Teljesíményértékelési menedzsment-rendszer
Az egyének és ezáltal a szervezet hatékony működését támogató, objektív célok értékelésén alapuló módszer, amely a szervezeti célokat támogató kulcstevékenységekre koncentrál.
A teljesítményértékelési menedzsment-rendszer (Performance Management System) egy olyan strukturált folyamat, amelyet a vállalatok alkalmaznak a munkavállalók teljesítményének értékelésére, visszajelzésére és fejlesztésére. A módszer lényege a fejlődésorientáltság, amely a vezető és a beosztott közötti folyamatos kommunikáción, a célok teljesülésének nyomon követésén és az elégedettség mértékének folyamatos visszacsatolásán alapul. A hangsúly a teljesítmények javításán és személyes fejlődésen van.
A teljesítményértékelési menedzsment rendszer általában a következőkből áll:
- Célok és elvárások meghatározása: A munkavállalóknak tisztában kell lenniük azzal, hogy milyen célokat kell elérniük, és milyen elvárásoknak kell megfelelniük.
- Teljesítmény mérése: Az egyének teljesítményét mérni kell a célok és az elvárások alapján. Ez általában éves vagy féléves értékelést jelent.
- Visszajelzés: Az értékelés során visszajelzést kell adni a munkavállalónak a teljesítményéről, és arról, hogy hogyan lehetne javítani azt.
- Fejlesztési tervek: Az egyéneknek fejlesztési terveket kell kidolgozniuk annak érdekében, hogy javítsák teljesítményüket a jövőben.
- Teljesítményértékelési beszélgetés: Az értékelési folyamat során egyéni beszélgetéseket kell tartani a munkavállalókkal, hogy megvitassák az értékelési eredményeket, és megállapodjanak a fejlesztési tervekről.
A teljesítményértékelési menedzsment rendszer célja, hogy ösztönözze a munkavállalókat a jobb teljesítményre, javítsa a szervezeti hatékonyságot, segítse a fejlesztési lehetőségek azonosítását, és javítsa az egyéni és a szervezeti teljesítményt. A rendszer sikeres működéséhez fontos, hogy objektív és mérhető teljesítménymutatókat állítsanak fel, és a folyamatot átlátható módon kommunikálják a munkavállalókkal.
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
- 2024.05.14Mesterséges intelligencia használata a marketing munkában Képzésünk célja, hogy bemutassuk 2024-ben mi mindenre képes a mesterséges intelligencia, használata mennyire meg tudja könnyíteni a marketing szakemberek - vagy erre a pályára készülők - munkáját. A képzés során a résztvevő megtanulja, hogy milyen kiaknázatlan lehetőségek rejlenek a mesterséges intelligenciában. Ezen túl megtanulja, hogy a különböző AI eszközöket milyen stratégiai kombinációban érdemes használni a lehető legnagyobb hatékonyság elérése érdekében. Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
Gazdaságilag nem aktívak azok, akik nem sorolhatók sem a foglalkoztatottak, sem a munkanélküliek csoportjába. Teljes cikk
A munkanélkülieknek a gazdaságilag aktív népességen belüli aránya. Teljes cikk
A gazdaságilag aktívak aránya a népességen belül azt mutatja meg, hogy a népesség hány százaléka vesz részt a munkaerőpiacon, azaz a... Teljes cikk
- OMSZ: nem vezetett eredményre a MOK ügyeleti rendszer miatti "hergelése" 4 hónapja
- Fizetéscsökkentéssel büntethetik a rosszul teljesítő pedagógusokat 4 hónapja
- Ismerd meg a népszerű CRM rendszert! 4 hónapja
- Panasztörvény: saját, egyedi fejlesztésű rendszerrel segíti a kkv-kat a BKIK 5 hónapja
- Lejárt a határidő: új korszak kezdődik a munka világában 5 hónapja
- Vészesen közeledik a határidő! Hogy legyen 2 héten belül visszaélés-bejelentő rendszered? 6 hónapja
- Von der Leyen: legális alternatíva kell a bevándorlóknak mert nincs munkaerő 6 hónapja
- Innováció a teljesítményértékelésben: egy új út a minőségi visszajelzésekért 6 hónapja
- Uniós tehetségbázis fogja megkönnyíteni a nemzetközi munkaerő-felvételt, azaz a legális migrációt 6 hónapja
- TÉR típushibák, avagy mit ne kövessünk el 6 hónapja
- Visszaélés bejelentés rendszer - Kevesebb mint 30 nap a határidőig! 7 hónapja