SMART
A SMART egy rövidítés, amely azokat az alapelveket foglalja magában, amelyeket célok kialakításakor érdemes figyelembe venni. Ez a struktúra segít abban, hogy a célok konkrétek, mérhetők, elérhetők, reálisak és időhöz kötöttek legyenek.
A SMART a HR világában egy olyan módszert jelent, amely segít a hatékony és reális célkitűzésben. A SMART egy betűszó, amely az alábbi szavakat rövidíti:
Specific (Egyedi): A cél pontos és egyértelmű kell legyen. Az elérni kívánt eredményeket és tevékenységeket világosan meghatározzák.
Measurable (Mérhető): A cél olyan módon megfogalmazva legyen, hogy az elérésének folyamata vagy eredménye mérhető legyen. Ez segít abban, hogy értékelni lehessen a fejlődést és az elérést.
Achievable (Megvalósítható): A cél olyan legyen, hogy reálisan elérhető legyen. Nem szabad túlságosan ambiciózusnak vagy megvalósíthatatlannak tűnnie.
Realistic (Reális): A célnak a rendelkezésre álló erőforrások és körülmények figyelembevételével reálisnak kell lennie. Nem szabad irreális vagy túlzottan nehéznek tűnnie.
Time-based (Időhöz kötött): A célhoz konkrét időkeretet kell rendelni. Ez segít abban, hogy a célok elérésének folyamata irányítva és nyomon követhető legyen.
A SMART módszerrel kitűzött célok segítenek abban, hogy fókuszáltak és motiváltak maradjunk, és hogy objektíven értékelhessük a teljesítményünket.
- 2024.05.23Külföldiek foglalkoztatása Magyarországon – Dr. Fehér Dániel Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismeretiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény! Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
- 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti. Részletek Jegyek
Gazdaságilag nem aktívak azok, akik nem sorolhatók sem a foglalkoztatottak, sem a munkanélküliek csoportjába. Teljes cikk
A munkanélkülieknek a gazdaságilag aktív népességen belüli aránya. Teljes cikk
A gazdaságilag aktívak aránya a népességen belül azt mutatja meg, hogy a népesség hány százaléka vesz részt a munkaerőpiacon, azaz a... Teljes cikk
- Ipar 4.0, avagy a fejlődés fokozódik - "tévhit, hogy a digitalizáció megszünteti a munkahelyeket" 3 hónapja
- A technológiai innovációt, a műszaki és mérnöki kutatómunka terén kiemelkedő teljesítményeket díjazták 6 hónapja
- Innováció a teljesítményértékelésben: egy új út a minőségi visszajelzésekért 6 hónapja
- Az okos munkakörnyezetek ereje: Növelje munkavállalói produktivitását! 7 hónapja
- TÉR típushibák, avagy mit ne kövessünk el 7 hónapja
- Vissza az irodába? - Miért ragaszkodnak a vezetők még mindig a jelenléti munkavégzéshez? 7 hónapja
- A fekete lyuk és a TÉR esete 10 hónapja
- Így keress párt és állást 12 hónapja
- HajRá VASAS: nagy pénz, kis foci, avagy tanulságok HR-eseknek is 12 hónapja
- A jól-lét mellett teljesítményre is szükség van - Szalai Enikő, a Yettel HR vezérigazgató-helyettese 12 hónapja
- Az orvosok után a pedagógusok szakmai szervezetei is tiltakoznak a kormányzat stratégiája ellen 1 éve