Milyen kihívásokkal néznek szembe a humánerőforrás osztályok az online szerencsejáték-iparban?
Az online szerencsejáték-ipar az utóbbi évek határozottan dinamikus növekedésének köszönhetően mára komoly munkaerőpiaci tényezővé vált. Az erősödő versenyben a szerencsejáték-szolgáltatók számára már nem elég csupán a játékokkal kapcsolatos szolgáltatásokat kínálniuk, a játékosok – a megfelelő technikai működés és játékkínálat mellett – egyre inkább igénylik a minőségi kiszolgálást is.
Mindez jelentős kihívások elé állítja a kaszinók HR-osztályait, akiknek olyan feladatokkal kell megküzdeniük, amit elsőre nem is gondolnánk. Cikkünkben ezeket vesszük sorra, olvass tovább, sok érdekességet találsz!
Hogyan változik a munkaerőpiac?
Az elmúlt években erősödő tendenciák szerint a távmunka egyre inkább szerves részévé válik a vállalatok munkaerő-struktúrájának. A KingCasinoBonus, egy online szerencsejáték-piaci elemző platform, amely előrelátó vállalatként alkalmazkodott a piaci igényekhez, és hibrid munkahelyként folytatja működését.
Egyre több szerencsejáték-szolgáltató alakítja át a vállalkozás működését és szervezetét jórészt olyan alkalmazottakból és csapatokból építi fel, akik részben vagy egészben távolról végzik a munkájukat. Ez a megoldás nyilvánvaló előnyökkel jár, mivel csökkenti a foglalkoztatás költségeit, ráadásul a szélesebb körű munkaerő-kínálat megkönnyíti a megfelelő szakemberek megtalálását.
A HR-re nehezedő feladatok
Az online kaszinók és sportfogási irodák nincsenek könnyű helyzetben, mert nem csupán egyre nagyobb létszámú munkatársat kell alkalmazniuk, azok képzéséről is saját maguknak kell gondoskodniuk a munkakörökkel kapcsolatos speciális elvárások miatt. Egy szerencsejáték-portál megfelelő üzemeltetéséhez többféle szakemberre is szükség van:
- megfelelően képzett informatikusokra,
- pénzügyi és adminisztratív munkatársakra,
- ügyfélszolgálati munkatársakra,
- kompetens vezetőkre,
- VIP-managerekre.
Természetesen ez a munkavégzési modell kiívásokat is állít a szerencsejáték-vállalkozások HR-munkatársai számára. Ilyen kihívások például:
- A munkavállalókkal kapcsolatos interakciók
- Új munkaerő toborzása
- A munkavállalók folyamatos cserélődése
- A vezetői pozíciók ellátása
- A munkaerő esetenkénti átköltöztetése
A munkavállalók kezelése
A távmunka alapú cégépítés nagy előnye a nemzetközi munkaerőpiacra történő könnyű kilépés, azonban ez több problémát is magával hoz.
● A különböző országokban eltérő kulturális körülmények vannak.
● Szintén eltérnek a megélhetési költségek, ami akár bérfeszültséghez vezethet.
● Eltérnek az adózási jogszabályok.
● Különbözőek a munkavégzésre vonatkozó törvények.
Ezek harmonizációja és egy szervezeten belül történő kezelése jelentős kihívást jelent a humánerőforrás-osztályok számára.
Toborzási kérdések
A munkaerőtoborzás a szerencsejáték-ipar esetében eleve kihívást jelentő feladat, mivel a munkatársaktól elvárt képességek jórészt iparágspecifikusak, ezért a foglalkoztatási bázis kicsi. Egyes területekre (például a játékosokat kiszolgáló pozíciókba) lehetséges az e-kereskedelem egyéb vertikumaiból történő átvonzás, de még ebben az esetben is szükséges az új belépők megfelelő kiképzése.
Mivel a verseny az iparágon belül igen jelentős, fontos, hogy a HR mindent megtegyen annak érdekében, hogy a már megszerzett (és kiképzett) munkaerő lojális legyen, és ne legyenek könnyen átcsábíthatók a versenytársakhoz.
Fluktuáció
A versenytársak csábítása mellett a munkavégzés körülményei is jelentős fluktuációs hatást váltanak ki. A munkavállalók az igaming területén is gyakran kell hosszú, és nagyfokú koncentrációt igénylő munkaidővel szembenézzenek.
Ez különösen erősen érezhető egy-egy új szolgáltatás vagy játék bevezetésekor, intenzív promóciós időszakban és egyéb különleges alkalmakkor. Ilyenkor az amúgy sem rövid munkaidő megnőhet, a alkalmazottakra nehezedő nyomás pedig tovább fokozódhat. Az ezzel járó nagyfokú stressz összeomlásokhoz és végső soron kiégéshez vezethet, növelve a fluktuációt.
