal jelen van a törődés is.

    Elsőnek lenni a toborzásban és kiválasztásban tehát létfontosságú, ha valóban biztos ajánlattal szeretnénk élni a legjobbak felé, és fontos számunkra, hogy a munkaerőpiac legjobbjaival dolgozzunk együtt.

    A TESK, mint a kvalifikált munkaerő megszerzésére szakosodott toborzó vállalkozás elkötelezett abban, hogy a lehető legrövidebb időn belül szerezze meg a szükséges erőforrást a partnereinek.

    Ezen elkötelezettségünket szeretnénk tovább erősíteni és a gyorsaság céljába állított jó, sikeres vállalati gyakorlatokat megosztani minden olyan HR-essel, aki keresi a megoldásokat.

    Ennek érdekében vállalati HR-es kerekasztal-beszélgetést szervezünk 2014. június 27-re, amikor is – megfelelő kereteket és körülményeket biztosítva ennek a fontos témának – a WestEnd Hiltonban látjuk vendégül a téma iránt érdeklődő HR-vezetőket, igazgatókat.

    Amennyiben Ön is elkötelezett a HR-t érintő pozitív kezdeményezések, fejlesztések, és egymás segítése témájában, szívesen látjuk akár előadóként, kerekasztal-beszélgetés résztvevőként vagy a rendezvényen résztvevőként egyaránt.

    Hisszük, hogy a "best practice"-ek megismerése segít az eredményesség növelésében, a hatékonyság és a nyereségesség növelésében is.



    *a TESK belső felmérése alapján
    • 2024.05.23Külföldiek foglalkoztatása Magyarországon – Dr. Fehér Dániel Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismeretiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény!info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat.info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti.info button Részletek ticket button Jegyek
    További cikkek
    A HR technológiai trendjei: Milyen új technológiák formálják át a HR területet a közeljövőben?

    A koronavírust követő években a HR területén tapasztalható robbanásszerű technológiai fejlődés, - mely még 2024-ben is újabb és újabb ajtókat... Teljes cikk

    A teljesítményértékelés digitalizálása: Hogyan változtatják meg a digitális eszközök a teljesítményértékelési folyamatokat?

    A teljesítményértékelés a legtöbb vállalat számára alapvető folyamat. Azonban a digitalizáció terjedésével, egyre nagyobb népszerűségnek... Teljes cikk

    Több mint 27 éves HR vezetői tapasztalatát viszi be a Corvinus képzésébe

    Jakobsen Petra HR tanácsadóval, a Flow Consulting HR üzletágának vezetőjével a teljesítményértékelés változásáról, a HR analitika üzleti... Teljes cikk