Man at Work: Rugalmasság az atipikus foglalkoztatásban is
2022 év eleje megint nem volt egy szokványos évkezdés. A COVID elleni küzdelem átcsapott februárban két szomszédos ország háborújába, a bizonytalanság más jelleget öltött. A háború előtti napon kötöttünk meg egy üzletet, és aznap még el sem tudtuk képzelni, hogy ne tudnánk kiadni az igényeknek megfelelően 30 férfi munkavállalót fizikai munkára. Egy nap múlva minden megváltozott, Ukrajna felől nem érkezhet azóta sem férfi munkaerő és a hölgyek is családostól menekülnek az országukból, nem a munkahely keresés lebeg a szemük előtt…
A háború és COVID együttesen még inkább az ideiglenes és rugalmas megoldások keresésére készteti a gazdasági szereplőket, ezért talán még jobban előtérbe került az atipikus foglalkoztatás. Gazdasági megtorpanást partnereinknél a Man at Work Kft. nem érzékel, bár vannak beszállítói nehézségek, de ezeket áthidalják a cégek. Van már arra is példa, hogy az eddigi ukrajnai termelést hozta Magyarországra a Megbízónk.
A Man at Work - mint minőségi foglalkoztató munkaerő-kölcsönző cég - még inkább előtérbe került a Megbízóinknál, akik a profittermelés mellett minél kevesebb kockázatot és felelősséget akarnak vállalni. Mi pedig rugalmasságot biztosítunk a foglalkoztatás kapcsán számukra, hogy csak a termelésére tudjanak fókuszálni.
Minőségi magyar munkaerő a szinte teljes foglalkoztatás miatt nagyon nehezen toborozható. Fő irány minden cégnél a munkaerő megtartása. Ez talán még nagyobb kihívás, mint munkaerő megtalálása. Két részre osztanám: az egyik a próbaidő alatti nagy fluktuáció. Munkaerő-kölcsönző cégként látva a kezdeti fluktuációt a cégeknél, úgy gondolom erre mentor programot, belépési protokollok változtatását kell(ene) megvalósítania a cégeknek, hogy a frissen kezdett kollégák fel tudják venni a ritmust, be tudjanak illeszkedni a szervezetbe. Tapasztalataink alapján, aki már több mint fél éve dolgozik egy cégnél, már nehezebben vált.
A másik csoport a régóta lojális kollégák, akik már több éve dolgoznak a cégnél. A minimálbér nagy mértékű emelése összenyomta a bérsávokat, ez nagy terhet ró a munkáltatókra.
Az infláció növekedésével a reálbérek nagyon keveset emelkednek. Egy réges-régen velünk dolgozó kolléga béremelése véleményem szerint el kell, hogy érje ezt. Erre azért van szükség, hogy az életszínvonala ne csökkenjen, lojalitása pedig semmiképpen ne csorbuljon.
A kulcsemberek elvesztése cégszinten nagyon nehéz helyzetet eredményezhet, ráadásul egy új felvételnél jellemzően több bért kérnek a jelöltek, mint a mostani bérsávok. Az én véleményem az, hogy becsüljük meg a kollégákat és lojalitásukat.
Mivel a magyar foglalkoztatási adatok magas számokat mutatnak, az elmúlt években a szomszédos 3. országbeli munkavállalók hozták a létszámnövekedést elsősorban a könnyűiparban. Jelenleg a háborús helyzet és a gyenge forintnak köszönhetően ezek a megoldások is egyre nehezebben járhatóak: mind Szerbia, mind Ukrajna felől nehezebben toborozhatóak azok a megfelelő kompetenciával rendelkező jelöltek, akik az itt kínált bérekkel meg vannak elégedve, mivel a jövedelmük nagy részét nemzeti valutájukban kívánják elkölteni.
Fotó: unsplash.com
- 2024.05.23Külföldiek foglalkoztatása Magyarországon – Dr. Fehér Dániel Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismeretiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény! Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
- 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti. Részletek Jegyek
A koronavírust követő években a HR területén tapasztalható robbanásszerű technológiai fejlődés, - mely még 2024-ben is újabb és újabb ajtókat... Teljes cikk
A teljesítményértékelés a legtöbb vállalat számára alapvető folyamat. Azonban a digitalizáció terjedésével, egyre nagyobb népszerűségnek... Teljes cikk
Jakobsen Petra HR tanácsadóval, a Flow Consulting HR üzletágának vezetőjével a teljesítményértékelés változásáról, a HR analitika üzleti... Teljes cikk
- Egyre nehezebb a fiatalok toborzása és megtartása, de mi lehet a megoldás? 2 hete
- A foglalkoztatási ráta megyénként 2 hete
- Ezért sérül a siket és nagyothalló emberek esélyegyenlősége a munka világában 3 hete
- Munkahelyi alumni élethosszig: stratégiai fontosságú a jó kapcsolat fenntartása a volt kollégákkal 3 hete
- A kormány mindent megtesz a bérek növekedéséért, de nem becsülik a dolgozókat? 3 hete
- Minden ötödik magyarországi német vállalat leépítést fontolgat idén 3 hete
- Ez kell a járműipar munkaerőigényének kiszolgálásához 3 hete
- NAV: a mobilappban bárki ellenőrizheti adószámláját 4 hete
- Csak a magyar fiatalok 20 százaléka érzi, hogy stabil a munkahelye 4 hete
- Az alkalmazottat bejelentés nélkül foglalkoztatók listája 1 hónapja
- A fiatal munkavállalók harmada szerint munkáltatója nem törődik a fenntarthatósággal 1 hónapja