Prezentációs korszakváltás
Akár üzleti, akár magánéletünkben sikerünk és versenyelőnyünk egyik forrása a hatékonyság, amelynek időrendben is első eleme az információk minél gyorsabb és torzulás-mentesebb átadása munkatársaink, partnereink részére.
Minél keményebb a verseny és bonyolultabb a téma, annál fontosabb az előadó személyének a hatása. Akár már egyetlen prezentáció is döntő erejű lehet abban, hogy valóban megköttetik-e a szerződés, zöld utat kap-e egy projekt, vagy sikerül-e megszereznünk az előléptetést.
Sajátos megközelítést és módszert kínál a nemzetközi HPS tréning módszer
„Az emberek sokkal sikeresebbek rutinjaik megváltoztatásában, ha új tapasztalásaikat sikerrel élik meg” – magyarázza a módszer lényegét Zeiner Katalin, a HPS magyarországi trénere. Annak érdekében, hogy a tréning résztvevői minél többet tudjanak kihozni a gyakorlati feladatokból, a HPS intenzív tréningjein egy tréner és egy társtréner biztosítja, hogy minden résztvevőt minimum 4 alkalommal, videón keresztül is értékeljenek.
„Kevésbé gyakorlott előadóként mindig is kerültem azokat a helyzeteket, amikor csoport előtt, nyíltan mondanak rólam véleményt. A tréningen viszont egyedül nézhettem vissza a gyakorlatok felvételeit, saját magam vontam le a következtetéseket és beszéltem meg a trénerrel. A csoport tagjai pedig azt látták, hogy egyre hatékonyabb prezentációkat készítek.” – nyilatkozik egy kontroller, akinek sokáig okozott gondot a beszámolók felsővezetés előtti, meggyőző prezentációja.
A meggyőzés képessége tehát tanulható. Bár személyiségünk befolyásoló hatással lehet – egy nyitott, szangvinkus személyiség könnyebben áll ki nagyobb közönség elé is, míg egy introvertált személynek ezen szűkebb a prezentációs komfortzónája – a hatékony prezentáció mégsem tehetség kérdése, hanem a megfelelő tréningé.
A magabiztosság és a hozzáértés jól érthető jeleit kell közvetítenünk mind a feletteseink, mind a beosztottaink felé csakúgy, mint cégünk valamennyi más munkatársa és külső partnereink irányába.
Egy-egy kulcsfontosságú prezentáció alkalmával a jó benyomás keltésének elmulasztása sokba kerülhet, hiszen az üzlet sikere vagy az előadó jó hírneve forog kockán.
Vegyes érzelmek a tréningek irányában
Akár vállalkozó, akár alkalmazott, akár magánszemély, egy tréningen való részvétel elsősorban fejlesztési, fejlődési lehetőséget kínál a közreműködők számára, ugyanakkor nyomasztóvá is válhat. Miközben a saját fejlődésükkel törődünk, felhalmozódik a munka, melyet csak nehezen tudunk behozni. A feszített munkatempóban felértékelődött az idő szerepe és egyre kritikusabb résztvevőkké válunk. Ma már csak a tempós, érdekes, a mindennapi munkában azonnal hasznosítható készségek fejlesztésében veszünk részt szívesen.
A HPS tréningeken a tréningen töltött idő is termékeny: a résztvevők, akik saját projektjeiken dolgoznak, így a tanulás közben időt spórolnak, miközben problémájuk megoldásához, céljaik eléréséhez is közelebb kerülnek, egy szakképzett tréner irányítása alatt.
Prezentációs korszakváltás
A hallgatóság elvárása rendszerint eltér az előadó céljaitól, hiszen ez előbbiek csupán azt akarják meghallgatni, amire nekik szükségük van. A prezentáció készítésének egyre fontosabb részévé válik a felkészülés, márpedig egy prezentáció előkészítése sokszor időrabló, sziszifuszi tevékenység. A HPS Quick-STRUKT és Argu-STRUKT eszközei kitűnő vonalvezetéssel, átgondolt lépésekkel segítenek a meggyőző prezentáció elkészítésében: az érzelmeket megmozgató kezdés biztonságot nyújt az előadónak és felkelti a hallgatóság figyelmét, az áttekinthető sztori és az interakció meghatározza a prezentáció sikerét, a hatásos befejezés, pedig biztosítja a hallgatóság „igen” reakcióját.
De változnak a prezentációk típusai is, és felkészüléskor az előadónak azt is el kell döntetnie, hogy prezentációjával inkább információt szeretne átadni, vagy meg akarja győzni a hallgatóságot.
„Éveken keresztül a felsőoktatásban tartottam előadásokat, tudományos prezentációkat. Miután bekerültem a valós üzleti világba, a másfél órás ismeretátadó előadásokról hirtelen kellett a sok esetben mindössze 10-15 perces, meggyőző prezentációra váltanom. A kihívásban a HPS tréningje segített: azt kellett felismernem, hogy a prezentáció során is célcsoport megértésére összpontosítsak. Marketingesként ezt szerencsére könnyen ment” – mesél HPS tréningélményeiről Deés Szilvia, egy vidéki marketingügynökség vezetője.
A HPS Magyarországon
A HPS Európa vezető tréningcége, a 25 év alatt, több mint 40.000 résztvevő ügyfele 96%-a állítja, hogy prezentációi jelentősen javultak a tréningrészvételt követően. Szerencsére már Magyarországon is elérhető a tréning, a Kopernikus Business Training nyílt tréningeken, illetve céges képzéseken is eredményesen alkalmazza a nemzetközi módszert. A legközelebbi nyílt tréning októberben lesz elérhető, jelentkezni a Kopernikus weboldalán lehet.
- 2024.05.23Külföldiek foglalkoztatása Magyarországon – Dr. Fehér Dániel Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismeretiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény! Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
- 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti. Részletek Jegyek
A teljesítményértékelés a legtöbb vállalat számára alapvető folyamat. Azonban a digitalizáció terjedésével, egyre nagyobb népszerűségnek... Teljes cikk
Jakobsen Petra HR tanácsadóval, a Flow Consulting HR üzletágának vezetőjével a teljesítményértékelés változásáról, a HR analitika üzleti... Teljes cikk
Olvasási idő: 3 perc - Szerző: Szabó Dorina. Teljes cikk
- Melyek a legnagyobb tréningcégek? Itt a lista 3 hónapja
- Extremitás és az intuíció 6 hónapja
- Még kilenc napig lehet pályázni az Év trénere díjra 7 hónapja
- A vezetőfejlesztés a munkaerő-megtartás kulcsa 8 hónapja
- Szervezeti kultúra: a vezetők és munkavállalók közös feladata 8 hónapja
- A gamifikáció, mint a munkaerő-megtartás eszköze 8 hónapja
- A megtartás kulcsa: a szervezet állapotának folyamatos mérése 9 hónapja
- Mi köze a szervezeti kultúrának a munkaerő megtartásához? 9 hónapja
- Milyen trendekkel kell számolnia egy jövőbiztos vezetőnek? 9 hónapja
- Csapatépítés Z-generációsoknak: erre figyeljünk 9 hónapja
- Hogyan célozzunk jól a vezetés- és tehetségfejlesztésben? 9 hónapja