Megjelent: 10 éve

Nincs mit mondania az utolsó munkanapján? - tippek a búcsúlevélhez

JobAngel a munkahelyünkön töltött utolsó nap egyik teendőjéről ír friss blogbejegyzésében: a búcsúlevél megírásának praktikáiról.

Mint írja, körbeküldhetünk külön a kollégáknak, és külön a vezetőknek egy-egy e-mailt, de csak akkor, ha olyan mondanivalónk van, ami a jövőre nézve is pozitív.

A sértődöttségből írt levelek nem segítenek rajtunk hosszútávon, a pillanatnyi elégtétel érzete pedig gyorsan elillan, és egyébként a karrierünknek sem tesz jót, ha hisztis, kicsinyes emberként búcsúzunk. - Ha nem érzed úgy, hogy szívesen írnál szép szavakat, inkább ne írj semmit, csak köszönj el szóban, csak azoktól, akik tényleg fontosak neked - szól a blogoló jó tanácsa.

A kollégáknak szánt levélnél az alábbi témákból érdemes válogatni:

- Ez az utolsó napunk

- Érdemes megköszönni nekik, hogy segítettek, és reméljük, hogy mi is segíthettünk nekik

- Az elmúlt x év alatt mennyi mindennel lettünk több általuk, reméljük, mi is értékes tapasztalatokkal gazdagítottunk másokat stb.

- Lehet írni a jövőbeli terveinkről is. Ha például egy saját vállalkozást indítottunk, ami a jelen cégünknek nem versenytársa, akkor egy mondatban kitérhetünk erre. Hiszen az is lehet, hogy ők vagy ismerőseik lesznek az első ügyfeleink.

- Ajánljuk fel segítségünket a jövőbeli munkájukhoz!

- Adjuk meg privát elérhetőségeidet, Linkedin profilunk linkjét!

- Kívánjunk sok sikert a további munkához!

- Egy ilyen levélben akár név szerint is meg lehet szólítani embereket, akiknek külön megköszönhetünk valamit. Például annak, aki az első itt töltött napjainkban segített.

- Ha egy búcsúpohárra is összeülnénk a kollégákkal, adjuk meg a helyszínt és az időpontot.

Vezetőknek pedig a következőt írhatjuk búcsúlevelünkben:

- Köszönjük meg a lehetőséget, hogy x évig itt dolgozhattunk, és az ehhez nyújtott támogatásukat. (Iróniának itt nincs helye. Ha nem akarunk semmit megköszönni, akkor ne tegyük.)

- Ajánljuk fel a jövőbeli együttműködés lehetőségét (ha van)!

- Ajánljuk fel segítségünket a jövőbeli tevékenységükhöz!

- Kérjük meg őket, hogy vállalják a referenciaszemély szerepét, ha szükséges!

- A Linkedin profil, privát elérhetőségek megadása itt is jó ötlet.

- Kívánjunk sok sikert a további munkához!

Ha őket is szívesen látjuk a búcsúpoharazásnál, nekik is adjuk meg a helyszínt és az időpontot.

HR Blog
  • 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Mézesmadzag vagy furkósbot?

A tárgyalók motivációja két forrásból származhat: ösztönzőkből (miért lesz jó nekem) és szankciókból (mit érvényesítenek velem szemben, ha... Teljes cikk

Mikor tagadható meg a munkáltatói utasítás végrehajtása?

A munkavállaló alapvető kötelezettsége, hogy a munkáját a munkáltatói utasítások szerint végezze. Felmerülhetnek azonban olyan helyzetek, amikor... Teljes cikk

Nincs megállás – hogyan fejlesszük a szervezetünket, hogy jövőálló legyen?

Hogyan teremthetünk olyan környezetet, ahol a fejlődés nem csupán tréningek vagy időszakos projektek kérdése, hanem a szervezet DNS-évé válik?... Teljes cikk