Az ösztönzésmenedzsment rendszere

Az ösztönzésmenedzsment elemei:

Az ösztönzésmenedzsment rendszere három alapvető komponensből áll: az ösztönzési politika, az ösztönzési stratégia és az ösztönzés eszközkészlete, amelyek biztosítják a vállalat motivációs céljainak megvalósulását.

Ösztönzési politika: A motivációs rendszer filozófiáját, alapelveit és céljait határozza meg. Magyarországon az ösztönzési politika kialakítása során külön figyelmet kell fordítani a következő kérdésekre:

• Munkavállalói érdekeltség és a szervezeti célok összehangolása: A cél az, hogy a munkavállalók ne csak eszközként szolgáljanak a szervezeti célok eléréséhez, hanem valóban érdekeltek legyenek a munkahelyi sikerben.

• Piaci helyzet meghatározása: A vállalat a következő stratégiák egyikét választhatja:

  1. Piacvezető pozíció elérése: A munkaerőpiacon kiemelkedő bérekkel és juttatásokkal vonzza és tartja meg a tehetséges munkavállalókat. Bár rövid távon költséges, hosszú távon versenyelőnyt biztosíthat.
  2. Piackövető magatartás: A vállalat figyeli a munkaerő-piaci bérszinteket, és azokhoz igazítja juttatásait.
  3. Költséghatékony magatartás: A vállalat annyi bérelt fizet, hogy a szükséges munkát el tudja végezni, de nem akar többet költeni, és inkább vezetői eszközökkel próbálja motiválni dolgozóit.

Ösztönzési stratégia: Az ösztönzés stratégiai célokat határoz meg, amelyeket a vállalat a szervezeti célok elérése érdekében követ. A stratégia segít a juttatások, teljesítményértékelés és ösztönzés eszközeinek összehangolásában.

Ösztönzési gyakorlat: A gyakorlat az ösztönzési stratégia megvalósulására vonatkozik, és magában foglalja azokat a konkrét szabályokat és módszereket, amelyek alapján a munkavállalók díjazása történik.

Az ösztönzési rendszer fő elemei:

1. Feltételrendszer: A munkavállalók elvárt teljesítményeit és a teljesítmény mérésének rendszerét foglalja magában.
2. Ellenszolgáltatás: A fizetési rendszer, amely az anyagi és nem anyagi juttatásokat biztosít.
3. Koordinációs rendszer: Az ösztönzés és a díjazás közötti összhangot biztosítja, így például meghatározza, hogy a teljesítmény alapján elérhető bérszintek milyen juttatásokkal párosulnak.

Ösztönzési csomag: A rendszer magában foglalhat anyagi ösztönzőket (alapbér, mozgóbér, juttatások) és nem anyagi ösztönzőket is (pl. rugalmas munkaidő, karrierépítési lehetőségek, képzési programok). A választás mindig a vállalat céljaitól, az alkalmazottak igényeitől és a környezet adottságaitól függ.

Ösztönzési eszközök: Az ösztönzési eszközöket három fő szempont szerint lehet kategorizálni:

1. Anyagi és nem anyagi ösztönzők:

   • Anyagi ösztönzők: Juttatások, alapbér, mozgó bér, prémiumok.
   • Nem anyagi ösztönzők: Rugalmas munkaidő, karrierlehetőségek, munkahelyi légkör.

2. Egyéni és csoportos ösztönzők:

   • Egyéni teljesítményre alapozott díjazás.
   • Csoportos díjazás, amikor a csapat munkáját értékelik és díjazzák.

3. Input és output ösztönzők:

   • Input ösztönzők: A munkavállalók képességeinek és tapasztalatának figyelembe vétele, pl. végzettség, szakmai tapasztalat, kompetenciák.
   • Output ösztönzők: A konkrét teljesítményhez kötött juttatások, például a munkaórák száma, a projekt teljesítmény.

Az ösztönzésmenedzsment a magyar munkaerőpiacon kulcsszerepet játszik a munkavállalók motiválásában, a teljesítmény növelésében és a cégek versenyképességének fenntartásában. A sikeres ösztönzési rendszer kialakítása érdekében a munkáltatóknak figyelembe kell venniük a külső és belső környezet változásait, és olyan ösztönző rendszert kell kialakítaniuk, amely az egyéni célokat és szervezeti érdekeket egyaránt támogatja.