Vezérváltás!
A csúcsvezető váltása mindig megrázkódtatással jár egy vállalat számára.
Nehéz azoknak, akik még nem kerültek ilyen magas pozícióba, és azoknak is, akik ugyan már voltak vezetők, de egy más szervezetben, más munkakörben. Ma sokkal kevesebb időt kapnak az új topmenedzserek alkalmasságuk bizonyítására, és nagyobb stresszt élnek meg elődeiknél.
A vezetők felelőssége ma a korábbinál nagyobb fokú, de kevésbé jól meghatározott. Az informális hálózatok befolyásolásának képessége pedig gyakran legalább annyira döntő, mint a formális - a kinevezéssel együttjáró - hatalom, autoritás felhasználása. Igen fontos tehát, hogy az új vezető mennyire válik elismertté a szervezetben, hogyan tud bánni az emberekkel.
A Hay Group kimutatása szerint az elvárások jóval magasabbak és összetettebbek. Ma a vezetőkkel szemben elvárás a sokoldalúság illetve több ponton fejlettebb szintű hozzáállás:
Nagyobb kockázatvállalás
Innovatívabb gondolkodás
Gyorsabb reagálás
Ügyfélcentrikusabb gondolkodás
Jártasság az e-businessben
Nem véletlen, hogy a vezetőváltások gyakoriak, és sok munkahely bedarálja a topmenedzsereket. Átlagosan legkevesebb ötször vált munkahelyet egy magas szintű menedzser, és nemcsak a kihagyhatatlan, ragyogó új kilátások miatt.
A Hay Group Angliában végzett felmérése szerint igen kevés időt kapnak a frissen belépett szakemberek, és mintegy harmaduk bánja meg röviddel pozíciója elfoglalása után, hogy vállalkozott az új feladatra.
Az újonnan kinevezett vezetők több mint 50 százalékuk úgy vélte, hogy az új szerep nem felel meg elvárásaiknak, 52 százalékuk hiányolta korábbi barátait. Sokuk, különösen a 30-40 év körüliek szükségét érezték szakmai kapcsolatrendszerük újjáépítésének. 29 százalékuk megbánta kinevezését. Elsősorban a nők és a fiatalok vesztik kedvüket, ha szembesülnek a valóban hatalmas kihívásokkal.
Tudatos tervezéssel megkönnyítheti az értékes szakemberek dolgát a cég, és megtarthatja azokat, akiket - jó esetben igen gondos stratégia alapján - kiválasztott. Azoknak a vállalatoknak, ahol figyelnek a munkatársak karrier-menedzsmentjére, és ennek részeként az utódlás-tervezésre, 60 százalékkal javul a megtartó képességük. Nem humánus szempontok kell, hogy vezéreljék a céget, mivel a vezérváltás, és egy nem megfelelő főnök, vagy hiányzó főnök megrendítheti a vállalatot. A legnehezebb eset, ha a cég alapítója lép ki, ilyenkor az esetek közel harmadában a vállalat rövid időn belül meg is szűnik.
- 2024.05.23Külföldiek foglalkoztatása Magyarországon – Dr. Fehér Dániel Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismeretiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény! Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
- 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti. Részletek Jegyek
Miért szeretek recruiter lenni? – tette fel a kérdést néhány ismert toborzási szakembernek Csatalinácz Adrienn, az euJobs HR-Group HR és BRAND... Teljes cikk
Tudja mi a különbség a sales manager, a business development manager és account manager munkakörök között? A gyakorlatban nem sok: az... Teljes cikk
Bár a tendencia javulást mutat, még mindig bátorítani, biztatni kell a fiatal lányokat, hogy az úgy nevezett STEM szakmák vagyis a tudomány, a... Teljes cikk
- Melyek a legnagyobb tréningcégek? Itt a lista 3 hónapja
- Változás a Marquard Group Hungary vezetésében 4 hónapja
- Kilőtt az Eventrend Group - Minden eddigi saját csúcsot megdöntött a magyar cégcsoport 6 hónapja
- Hogyan lehet esélyt adó munkáltatóvá válni? - Idén utoljára euChance Klub 6 hónapja
- Üdvözli az új vendégmunkástörvényt a munkaerő-kölcsönző 7 hónapja
- Még nincs minden veszve! 8 hónapja
- Itt folytatja pályafutását a Pensum Group FB tagja 8 hónapja
- Jelentősen több harmadik országbeli kölcsönzött munkavállalóval számolnak 8 hónapja
- Új vezérigazgató került az Árukereső.hu anyavállalatának élére 9 hónapja
- Fordítsd a javadra - szervezz üzleti reggelit! 9 hónapja
- Bárkiből lehet teljes értékű munkavállaló? - Innovatív megoldással rukkolt elő egy HR cég 10 hónapja