Akár 350 ezer is lehet az óradíj - rendbe tennék a tanácsadói szakmát
Akár 350 ezer forint is lehet egyes vezető tanácsadók óradíja - hangzott el a Vezető Tanácsadók Magyarországi Szövetsége (VTMSz) sajtótájékoztatóján.
A vezetési tanácsadók beszerzésének hazai gyakorlata sok esetben nem felel meg az etikai és szakmai kritériumoknak nyilatkozta az elnök. Így a szakma hírnevének visszaállítása érdekében a szövetség úgy döntött, hogy szakmai kamarává alakul át. Így meg tudnák különböztetni a vezetői tanácsadást mint hivatást végzőket a kóklerektől, illetve magát a hivatást a korrupciótól és pénzmosástól. Emellett ez lehetőséget adna arra is, hogy megvédjék saját érdekeiket és az ügyfeleiket. A kamarát mint a tanácsadói hivatás érdekvédelmi szervezetét 2014-15-re alakítanák át.
A KSH szerint 2007-ben összesen 487 milliárd forintot könyveltek el a cégek üzletviteli tanácsadás címén. Ebből mindössze 120 milliárd forinttal tudnak elszámolni, vagyis a VTMSz-be tömörült, illetve az ismert, ám tagsági viszonnyal nem rendelkező tanácsadócégek éves árbevétele ennyi tesz ki. Ez azt jelenti, hogy körülbelül 360 milliárd forint útja és helye hivatalosan ismeretlen.
"Ez rendkívül ártalmas a szakma hírnevére, hiszen sokan a pénzmosás formájával azonosítják a tanácsadást, és a szolgáltatásnak csak ezt a formáját ismerik. Ez a több százmilliárdos gyanús összeg lehetett pénzmosás, korrupciós díj vagy egyéb. Bármelyik is, mindenképpen ártalmas a szakma jövőjére nézve - véli Kornai Gábor.
Kevés a hivatásos tanácsadó
Míg a KSH adatai szerint 14 400 cég foglalkozik üzleti tanácsadással, addig a szövetség úgy véli, mindössze 800-1200 a ténylegesen ezzel foglalkozó vállalkozások száma. A statisztikai hivatal 40 200 tanácsadót tart számon, a VTMSz viszont azt állítja: 3000-3500-an lehetnek azok, akik mint hivatást végzik ezt a szakmát. Utóbbiak közül jelenleg 160-170 az aktív CMC (Certified Managemenent Cosultant - Bejegyzett Vezetési Tanácsadó) címmel rendelkező tanácsadó.
Bár sokféle tanácsadás létezik, közös bennük az, amit eladnak. Egyrészt kompetenciát értékesítenek, mert a megbízó nem rendelkezik a szükséges speciális szakértelemmel, gyakorlattal, tapasztalattal. Ugyanakkor valójában ezzel nem is kell rendelkeznie, hiszen másban jó, máshoz kell értenie.
A tanácsadók másrészt kapacitást is értékesítenek, hiszen lehet, hogy az ügyfél értene ahhoz a bizonyos területhez, de nincs ideje rá (- például mert jól szervezetten végzi a dolgát). Előfordulhat az is, hogy a megbízó számára nem áll rendelkezésre az időszakosan szükséges kapacitás.
A jó vezetőknek adnak tanácsokat
Tanácsot adni csak jó vezetőnek érdemes hangsúlyozta Kornai Gábor, hozzátéve: ezek a menedzserek felismerik az ismeret és/vagy az idő hiányát, ezért észszerűen az időszakos kompetencia- és/vagy kapacitásbevonást választják.
A vezetési tanácsadás helyzetét is megnehezíti a válság véli az elnök. Mint mondta, a cégek a média, a képzés és a marketing után ezen a területen húzzák meg a nadrágszíjat. Ez annak ellenére így van, hogy a tanácsadók sokféle business recovery, azaz az üzleti életet támogató, a válság hatásait kezelő szolgáltatást tudnak nyújtani, amelyekkel segíthetnek a cégeknek túlélni ezt a nehéz időszakot.
- 2024.06.05Pénzügyi kimutatások elemzése A képzés során a résztvevők megismerik és elsajátítják a beszámoló elemzés eszközeit és technikáit, képessé válnak egy vállalat vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetének komplex megítélésére a nyilvánosan elérhető pénzügyi beszámolók alapján. Betekintést kapnak a vállalati beszámolók megértéséhez elengedhetetlen iparági elemzés eszközrendszerébe és technikáiba. Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
- 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti. Részletek Jegyek
- 2024.10.02Tréning Kerekasztal Konferencia 2024. A 2024-es, őszi Tréning Kerekasztal Konferenciánk célja, hogy a résztvevők sokféle megközelítést kapjanak arról, a technológia hogyan épülhet be a tréningek világába. Részletek Jegyek
A fizetés egyértelműen fontos motiváció a munkavállalók szerint, de más fontos tényezők is közrejátszanak abban, hogy a dolgozók jól érzik-e... Teljes cikk
A 16-24 éves korcsoport a legbiztosabb benne, hogy a menopauzás női dolgozóknak hátrányos megkülönböztetéssel kell szembenézniük. Teljes cikk
Újra módosult a megváltozott munkaképességű emberekre vonatkozó rehabilitációs minősítés szabályzata. Ez további bizonytalanságot és jogi... Teljes cikk
- Új elnök a Munkaadók és Gyáriparosok Országos Szövetségének élén 1 hete
- Megoldásfókuszú ember vagyok: interjú Bán Zoltánnal, a MOL új HR igazgatójával 1 hete
- Újra Szűcs Zsuzsanna lett a Magyar Dietetikusok Országos Szövetségének elnöke 2 hete
- Mi a közös az anyai és vezetői készségekben? 1 hónapja
- Ezért sérül a siket és nagyothalló emberek esélyegyenlősége a munka világában 1 hónapja
- Mit keresnek a vállalatok egy vezetőben 2024-ben? 1 hónapja
- Felmérés: ez a hazai vállalkozások legnagyobb problémája 1 hónapja
- Határfelületi vezetők az iparban és kereskedelemben 2 hónapja
- Felsővezetők a Linkedinen: hogyan lehet jól csinálni? 2 hónapja
- Új vezető a Nestlé Professional hazai üzletágának élén 2 hónapja
- A brit munkavállalók harmada már dolgozott mérgező vezetővel 2 hónapja