“Nem csak űrhajósokat keresünk” - így toboroz és épít márkát a Linkedinen Ráczné Szőke Ildikó

Hogyan használják a LinkedIn-t a legnagyobb hazai vállalatok HR-vezetői? Kinek van a legtöbb követője, ki éri el a legnagyobb aktivitást a legnagyobb üzleti közösségi oldalon? Miről posztolnak? A HR Portal legújabb kutatásában nagyító alá vette a top hazai cégek és a nemzetközi térben dolgozó magyar HR igazgatók online jelenlétét. Nyitó cikkünk itt olvasható. Ennek a listának a hatodik helyén Ráczné Szőke Ildikó, az Európai Űrügynökség HR igazgatója  végzett. 

Követőszám: 4226
Aktivitási pontszám: 3393
Összpontszám: 7619

Ráczné Szőke Ildikó az Európai Űrügynökség (ESA) HR igazgatója, több mint 20 éves vezetői tapasztalattal rendelkezik a magánszektorban, a közszférában, valamint európai kormányközi szervezeteknél. Munkája során arra összpontosít, hogy a stratégiai igényeket értékteremtő HR-megoldásokká alakítsa nemzetközi és multikulturális környezetben. Kiemelt hangsúlyt helyez a vezetők és munkatársak fejlesztésére, magas teljesítményű csapatok épitésére, valamint az inkluzív szervezeti kultúra erősítésére.

2025 szeptembere óta vezeti az ESA HR területét. Az ESA munkaerő-állománya mintegy 7000 fő, akik több európai helyszínen — Franciaországban, Németországban, Hollandiában, az Egyesült Királyságban, Olaszországban, Spanyolországban és Belgiumban —, valamint Dél-Amerikában, Kourouban (Francia Guyana) dolgoznak. Az ESA a Linkedinen is erős egyébként, oldalának 963 ezer követője van (https://www.linkedin.com/company/european-space-agency/).

Ráczné Szőke Ildikó mintegy 160 fős csapata lefedi a HR teljes spektrumát egy kifejezetten nemzetközi és sokszínű környezetben.

Posztjainak témái: HR vezetés (30%), szervezeti kultúra (20%), tehetségfejlesztés (15%).

Tőle olvastuk: Elkötelezett vagyok az emberek fejlesztése és kiemelkedő teljesítményű csapatok építése iránt

Mióta és milyen céllal használja a LinkedInt?

Az Európai Űrügynökség (ESA) kontextusában különös jelentősége van annak, hogy bemutassuk szervezetünk sokszínűségét és küldetését, valamint megszólítsuk a potenciális tehetségeket. Személyesen is hangsúlyt fektetek arra, hogy felhívjam a figyelmet az ESA által kínált izgalmas és sokrétű karrierlehetőségekre – hiszen, ahogy gyakran mondjuk: „Nem csak űrhajósokat toborzunk!”

Egyébként lassan 10 éve vagyok jelen LinkedIn-en, előző szervezeteknél is hasonló céllal, de talán kevesebb intenzitással használtam, mint a jelenlegi poziciómban. 

Mennyire fontos ma egy ilyen jelenlét a munkáltatói márkaépítés szempontjából? Hogyan használják ezt a HR osztályon belül? Van-e mérhető hatása, például a toborzásban?

A LinkedIn mára kulcsfontosságú eszközzé vált a munkáltatói márkaépítésben. A jelöltek egyre tudatosabban készülnek a jelentkezésre: nemcsak a szervezet küldetését és tevékenységét ismerik meg előzetesen, hanem betekintést szeretnének nyerni a szervezeti kultúrába és a mindennapi munkavégzés valóságába is.

Az ESA esetében különösen fontos, hogy egy hiteles és vonzó képet közvetítsünk arról, milyen egy nemzetközi, sokszínű és magas szintű szakértelmet igénylő környezetben dolgozni. Ebben kiemelt szerepet játszanak munkatársaink, akik saját történeteiken és tapasztalataikon keresztül mutatják be az ESA világát. Ők a legautentikusabb nagykövetei a szervezetnek, és jelentősen hozzájárulnak az employer brand hitelességéhez.

A LinkedIn támogatja a tehetségvonzást, a szakmai közösségekkel való kapcsolódást, valamint az ESA karrierlehetőségeinek láthatóságát egy globális munkaerőpiacon. Tapasztalataink szerint a jól célzott és következetes online jelenlét kézzelfogható hatással van a jelentkezők számának és minőségének alakulására, és hozzájárul ahhoz, hogy szélesebb és diverzebb tehetségbázist érjünk el.

Milyen hatást lát az online jelenlétnek a személyes márka építésére?

Az online jelenlét ma már meghatározó szerepet játszik a személyes márka építésében. A HR területén – ahol a hitelesség, a szakmai reputáció és a bizalom kulcsfontosságú – ez különösen nagy értéket képvisel. A digitális platformok lehetőséget biztosítanak arra, hogy a szakemberek láthatóvá tegyék szakértelmüket, megosszák tapasztalataikat, eredményeiket és szakmai nézőpontjaikat, ezáltal aktívan formálva saját szakmai profiljukat.

Ez nemcsak az egyéni karrier szempontjából jelent előnyt, hanem hozzájárul a szakmai párbeszédhez is: új kapcsolatok kialakítását segíti, erősíti a nemzetközi szakmai hálózatokat, és platformot biztosít közös kihívások és trendek megvitatására – ami egy olyan szervezet esetében, mint az ESA, különösen fontos.

Ugyanakkor az online jelenlét tudatos és felelősségteljes használatot igényel. Fontos egyensúlyt találni a személyes és a szakmai tartalmak között, tiszteletben tartva a saját és mások privát szféráját. Emellett hangsúlyos szempont, hogy amikor egy szakember a profilján keresztül egy szervezetet is képvisel, akkor kommunikációjával összhangban kell maradnia annak értékeivel, irányelveivel és szakmai normáival. Ez a fajta tudatosság biztosítja, hogy az online jelenlét valóban erősítse – és ne gyengítse – mind az egyéni, mind a szervezeti márkát.

Nyitóképen Ráczné Szőke Ildikó

Itt olvashatja listánk korábbi helyezettjeinek gondolatait: 

Ő a magyar HR-vezetők Linkedin-bajnoka: így épít hiteles márkát Friedl Zsuzsanna

A Linkedinen is az élbolyban a jegybank HR-igazgatója, Márton Katalin

Menedék a LinkedIn? Így épít márkát Gazdag András HR vezető, toplistánk harmadikja

Játszótér emberi történetekkel - így használja a LinkedIn-t Horváth Andrea a McDonald's HR vezetője

Nekünk kell megtenni az első lépést, ha a kollégáktól elvárjuk, hogy nagyköveteink legyenek - Lana Faust Križan, a MOL-csoport HR ügyvezető igazgatója

A hiteles Linkedin-jelenlét a modern employer branding kulcsa: Takács Dorottya, Lidl

Egyre inkább összekapcsolódik a személyes márka és a képviselt vállalat megítélése - Dr. Varga Zoltán, Suzuki

Kultúra-, érték- és közösségépítés eszköze is a LinkedIn - Tóth Zsuzsa, a Magyar Telekom Chief People Officere