A képességek és a tudás értékteremtő használata a kulcs 2026-ban - Branyiczki Imre, az EPAM Hungary HR igazgatója

Mi volt az év HR prioritása / stratégiai döntése? Hogyan valósították meg?

A hibrid/rugalmas működési módban az egyik legnagyobb kihívás a kapcsolódás (connectedness) és az elkötelezettség (employee engagement) magas szinten tartása, növelése. Több kezdeményezésünk irányult a kapcsolódások elősegítésére, erősítésére. Szakmai és hobbi alapú kezdeményezésekre szervezett események, jótékonysági programok kialakításával és megszervezésével teremtettünk extra lehetőségeket a találkozásokra és a közös élmények megszerzésére. Az egész év során szerveztünk well-being programokat is, hogy a határidős feladatok teljesítése mellett az életmódra, mentális és fizikai egészségre is jusson figyelem, törődés.

HR vezetőként hogyan értékeli az elmúlt évet? Milyen tanulságokat visz magával?

A 2025-ös év gyorsuló ütemű változásokat hozott a nemzetközi piacokon, így ügyfeleinknek és nekünk is fokozott ütemben kellett az adaptivitásunkat fejleszteni. Új dolgokat, kompetenciákat kellett fejlesztenünk egyéni és vállalati szinteken is, mindezt természetesen a „normál” működésünk mellett, felett. Az alkalmazkodás érdekében tett befektetések, egyéniek és vállalatiak együttesen, képezhetnek megfelelő alapot a versenyképességünk javítására, a jövőbeni sikeres és fenntartható működésre.

Milyen várakozásokkal néz a jövő év elé? Mik lesznek a prioritások?

A várakozásom az, hogy az üzleti környezet a továbbiakban is nagyon volatilis lesz, nagyon gyors alkalmazkodást fog a továbbiakban is szükségessé tenni egyénileg és a vállalati szinten is.  A gyors és sikeres alkalmazkodás előfeltétele az egyéni szintű agilitás és alkalmazkodó képesség. Az élvonalba tartozó tudás és képességek gyors elsajátítása, folyamatos szinten tartása és azoknak a képességeknek és tudásnak az értékteremtő alkalmazása lehet az üzleti sikerek legfontosabb forrása a szellemi alkotómunkára épülő vállalkozásoknak.

Hogyan igyekszik magát megóvni a kiégéstől? 

A kiégés és a fokozott stressz kockázatai erősek, könnyen találjuk magunkat lehetetlennek tűnő határidők szorításában. Nekem sokat segít az érzelmi rugalmasságom fejlesztése. Ennek a részletei messze túl mutatnak egy cikk terjedelmén. Akit érdekel, magyarul a HVG Kiadónál jelent meg Susan David: Érzelmi rugalmasság c. könyve, angolul az eredetije Emotional Agility címmel érhető el a nemzetközi könyvpiacon. Szívből ajánlom mindenkinek.

A lelki egyensúlyom fenntartásához hozzájárul a rendszeres mozgás is. Heti 2 alkalom, de fixen bevésve a naptárba, edzőtermi könnyített spinning és szauna. Kiválthatja ezt egy órás séta a Duna parton, a lényeg, hogy úgy épüljön be a mozgás az életembe, mint a fogmosás. Tervezgetés, gondolkodás nélkül rendszeresen történjen.

Mi az a kompetencia, amelyre 2026-ban biztosan szükség lesz?

Adaptációs képességek, kíváncsiság és nyitottság a tanulásra, különösen tapasztalati, gyakorlati téren. Ehhez sokat segíthet az önreflexió, önismereti képességek folyamatos csiszolása. Továbbra is nagyon fontosak lesznek a kommunikációs kompetenciák, különösen a megértésre koncentráló figyelem és a gondolataink pontos megfogalmazása.

Mi az a HR-tevékenység, amit AI-ra bízna - és mi az, amit biztosan nem?

Sokféle AI létezik. Az információkat összegyűjtő és rendszerező AI megoldások jól támogathatják a visszajelzéseket és a teljesítmény-menedzsmentet. Részletesen és jól dokumentált HR folyamatok esetében help-desk és tájékoztató feladatokat is lehetséges AI ügynökökre (bot-okra) bízni. Toborzásban is alkalmazható több feladat automatizálására is.

Azt, hogy mit bíznék AI-ra elsősorban abból a szempontból vizsgálnám meg, hogy az adott folyamat vagy feladat elvégzésének költség-hatékonysági többlete hogyan aránylik az AI használatából fakadó kockázatokhoz. A vezetői feladatok azon részét, ami a munkavállalókkal való foglalkozás, törődés területeit jelentik, biztosan a vezetőknél hagynám. A konkrét teendőikhez persze biztosítanék AI alapú adat- és információ feldolgozási támogatást.

Nyitóképen Branyiczki Imre

Sorozatunk korábbi cikkei: 

A jövő az ember és az AI együttműködéséről szól - így látta az évet Bánhidi Eszter, a Sanofi HR vezetője 

Ez a készség lesz a legfontosabb a HR-ben 2026-ban - interjú Nagy-Jakab Andreával

Új működés, új vezetői kompetenciák 2026-ban - interjú Fészki-Fehér Katalinnal, a Waberer’s Cégcsoport HR igazgatójával

Sikervakságban szenved a HR szakma - interjú Jagudits Ákos OHE elnökségi taggal