Veszprémi Gábor, a METRO Kereskedelmi Kft. HR igazgatója
Veszprémi Gábor a METRO Kereskedelmi Kft. pár hónapja kinevezett HR igazgatója korábban 18 évet töltött el az FMCG szektorban, a British American Tobbaco-nál, szintén HR területen. Gábor végigjárta a szakma specialista pozícióit, később pedig HR igazgatóként dolgozott Szerbiában és Lengyelországban is.
Motiválás jó fizetéssel vagy fejlődési és előrelépési lehetőséggel?
Nyilván mindkettőre szükség van, de én az utóbbi erejében jobban hiszek, kiegészítve a korai felelősségátadással. Meggyőződésem, hogy csak azt érezhetjük igazán magunkénak, amiért felelősek is vagyunk, ennek hiányában kívül maradunk a körön, ami nem segíti a motivációt sem.
HR BP vagy sem?
Egyértelműen a business partneri viszonyt tartom célravezetőnek. A HR stratégiai szereplője kell, hogy legyen egy vállalat életének, nem csak ismernie kell az üzleti stratégiát, de szükségesnek tartom, hogy annak kialakításába is beleszólása legyen.
Személyes meeting vagy konferenciabeszélgetés?
Sokszor persze a konferenciabeszélgetés gyorsabb, praktikusabb és költséghatékonyabb, de nekem a személyesség mindig sokat hozzá tesz egy-egy tárgyaláshoz. Ha tehetem, a személyes megbeszélést választom, mert a testbeszéd, a gesztusok, a szemkontaktus többnyire árnyaltabbá teszi az elhangzottakat.
Irodai munka ülve vagy állva?
Az az igazság, hogy én ezt úgy oldom, meg, hogy alapvetően sétálva szeretek dolgozni, valahogy ez a fajta mozgás inspirál legjobban. Járkálok például telefonálás közben és házon belül is inkább odamegyek ahhoz a kollégához, akivel beszélni szeretnék, mintsem e-mailt írjak, vagy telefonon hívjam, hiszen, mint tudjuk, a személyesség ereje is fontos nekem.
Kiszervezés vagy házon belüli megoldás?
Elsősorban a házon belüli megoldásokat részesítem előnyben, pontosan azért, mert szerintem a felelősségi körökkel felruházott fejlődési, előrelépési lehetőségnek nagy motivációs ereje van.
Belső toborzás vagy külső toborzás?
Mindkettő fontos. Attól függ, minek kell megfelelni. A belső a motivációt erősítheti, a külső viszont újdonságot hozhat.
Csapatmunka vagy egyéni teljesítmény?
Egyértelműen a csapatmunkára voksolok, szerintem az az egyéni teljesítményt is fokozza.
Főzés vagy étterem?
Mindkettőt szeretem, mindkettőnek megvan a maga varázsa, nem tudnék választani. Természetesen családos emberként azért a főzés dominál az életünkben.
Konditerem vagy kerti munka?
Nem véletlenül választottam a napi két órás bejárást, nehezen mondanék le a Győr melletti kertes házamról. Nem kérdés tehát, hogy a kerti munkára szavazok, ezen belül is a fűnyírás a kedvencem.
A METRO-nál elvártak ezért egybecsengenek szakmai hitvallásával, miszerint: „Abban hiszek, hogy a munkatársakat be kell vonni a folyamatokba. Hogyan várhatnánk el tőlük, hogy magukénak érezzék a vállalatot, ha a fejük fölött hozzuk meg a döntéseket? Ahhoz, hogy felelősségteljesen dolgozzanak, át kell tudnunk adni nekik a felelősséget, meg kell bíznunk bennünk és ezt nekik érezniük kell. Ehhez elengedhetetlennek tartom az őszinte és nyílt kommunikációt. És azt is vallom, hogy a vezetők nem azért vezetők, mert csak ők tudnak döntéseket hozni, vagy csak ők találhatják ki a célravezető lépéseket, viszont abból a szempontból mindenképpen nekik kell elöl járniuk, hogy a változásra, változtatásra való képességben és hajlandóságban példát mutassanak.”