Az emberierőforrás-menedzsereknek felkészülten kell állniuk az ilyen jelenségekkel szemben, biztosítaniuk kell a kimerült alkalmazottak számára a pihenési és rekreációs időszakokat, illetve megfelelő jutalmazással erősíthetik a munkakedvet.
Vezetés
A vezető pozíciók minden területen komoly kompetenciát igényelnek és nagy nyomást jelentenek a munkakört betöltők számára. Egy több országra, akár több időzónára elosztott csapat megfelelő irányítása nem egyszerű feladat, amit még nehezebbé tesz a személyes jelenlét hiánya, csökkentve a csapatszellemet. Mindez komoly kihívást jelent egy online kaszinó vezetősége számára.
Költözés
Minden vállalkozás életében előfordulhat, hogy el kell költöztetnie az operációt, és ez az online szerencsejáték-iparban sincs másképp. A szerencsejáték szabályozása változhat is, de országonként és régiónként eleve eltérő. Egyes országok megkövetelik a területükön történő működést, mások éppen ellenkezőleg, tiltják azt.
A vállaltok költözése mellett esetenként az alkalmazottak áthelyezése is szükséges lehet. Bár tisztán távmunkára épülő vállalati struktúra esetében ez nem feltétlenül jelent problémát, a hibrid megoldások már komoly kihívást jelentenek a HR-osztályok számára.
Összefoglalás
Láthatjuk, hogy a változó munkaerőpiaci körülmények az online szerencsejáték-ipar szereplőitől is rugalmasságot és az új időkhöz történő alkalmazkodást követelnek meg. Bár írásunk elsősorban az ebből eredő kihívásokra koncentrált, a távmunka jelentette előnyök jelentősek a minden érintett számára.
Érdemes nyomon követni ezeket a változásokat, hiszen mindenképpel hatással van ránk, akár munkaadók, munkavállalók, akár játékosok vagyunk, mindannyian érdekeltek vagyunk a minőségi kiszolgálásban.
- 2024.05.14Mesterséges intelligencia használata a marketing munkában Képzésünk célja, hogy bemutassuk 2024-ben mi mindenre képes a mesterséges intelligencia, használata mennyire meg tudja könnyíteni a marketing szakemberek - vagy erre a pályára készülők - munkáját. A képzés során a résztvevő megtanulja, hogy milyen kiaknázatlan lehetőségek rejlenek a mesterséges intelligenciában. Ezen túl megtanulja, hogy a különböző AI eszközöket milyen stratégiai kombinációban érdemes használni a lehető legnagyobb hatékonyság elérése érdekében. Részletek Jegyek
- 2024.05.16Atipikus foglalkoztatási formák – Dr. Bankó Zoltán Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
- 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény! Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
Vádat emelt a Kecskeméti Járási Ügyészség két férfi ellen, akik munkaszerződés és munkavédelmi oktatás nélkül foglalkoztattak egy 15 éves... Teljes cikk
A Tatabányai Járási Ügyészség súlyos testi sértés bűntette miatt nyújtott be vádiratot azzal a férfival szemben, aki tréfából meggyújtotta... Teljes cikk
A háztartásban és a gyereknevelésben végzett munkát, melyet gyakran "láthatatlan munkaként" is emlegetnek, ritkán lehet pénzbeli fizetésre váltani.... Teljes cikk
- Az új valuta a home office, Magyarország vonzó BSC-célpont 2 hónapja
- 19 vezérigazgató halt meg tavaly munka közben - jobb "vállalati atlétává" kell válni 3 hónapja
- Logisztika, beszerzés - mutatjuk, hogy alakulnak a fizetések és a nemek közötti bérszakadék 3 hónapja
- Menni vagy maradni? Váltási dilemmák év elején 4 hónapja
- Melyek a legnagyobb vezetési tanácsadó cégek? 5 hónapja
- Emberi erőforrás tervezés 2024-re, avagy "hass, alkoss, gyarapíts" 6 hónapja
- Fluktuáció: a szervezet laborlelete 6 hónapja
- Befőtt vagy gyors kaja? A munkaerő sem tárolható korlátlan ideig 7 hónapja
- Ha hirtelen távozik az ügyvezető: ekkor lép be az interim CEO 7 hónapja
- Felmérés: a dolgozók harmada fel akar mondani, a munkaadók pedig nem is sejtik 8 hónapja
- Ezek a cégek a legjobbak munkaerő-megtartásban 8 hónapja