kapubanner for mobile
Megjelent: 17 éve

Próbatétel több munkakörben

Főleg multiknál fordul elő a job rotation, azaz valakit több munkakörben is bevetnek. Két cég gyakorlatát mutatjuk be

A nagyvállalatokat sokszor éri vád: szemben a kisebb cégekkel nem biztosítanak kellően változatos, sokszínű munkakört, nem teszik lehetővé más munkaterületek megismerését dolgozóik számára. Ugyanakkor egyre több cégnél alkalmaznak rotációs programokat: ezekben a munkatársak meghatározott ideig tevékenykednek egy-egy munkakörben, mialatt az adott szakterület vezetői értékelik a teljesítményüket. A programok nem pusztán a szakmai fejlődés terepei: cégen belüli pozícióváltáskor is kamatoztathatóak az itt szerzett tapasztalatok.

Vezetői kontroll mellett dolgozhatnak más területeken

A Budapest Bank (GE Money Bank) párhuzamosan több vezetőképző programot működtet, pályakezdők és tapasztalt szakemberek részére egyaránt. A programok mindegyike - bizonyos mértékű formális képzés mellett- kifejezetten a rotáción keresztül szerezhető tapasztalatokra fekteti a hangsúlyt.

"A pályakezdők számára banki, pénzügyi, értékesítési, számítástechnikai, míg a tapasztalt szakemberek számára értékesítés, marketing, kockázatkezelés, illetve humánerőforrás területen kínál ilyen típusú programot a Budapest Bank. Egy-egy rotáció - hosszúságától függően - 4, 6 vagy 8 hónapig tart. A rotáció ideje alatt tényleges munkavégzés zajlik: a résztvevők meghatározott feladatokat látnak el. A munkatársakat félidőben, és a program végén vezetőik értékelik" - ad képet a programról Barcza Ilona, a Budapest Bank HR menedzsere.

Más munkakörében bővíthetőek a szakmai tapasztalatok

A rotációs program során megismerhető szakterületet a jelölt minél szélesebb körű tapasztalatszerzése céljából, eddigi tapasztalatai, személyes érdeklődése, illetve hosszú távú tervei alapján választják ki. "A rotáció a munkatársak orientációját is segíti: a programok végén a nyitott pozíciók mellett a résztvevők érdeklődése is meghatározza új munkakörüket."

A rotáció után könnyebb munkakört választani

A pénzintézet munkatársai a vezetőképző programokon túl is betekinthetnek más munkafolyamatokba, pozíciókba. A bank "mobility" programjában a fejlődés, karriertervezés érdekében egy munkatársnak lehetősége nyílik 3 napig vagy 3 hónapig megfigyelni, kipróbálni másik munkakört is -egy, a bank központjában dolgozó kolléga például eltölthet pár napot az egyik bankfiókban.

"Az ideiglenes munkakörcsere nem csupán a dolgozók látókörét szélesíti - munkakörváltás előtt célszerű belekóstolni más feladatokba is"- mondja Barcza Ilona. A HR-menedzser elmondása alapján a bankban egy munkakörből két év után van mód másik munkakört megpályázni.

Egy munkakör egy év alatt sajátítható el

Nem a GE Money Bank az egyetlen, ahol más pozíciókban szélesedhet a dolgozók látóköre. A Procter & Gamble-nél dolgozóknak karrierjük során minden munkakörbe bele kell kóstolniuk. "Fontos szempont, hogy a céges karriermenedzsment részeként a nálunk dolgozók különböző munkaköröket készségszinten elsajátítsanak. A cég rendszerint pályakezdőket , illetve maximum 1,5 éves munkatapasztalattal rendelkezőket vesz fel. A tapasztalatok azt mutatják: az adott dolgozó átlagosan 1 év alatt sajátít el egy munkakört. Kezdő pozíciók esetén 2 évet, míg a legmagasabb vezetői pozícióban átlagosan 5 évet töltenek " -magyarázza Dobi Kitti, a P&G szervezetfejlesztésért felelős menedzsere.

A céges karriermenedzsment részeként a dolgozók pályája kiszámíthatóvá válik- így kikalkulálható, hol tartanak majd 2-4 év múlva. A stratégia bevált: a dolgozók átlagosan 7 évet töltenek a cégnél. "A munkatársak is motiváltak a munkakörök elsajátításában: a cég a kompenzációt ugyanis fejlődéshez, jó teljesítményhez köti.
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Generációváltás az auditor szakmában - miért olyan nehéz az utánpótlás képzése?

A 90-es években egy új szakma jelent meg Magyarországon: az auditor. Az akkor végzett szakemberek jó része még ma is aktív, eljött az ideje az... Teljes cikk

Nekem az a dolgom, hogy keressem meg a bizonyítékokat, hogy mihamarabb legyen meg az elkövető - Andrási Zoltán bűnügyi technikus egy napja

"Minden ügy egy kihívás, de nem álmodom velük. Az a dolgom, hogy keressem meg a bizonyítékokat, hogy mihamarabb legyen meg az elkövető. Ez... Teljes cikk

Kapcsolódó hírek