Mikor nem érdemes Assessment Centert alkalmaznia?
Az Assessment Center sok vállalatnál bevett eszköz, egyes cégeknél szinte a mindennapok része, és a vezetők gondolkodásába is beépült módszertan. Máshol viszont még idegennek számít, vagy csak alkalomszerűen, esetleg csak a pályakezdők kiválasztására alkalmazzák. Cikkünkben némi humorral fűszerezve összegyűjtöttünk három helyzetet, amikor egy vállalatnak nem érdemes Assessment Centert alkalmaznia.
2. A kiválasztott embereket egyszerűen munka közben ismerik meg
, és aki nem megfelelő, néhány hónap után magától kihullik, vagy elküldik. Vezetők esetében kivárják azt a 9-12 hónapot, amíg kiderül, hogy az illető alkalmas-e, és probléma esetén felvesznek egy másik embert a piacról. A költségeket, amiket a fluktuáció, az üzleti eredménytelenség és az új és új kiválasztási folyamatok okoznak, működési költségnek tekintik. Mindez talán humorosnak és elrugaszkodottnak tűnik, azonban sok vállalatnál működő gyakorlat. Egy módszeres kiválasztási folyamattal viszont megelőzhetőek lennének a csalódások. Az Assessment Center pontosan arra kínál megoldást, hogy a pályázó tényleges viselkedését és habitusát, nehéz helyzetekkel való megküzdését ismerjék meg, a valósághoz nagyon közeli elrendezésben.3. Nincs idő és büdzsé az Assessment Centerre.
Természetesen ez is egy valós és gyakori indok. Azonban gondoljunk bele, hogy ehelyett szívesebben invesztálunk-e a kevésbé alkalmas kulcsemberek hosszas integrálásába, soft skill fejlesztésébe, vagy alkalmatlanság esetén egy új kiválasztási folyamat elindításába. A kiválasztási folyamat összesített hosszúságához és költségeihez mérten pedig már kisebbnek látszik az AC-ra áldozott energia. A nagyvállalatok trendjei egyértelműen affelé mutatnak, hogy sztenderd jelleggel beépítik az időtervbe és a költség kalkulációba az AC folyamatot is.Összefoglalva, a tapasztalatok alapján kulcs pozícióknál érdemes beiktatni az Assessment Center-t a kiválasztási folyamatba, mert egy állandóan változó környezetben ezzel tudjuk biztosítani, hogy a kiválasztás sikeres legyen, és az új pozícióba lépő munkatárs optimális teljesítményt nyújtson. Az AC kifejezetten költséghatékony, mert rövid idő alatt a legközelebb visz a valós viselkedéshez és kompetencia szinthez, ezzel megspórolva egy hosszadalmas és fájdalmas félresikerült próbaidőt mindkét félnek. A legjobb döntéshez vezető AC költsége sokszorosan kisebb annál, mint amit az alkalmatlan jelöltnek kifizetett többhavi fizetés és újraindított kiválasztási folyamat jelent. Ezen felül az Assessment Center módszer transzparensebbé teszi a pályázati folyamatot a külső és belső pályázók számára, ezáltal bizalmat építve a munkavállalók és potenciális munkavállalók felé.
Szűcs Júlia, szenior tanácsadó
Arthur Hunt Személyzeti Tanácsadó Kft.
- 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény! Részletek Jegyek
- 2024.06.05Pénzügyi kimutatások elemzése A képzés során a résztvevők megismerik és elsajátítják a beszámoló elemzés eszközeit és technikáit, képessé válnak egy vállalat vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetének komplex megítélésére a nyilvánosan elérhető pénzügyi beszámolók alapján. Betekintést kapnak a vállalati beszámolók megértéséhez elengedhetetlen iparági elemzés eszközrendszerébe és technikáiba. Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
- 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti. Részletek Jegyek
Márciusról áprilisra 33 089-ről 36 166-ra nőtt a magyar weben meghirdetett álláshirdetések száma. Ez 3077-tel több az előző hónapnál, egy évvel... Teljes cikk
Országos szinten számottevően csökkent a munkavállalói fluktuáció, 28 százalékra mérséklődött tavaly az egy évvel korábbi 33 százalékról.... Teljes cikk
Tavaly novemberben lépett hatályba - egyes rendelkezései idén fognak - az új német szakképzett bevándorlásról szóló törvény, amely jelentősen... Teljes cikk
- Semmit nem lehet már rutinból csinálni - Sándorné Bosnyák Ágnes, a DENSO HR menedzsere 2 hónapja
- Idegenrendészeti törvény: első tapasztalatok - szakmai tájékoztató reggelit szervez az Expat Center 2 hónapja
- Az új valuta a home office, Magyarország vonzó BSC-célpont 2 hónapja
- Minden, amit az új idegenrendészeti törvényről tudni kell - szakmai tájékoztatót szervez az Expat-Center 3 hónapja
- Hibázik az AI alapú toborzás is - könnyen kerülhetnek süllyesztőbe a legjobb jelöltek 3 hónapja
- Miért fukarkodnak a munkáltatók az állásinterjún adott visszajelzésekkel? 4 hónapja
- Melyek a legnagyobb üzleti szolgáltatóközpontok? - Itt a lista 4 hónapja
- Megtaláltam az utódomat! - toborzási esettanulmány 5 hónapja
- Z generáció megtartása, rugalmas munka: ilyen volt 2023 az üzleti szolgáltató központoknál 5 hónapja
- Óriási veszteségeket okoz a cégeknek az "interjúhalál" 6 hónapja
- Itt a kompetencia alapú kiválasztás: az érzelmi intelligencia a középpontban 7 hónapja