kapubanner for mobile
Megjelent: 8 éve

Mennyi pénzért lehet elcsábítani egy szakembert?

2015-ös toborzási nehézségek arra hívják fel a figyelmet, hogy a korábbi évek bérszínvonalán a cégek nem találnak maguknak könnyen megfelelő munkaerőt 2016-ban sem. Mit tehetünk?

A munkaerőpiac számos területére érvényes megállapítás: a diákmunkától a szakmunkán keresztül egészen a diplomás állásokig egyre nehezebb az eddigi feltételek mellett, megfelelő munkaerőt találni és megtartani. A lehetséges kihívásokat már az év elején publikált munkaadói felmérésünk eredménye is előrevetítette. 

Versenyben az európai bérekkel

Már nem csupán a vállalatoknak van választási lehetőségük, hogy melyik országban kívánnak működni, hanem a hegesztők, mérnökök IT szakemberek is megválasztják, hol kívánnak dolgozni. A kiváló szakemberek jelentős része vagy külföldre távozott, vagy itthon van olyan munkahelye, amellyel elégedett, így elcsábításukhoz az új munkaadónak kiemelkedő juttatásokat kell kínálniuk. Azaz nem az a probléma, hogy nincs munkaerő, hanem hogy a kínált bér nem elég vonzó.

Mi teremti meg a fedezetet?

A magasabb bérszínvonal új technológiát, profi vállalatirányítást, gazdaságosabb folyamatokat, kiforrott teljesítményértékelési technikát kíván. A munkaerőpiac árszínvonalát - hasonlóan a többi piachoz - 2016-ban is a kereslet-kínálat határozza meg. A cégeknek meg kell találniuk a megoldást, hogy a kiemelkedő teljesítményű munkavállalók elvárt bérigényét kigazdálkodják, a megfelelő munkafeltételeket biztosítsák, toborzási folyamatot lerövidítsék



Nem csak a bér számít!

A munkavállalók mikor egy állásajánlatról döntenek a béren kívül további szempontokat is figyelembe vesznek. Többek között feladat jellegét, a szakmai fejlődés lehetőségét, a munkakörülményeket, a munkaidőt, és nem utolsó sorban a vállalat munkaerő-piaci megítélését is számításba veszik. A kiemelkedő munkáltatói márka egyre népszerűbb motiváló tényező az álláskeresők számára.

Versenyképesség = képzett munkaerő

Egy vállalkozás sikerének egyik fontos tényezője a képzett munkaerő. Az új eljárásokat és modern gépeket csak jó felkészültségű munkavállalók képesek üzemeltetni. Egy szakember megtalálása, felvétele, betanítása jelentős költséget ró a vállalkozásra és komoly kockázatot rejt magában. Ezért tisztában kell lenni a legújabb toborzási technikákkal és hatékony toborzási forrásokkal is. Amennyiben a toborzási folyamat elhúzódik, a kiválasztott munkatárs nem válik be, több százezres veszteségeket is viselnie kell a cégnek, mire a megfelelő munkatársat megtalálja. Ha ezeket a kockázatokat minimalizálni szeretné, igénybe vehet olyan HR szolgáltatásokat, amelyek garanciát nyújtanak.
 
7 könnyen ellenőrizhető adat

Ha a megoldandó HR feladatokat meglévő kapacitás nem tudja ellátni és a feladatokat kiszervezi, a minőségi döntés érdekében 7 tippet adunk a partner előminősítéséhez.

További tippekért kattintson ide >> HR Trendek
  • 2024.05.23Külföldiek foglalkoztatása Magyarországon – Dr. Fehér Dániel Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismeretiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
A HR technológiai trendjei: Milyen új technológiák formálják át a HR területet a közeljövőben?

A koronavírust követő években a HR területén tapasztalható robbanásszerű technológiai fejlődés, - mely még 2024-ben is újabb és újabb ajtókat... Teljes cikk

A teljesítményértékelés digitalizálása: Hogyan változtatják meg a digitális eszközök a teljesítményértékelési folyamatokat?

A teljesítményértékelés a legtöbb vállalat számára alapvető folyamat. Azonban a digitalizáció terjedésével, egyre nagyobb népszerűségnek... Teljes cikk

Több mint 27 éves HR vezetői tapasztalatát viszi be a Corvinus képzésébe

Jakobsen Petra HR tanácsadóval, a Flow Consulting HR üzletágának vezetőjével a teljesítményértékelés változásáról, a HR analitika üzleti... Teljes cikk