Tankvezetéssel edzenek a vállalatvezetők
Filmforgatás, főzés, tankvezetés. A csapatépítő tréningpiacon mindig találni a hagyományostól eltérő gyakorlatokat. A tréningek filozófiája: a munkakörnyezettől eltérő problémák közös megoldása sikerélményt okoz, javítja az összetartást, amit később a munkahelyen lehet kamatoztatni.
A "tanktréninget" egyre gyakrabban veszik igénybe felső vezetők hatékonyságnövelésére a tankok és a vállalatok közti párhuzamokra hivatkozva. " A nagyvállalatok - hasonlóan a harckocsikhoz - strapabíróak, céltudatosan haladnak előre, mindent átvészelnek, rossz vezetővel viszont katasztrofális helyzetbe kerülhetnek. A tréning ezért a vezetőkben is megerősíti a felelősségtudat jelentőségét" - tette hozzá.
Közös filmforgatás
Nem csupán tankvezetéssel, hanem filmforgatással is építhető a csapat. "A tréningen részt vevők saját, 10-15 perces kisfilmet forgatnak - szabadon választott, vagy a trénig szervezőivel egyeztetett forgatókönyv alapján, jelmezekkel, profi filmes szakemberek (vágók, operatőrök) közreműködésével. A munkálatokban mindenkinek részt kell vennie -a produkció végén a hagyományos filmekhez hasonlóan stáblista is készül " - avat be a részletekbe Tancsa István az Atlantis Child Trainer Kft. ügyvezető igazgatója. A cégvezető elmondása szerint a tréningen született már fekete-fehér kópiás burleszkfilm jazzaláfestő zenével és művészfilmszerű produkció egyaránt. A készítendő filmtől függően indoor - outdoor elemeket kombináló tréning során a kreativitásnak is teret engednek.
Együttműködés nélkül lehetetlen végigcsinálni
Az ügyvezető a tréning hatékonyságát elsősorban abban látja, hogy lehetetlen kihátrálni a feladattal együtt járó csapatmunkából. "A résztvevők a forgatókönyvvel csak a történetben előforduló szituációk vázlatszerű leírását kapják kézhez - a szereplők párbeszédszövegeit már közösen kell kidolgozniuk. A forgatás pozitívan hat a felek együttműködő készségére, fejleszti a csapatszellemet. Az olyan összehangolt feladatok, mint egy forgatás teljesen nyilvánvalóvá teszik: együttműködés és a munkatársak iránti nyitottság nélkül gyakorlatilag lehetetlen normálisan kivitelezni" - magyarázza. Tancsa István úgy tájékoztatott: a tréninget főként értékesítési vagy kreatív területeken dolgozók igénylik. A résztvevők köre mégis vegyes képet mutat -telekommunikációs nagyvállalat és irodatechnikai cég munkatársai egyaránt megfordultak már a programon.
Közös főzés a jobb együttműködésért
A munkáltatók közös főzéssel is fejleszthetik a csapatszellemet. A résztvevők tréningenként 20-30 fős csapatokban, ételtől függően 2-3 óra alatt közösen készítik el a kínálatban szereplő mintegy 300 fogás valamelyikét, kezdve a hagyományos magyar konyhától a külföldi ínyencfalatokig. A főzőcsketréninget kiötlő ChefParade ügyvezető igazgatója, a korábban üzleti szimulációs tréningszervezéssel foglalkozó Kócsa László kérdésünkre elmondta: az ötletet a főzés szeretete mellett a változatosság igénye is adta. Úgy látja, a hagyományos csapatépítő programokba belefásult dolgozók nagyon igénylik az újdonságokat. A program ráadásul az élmény mellett a kollégák egymás közti kommunikációjára is jótékonyan hat. "Az illatok, a színek, a közös tevékenység, nem csak komplex élményt nyújtanak, hanem kiválóan alkalmasak a csapatépítésre. A konyhai műveletek során ugyanis mindenkinek aktívan együtt kell működnie, kapcsolatba kell lépnie a másikkal" - magyarázza.
Egzotikus ízekre vágynak a dolgozók
A cégvezető arról számolt be: leggyakrabban az ülő munkát végzők - informatikusok, help-desk-esek, ügyfélszolgálatosok és a shared service centerek munkatársai jönnek. A tapasztalatok alapján a tréningezők főként az egzotikus - thai, indonéz és mexikói - ételkülönlegességek elkészítését választják. Kócsa László úgy tapasztalta: a közös főzés elsősorban az élményszerű kikapcsolódás miatt is népszerű.
Takács Gabriella
- 2024.05.23Külföldiek foglalkoztatása Magyarországon – Dr. Fehér Dániel Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismeretiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény! Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
- 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti. Részletek Jegyek
Miért kerül egy tréning annyiba, amennyibe? Ez az alapvető kérdés gyakran felmerülhet a cégvezetés részéről a HR irányába, akinek „el kell... Teljes cikk
A harmadik országbeli munkavállalók beillesztése, a kulturális különbözőségek kezelése, kihívásokkal teli folyamat lehet. Hódosi Zoltán két... Teljes cikk
Az HR és az üzleti gondolkodás összekapcsolása kiemelkedő fontosságú a vállalatok sikere szempontjából. A humán erőforrás szakembernek ugyanakkor... Teljes cikk
- Melyek a legnagyobb tréningcégek? Itt a lista 3 hónapja
- Extremitás és az intuíció 6 hónapja
- Még kilenc napig lehet pályázni az Év trénere díjra 7 hónapja
- A vezetőfejlesztés a munkaerő-megtartás kulcsa 8 hónapja
- Szervezeti kultúra: a vezetők és munkavállalók közös feladata 8 hónapja
- A gamifikáció, mint a munkaerő-megtartás eszköze 8 hónapja
- A megtartás kulcsa: a szervezet állapotának folyamatos mérése 9 hónapja
- Mi köze a szervezeti kultúrának a munkaerő megtartásához? 9 hónapja
- Milyen trendekkel kell számolnia egy jövőbiztos vezetőnek? 9 hónapja
- Csapatépítés Z-generációsoknak: erre figyeljünk 9 hónapja
- Hogyan célozzunk jól a vezetés- és tehetségfejlesztésben? 9 hónapja