És hogy miért éppen a METRO ajánlatára mondott igent? „Nekem az volt a legfontosabb szempontom, hogy olyan vezetői csapatba kerüljek, akikkel hasonló értékeket vallunk. Meggyőződésem, hogy az élesen különböző értékszemlélet előbb-utóbb kenyértöréshez vezet. Több helyen jártam és beszélgettem az első számú vezetőkkel. Nem egy vezérigazgató nézett rám furcsán, amikor elmondtam, hogy a HR vezető fontos feladatának tartom, hogy munkatársainak és főnökének is adjon személyes visszajelzést - legyen az akár a cég első számú vezetője -, hogy például viselkedése, kommunikációja milyen hatással lehet az egész szervezetre. Az is szakmai meggyőződésem, hogy a HR stratégiai fontosságú egy vállalat életében, ezért kell, hogy véleménye és beleszólása legyen az üzleti stratégiába. A HR feladata nem merülhet ki a végrehajtásban. A METRO-nál szerencsére mindkét pont felvételi követelmény volt.”
A szervezetfejlesztésben, változásmenedzsmentben szerzett jártasságának egyéb hasznát is veszi (nem is beszélve a nyílt kommunikációról), hiszen három, lassan kamaszkorba érő kislány boldog édesapja. A velük töltött idő, a közös családi programok értelemszerűen a feltöltődés legfőbb forrásai. Azt mondja, különös módon az is sokat segít, hogy - miután Győr mellett lakik, és onnan jár be Budaörsre - naponta kétszer egy órát utazik. Más talán ezt nem találná ideálisnak, Gábor azonban kifejezetten hálás ezért a két óráért, amikor magára figyelhet, illetve kikapcsolhat, vagy éppen ráhangolódhat a munkára.
A meditatív tevékenységek amúgy is közel állnak hozzá, a fűnyírásban éppúgy megtalálja a „szépséget”, mint az izmokat nyújtó és az idegeket kisimító pilatesben, a munkáján kívül a kreativitásának fő terepe pedig a barkácsolás.
- 2024.05.14Mesterséges intelligencia használata a marketing munkában Képzésünk célja, hogy bemutassuk 2024-ben mi mindenre képes a mesterséges intelligencia, használata mennyire meg tudja könnyíteni a marketing szakemberek - vagy erre a pályára készülők - munkáját. A képzés során a résztvevő megtanulja, hogy milyen kiaknázatlan lehetőségek rejlenek a mesterséges intelligenciában. Ezen túl megtanulja, hogy a különböző AI eszközöket milyen stratégiai kombinációban érdemes használni a lehető legnagyobb hatékonyság elérése érdekében. Részletek Jegyek
- 2024.05.16Atipikus foglalkoztatási formák – Dr. Bankó Zoltán Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
- 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény! Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
„Az Év Felelős Foglalkoztatója 2017” pályázat nyertese a közszféra szervezetei kategóriájában a Józsefvárosi Egyesített Bölcsődék.... Teljes cikk
„Az Év Felelős Foglalkoztatója 2017” pályázat nyertese, az 51-500 főt foglalkoztató szervezetek kategóriájában, az Észak-zalai Víz- és... Teljes cikk
„Az Év Felelős Foglalkoztatója 2017” pályázat nyertese az 1-50 főt foglalkoztató szervezetek kategóriájában a Webstar Csoport Kft. Bertók... Teljes cikk
- Szeptembertől a tanárok és az igazgatók is kapnak értékelést az alapján, hogy milyen munkát végeztek 1 hónapja
- Új vezérigazgató a METRO Magyarország élén 1 hónapja
- Márkus Gergely a Mastercard új magyarországi és szlovéniai igazgatója 1 hónapja
- Mit tud Debrecen? 2 hónapja
- Bele lehet szeretni ebbe a hivatásba: interjú Szalavics Mariann NAV-elnökhelyettessel 2 hónapja
- Újraválasztották a Budapesti Kereskedelmi és Iparkamara elnökét 2 hónapja
- BKIK Idegenvezetők Világnapja: rekord részvétel az idei 150 városnéző túrán 3 hónapja
- Új HR vezető a MOL Magyarországnál 3 hónapja
- Elfelejthetjük, hogy a jövőben csak a helyi piacon fogunk versenyezni a munkavállalókért - interjú Kalmár Ákossal, a Continental Csoport országos HR vezetőjével 3 hónapja
- Hogyan alakítja át az MI a toborzók munkáját? Ezzel vár az idei recruiTECH 4 hónapja
- Hatalmas az érdeklődés a Baross Gábor Újraiparosítási Hitelprogram iránt 4 hónapja