Maradj Nő!
Nemrég az egyik portálon megjelent néhány fotó Wall Street- i nőkről - Leonardo di Caprio filmje után szabadon - mondjuk úgy: anyafarkasokról. Sokkoló volt. Nem láttam rajtuk a nőiességnek nyomát sem, csak harcias erőt, megkeményedett vonásokat, fáradt tekinteteket. Pedig volt frizura, smink, Gucci, minden, de hiányzott a tapasztalatok révén megszerzett bölcsesség. Csak a küzdelmekben megedződött ember gyanakvó tartózkodása tűnt fel. Ide vezet vajon a női egyenjogúság? Szükségszerű ez?
Coachként azt tapasztalom, hogy nem. A legfontosabb kérdés az, hogyan lehet egy nő vezetőként hiteles? A hagyományos szerepfelfogások szerint a férfi irányít, hiszen ő az erősebb, ő a domináns. A statisztikák azt mutatják, hogy a dolgozóknak ellenérzéseik vannak a női vezetőkkel szemben, akik nem csoda, ha elbizonytalanodnak, különféle válaszreakciókat, megküzdési, érvényesülési utakat keresnek. Sajnos nem, vagy csak alig létezik olyan szerepmodell, amely példa lehetne. A saját bizonytalanságuk mellett a női vezetőknek meg kell küzdeniük az előítéletekkel, a lekezelő bánásmóddal, a magasabb elvárásokkal, a szexista megjegyzésekkel is.
Sok szervezet támogatja a nők vezetői előmenetelét, ami jó, de úgy tűnik, mintha ez a napi gyakorlatban nem érvényesülne. Egy nőnek sokszor tesznek inadekvát megjegyzéseket a magánéletére, lekicsinylően nyilatkoznak a képességeiről, megkérdőjelezik a kompetenciáját. Az előmenetelét nem szakmai, hanem egyéb okoknak (18+) tudják be, stb.
Az én tapasztalatom az, hogy a nők ezekben a helyzetekben általában tipikus - zömmel tudat alatt kialakuló és működő válaszreakciókat adnak. Az egyik ilyen lépés, hogy inkább lemond az ambícióiról, mert látja, hogy más nők mivel küzdenek vezetőként, és ő ezt inkább nem szeretné. A másik tipikus válasz az, hogy megpróbálja elnyomni a nőiességét (pl. az öltözködésével) csak nehogy valaki észrevegye, hogy nő. Rejtőzködik a kommunikációban, és mindenben bizonyítani, megfelelni akar. A harmadik típus-reakció, amikor egy nő férfias attitűdöt vesz fel, mert azt gondolja, hogy abban a szerepben majd elismerik egyenlő félként, de közben elveszíti a nőiességét, és mivel érzi, hogy valami felborult, ezért az öltözködésével, olykor kihívó viselkedéssel próbál kompenzálni.
A probléma közös, nincs tudatos nőies vezetői attitűd. Vannak nőies erősségek, vannak vezetői kompetenciák, de ezek valahogy nem tudnak összhangba kerülni és szinergiában működni.
A kvótával felértékelődött annak a jelentősége, hogy a nőket fel kell készíteni a vezetői szerepre, illetve támogatni kell mindazokat, akik már pozícióban vannak. Nőként vezetői hitelességükben, vezetőként pedig nőiességük megőrzésében. A női működés ugyanis ösztönös vezetői erősségeket rejt magában. Ismerjük fel ezeket, tudatosítsuk, használjuk az adott helyzetnek megfelelően. És képviseljük! Fogadjuk el, hogy másképp működünk, mint a férfiak. Ne akarjunk úgy vezetni, mint ők.
Szükség van tehát olyan vezetőképzésre, ami nem egy unisex leadership program. A vezetőképzés új iránya a nőkre fókuszál. Arra, hogy megtaláljuk magunkban a hiteles vezetőt, hogy a nőiességünk megőrzése mellett legyünk eredményesek a munkánkban, és arra, hogy mindezt olyan természetességgel tegyük, hogy a környezetünknek eszébe se jussanak a régi sztereotípiák.
A Restart azért hozta létre a speciális női vezetőképző programját, hogy ebben komplex támogatást nyújtson önismereti modulok, szakmai napok és meghívott vendég előadók segítségével. A résztvevők egy olyan női vezetői közösség tagjai lesznek, akik tapasztalataik megosztása révén egymást is inspirálhatják.
Mert mi nők, ugye, szeretünk mindent megbeszélni...
www.noivezetokepzes.hu
- 2024.05.23Külföldiek foglalkoztatása Magyarországon – Dr. Fehér Dániel Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismeretiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény! Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
- 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti. Részletek Jegyek
A teljesítményértékelés a legtöbb vállalat számára alapvető folyamat. Azonban a digitalizáció terjedésével, egyre nagyobb népszerűségnek... Teljes cikk
Jakobsen Petra HR tanácsadóval, a Flow Consulting HR üzletágának vezetőjével a teljesítményértékelés változásáról, a HR analitika üzleti... Teljes cikk
Olvasási idő: 3 perc - Szerző: Szabó Dorina. Teljes cikk
- Megtapasztalni saját bőrünkön: a kirekesztést, kiváltságot, befogadást 2 éve
- Újrakezdés vagy folytatás? - Helló 2021! 3 éve
- Így dolgozunk gyerek mellől 4 éve
- A fiatal munkavállalók többsége évekig dolgozna egy helyen 4 éve
- Neurodiverzitás - A befogadó munkahelyek figyelembe veszik agyunk működésének különbségeit is 5 éve
- Miért előítéletes a HR a 45 felettiekkel? 5 éve
- 2019 a fogyatékos munkavállalók integrációjának éve 5 éve
- Középkorúak elhelyezkedésén javítanának 6 éve
- Középkorúak húzzátok le a rolót? 6 éve
- A skatulya neve: 45 év felett 6 éve
- A fiatalok gyorsabbak, de az idősebbek ismerik az egérutat 6 éve