Megjelent: 1 napja

Észrevétlen fordulat: az AI ismét munkát ad a pályakezdőknek

Az AI-t a leépítések fő okaként emlegetik, most mégis fordulat látszik. Egy friss globális CEO-felmérés szerint 2026-ban nőhet a pályakezdők és technológiai juniorok felvétele, miközben a vállalatok az automatizálás mellett új kompetenciákra és átalakuló szerepkörökre építenek.

Az AI ismét munkát ad a pályakezdőknek?-

Az elmúlt évben az AI-t sokan a leépítések szinonimájaként emlegették, a friss adatok azonban árnyaltabb képet mutatnak. Az amerikai központú Teneo tanácsadó cég éves globális CEO-felmérése szerint a mesterséges intelligencia 2026-ban kifejezetten növelheti a felvételek számát, különösen a belépő szintű és technológiai pozíciók esetében.

A megkérdezett vezérigazgatók 67%-a számít arra, hogy az AI hatására nőni fog a pályakezdők felvétele, míg 58% a felsővezetői szerepkörök bővülését is valószínűsíti. Ez egyértelműen szembemegy azzal a narratívával, miszerint az AI teljes munkaköröket automatizálna ki a szervezetekből - cikkezi a Business Insider

Milyen szerepkörök iránt nő a kereslet?

A felmérés szerint a vállalatok elsősorban mérnöki, technológiai és AI-hoz kapcsolódó területeken erősítik a létszámot. Ugyanakkor nem klasszikus „új munkahely-teremtésről” van szó: sok meglévő pozíció tartalma alakul át, feladatok kerülnek automatizálásra, míg mások új hangsúlyt kapnak.

Ryan Cox, a Teneo globális AI-vezetője szerint az AI jelenleg nem megszünteti, hanem újraformálja a munkaerőt. A hangsúly a feladatok újraszervezésén és a kompetenciák átalakulásán van, nem a teljes állások eltűnésén.

A befektetések gyorsulnak, az elvárások nőnek

A felvételi tervek szorosan összefüggenek az AI-beruházások növekedésével. A megkérdezett CEO-k 68%-a tervezi, hogy növeli AI-költéseit a következő évben, ami további nyomást helyez a szervezetekre a megfelelő szakemberek bevonzása érdekében. Közel 90% már most is úgy látja, hogy az AI segíti a vállalatát a piaci és működési zavarok kezelésében.

A befektetői oldal ugyanakkor gyors eredményeket vár: több mint felük hat hónapon belüli megtérülést remél az AI-projektektől. Ezzel szemben a nagyvállalati vezetők jóval óvatosabbak: a legalább 10 milliárd dolláros árbevételű cégek CEO-inak mindössze 16%-a tartja reálisnak az ilyen rövid távú sikert.

Leépítések és felvételek egyszerre

Fontos hangsúlyozni, hogy az AI-terjedés nem szünteti meg a leépítéseket. Több nagyvállalat – köztük a HP és az IBM – jelentett be jelentős létszámcsökkentést az automatizálásra hivatkozva. Ezekkel párhuzamosan azonban ugyanazok a cégek új területeken bővítenek.

Az IBM vezérigazgatója például egyértelművé tette: miközben bizonyos pozíciók megszűnnek, a vállalat az AI és a kvantumszámítástechnika területén bővít, és növeli a friss diplomások felvételét is. Az AI bevezetése emellett tovább növeli az igényt fejlesztők és üzleti fókuszú – például értékesítési – szakemberek iránt.

Új munkakörök születnek

Az AI hatására teljesen új szerepkörök is megjelennek. A munkaerőpiacon egyre gyakrabban bukkannak fel olyan címek, mint a decision designer vagy az AI experience officer, amelyek kifejezetten az ember–AI együttműködés irányítására és optimalizálására fókuszálnak.

Ezek a pozíciók jól mutatják, hogy a jövő nem az ember és a gép versenyéről, hanem a kettő együttműködéséről szól – és ebben a pályakezdőknek is egyre több belépési pontjuk lehet.

A decision designer elsődleges feladata nem maga a döntés meghozatala, hanem a döntési folyamat megtervezése. Ezek a szakemberek azt határozzák meg, hogy egy adott üzleti helyzetben mely döntéseket támogassa AI, melyeket hozzon meg továbbra is ember, és hol van szükség ember–AI közös döntésre. Fókuszukban a döntési logikák, a kockázatok kezelése, az átláthatóság és az üzleti célokkal való összehangolás áll.

Az AI experience officer szerepe ehhez képest a felhasználói oldalra koncentrál. Ő felel azért, hogy az AI-megoldások beépüljenek a napi munkavégzésbe, érthetőek, elfogadhatóak és valóban használhatóak legyenek a munkavállalók számára. Ide tartozik az AI-eszközök „emberközpontú” kialakítása, a bizalomépítés, valamint annak biztosítása, hogy az AI támogassa, ne pedig akadályozza a dolgozók munkáját.

Mindkét szerepkör közös jellemzője, hogy nem klasszikus IT- vagy fejlesztői pozíciók. Sokkal inkább üzleti, HR-, UX- és change management szemléletet igényelnek, és hidat képeznek a technológia, a vezetés és a munkavállalók között. Ez jól illeszkedik ahhoz a trendhez, hogy az AI nem kiváltja az emberi munkát, hanem új együttműködési formákat hoz létre.

Rekordmélyponton a kezdő fizetések: már a top cégek sem adnak többet a fiataloknak

- olvassa el korábbi cikkünket!

kép: freepik

  • 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Még nincs kimondva, de egyre inkább ez dönti el, ki kapja meg az állást

A munkaerőpiacon ma már nemcsak a tapasztalat számít: egyre nagyobb előnyt jelent, ki tud hatékonyan dolgozni AI-eszközökkel. A legtöbb... Teljes cikk

Vissza az irodába és vissza a múltba - miért kezdenek főnökösködni a vezetők?

A járvány utáni évek rugalmassága leáldozóban van: egyre több cégvezető követeli vissza dolgozóit az irodába, szigorítja a teljesítménymérést... Teljes cikk

24 ezer tanár teljesen kimaradt, a többieknek morzsák jutottak a béremelésből

Összesen 24 192 pedagógus maradt ki az idei őszi béremelésből – derül ki a Klebelsberg Központ adataiból. A teljesítményértékelés alapján a... Teljes cikk