Lépésről lépésre, avagy hogy zajlik az outplacement?
Az outplacement nem csupán a munkavállalóknak, hanem - például a döntés bejelentésében - a cégvezetőnek is segítséget jelent. Az alábbiakban az outplacement egy-egy mozzanatát villantjuk fel, emellett a munkához jutási esélyeket és a jó tanácsadó tulajdonságait is érintjük.
A kényszerű leépítés eldöntésekor a cégvezető felhív egy outplacementet vállaló tanácsadó céget és felkéri arra, hogy segítse a leépítés kommunikálásának megtervezését, az érintett munkavállalók menedzselését. Ekkor lép be a tanácsadó cég a leépítés menedzselésébe. Mindig tanácsot ad, sohasem dönt.
Az outplacement nem csupán a menesztett dolgozóknak nyújt támaszt, hanem a cégvezetőt is segíti. "A legjobb az a helyzet, amikor a munkaadó a döntés előkészítésétől kezdve a leépítés lezárulásáig együttműködik velünk, persze részfolyamatokkal is foglalkozunk. Fontos, hogy mi csak a vezető felkészítésében segédkezünk, a döntés bejelentése a cégvezető feladata", világítja meg az outplacement-tanácsadás egy szeletét Kozák Emese.
A Kozák és Társai Outplacement Tanácsadó ügyvezető igazgatója a vezetői attitűdök kapcsán megjegyezte, sok főnök fél beismerni gyengéit, így a tanácsadók a korábban tapasztalt problémákat igyekeznek beépíteni a projektekbe.
Az outplacement másik szelete a menesztett alkalmazottakkal való foglalkozás. Kozák Emese: "Az elbocsátott munkavállalókkal szemben feladatunk a történés lelki feldolgozásakor pszichikai egészségük megőrzése és az érintettek munkaerő-piaci esélyeinek növelése. Arra törekszünk, hogy az önismeretből kiindulva mindenki képes legyen elkészíteni személyes álláskeresési stratégiáját. Legutóbb egy cégnél történt leépítésnél többen kerültek úgy az utcára, hogy 30 éven át ugyanabban a szakmában ugyanazon a munkahelyen dolgoztak. Ezek az emberek nagy segítségre szorulnak, ugyanis nincsenek tisztában a munkaerő-piaci helyzettel, munkaerejük értékével, saját kilátásaikkal", vélekedik az outplacement-tanácsadó ügyvezető igazgatója.
Fontos tudni, hogy a szakma megkülönböztet egyéni és kollektív outplacementet. Utóbbi esetében hasonló helyzetű munkavállalók alkotta csoportokban történik a tanácsadás, míg egyéni tanácsadást vezetők menesztése esetében alkalmaznak. Egyéni tanácsadáskor a vezető irodát is kaphat, ahol felépítheti új üzleti arculatát. "Az elküldött vezetők gyakran rettenetesen rossz állapotban vannak. Kell nekik egy nyugodt hely, ahol elölről kezdhetik", így Kozák Emese. Az egyéni tanácsadás, tréning akár egy évig is eltarthat. Az ezzel járó költségek természetesen azt a céget terhelik, amely elküldte a vezetőt és vállalta az outplacementet.
Hogy mennyi menesztett alkalmazott jut outplacement segítségével újra munkához? A tanácsadók bajosan tudnak erre a kérdésre pontos választ adni.
Jónás Anikó, az Adecco irodavezetője is nehezen tud arányt mondani: "Nem mindenki szeretne azonnal elhelyezkedni. Néhányan, akiknek az anyagi tartalékai lehetővé teszik, a pihenés és nyelvtanulás mellett döntenek. Sokan az egyéni vállalkozás elindítását mérlegelik hosszú időn át. A sikeresen elhelyezkedők arányaira vonatkozóan pontos adataink nincsenek, mivel a programból kikerülők, amennyiben nem a 4-6 hónapos támogató szolgáltatási modult kapják, önállóan végzik álláskeresésüket. Becslésünk szerint a szám 60-70% között mozog", állítja Jónás Anikó. Ezt az arányszámot erősíti meg Kozák Emese is.
A sikeres tanácsadás egyik előfeltétele a jó outplacement-tanácsadó. De milyen tulajdonságok kellenek ahhoz, hogy valaki jól tudja menedzselni a menesztett alkalmazottakat?
"Alapos pszichológiai, munkajogi, munkaügyi, munkaerő-piaci, karrier-tanácsadói ismeretekkel rendelkezik, empatikus, türelmes, az emberi bánásmódban jártas, jó konfliktuskezelő, nagyszerű a kommunikációs készsége", jegyzi meg Kozák Emese.
Jónás Anikó ugyancsak az empátiát emeli ki. "A gyakorlat, az érett személyiség és az empátia sokkal fontosabb, mint az iskolai végzettség. Lényeges, hogy a tanácsadó hiteles legyen. Sokat segít a munkájában, ha ő maga is átesett már karrierváltáson és tisztában van azzal, hogy a munkaerőpiac milyen felkészültségű szakembereket igényel", állítja az Adecco irodavezetője.
A probléma leküzdésében az oroszlánrészt természetesen a kátyúba került, elbocsátott alkalmazott vállalja az önmagában tornyosuló gátak leküzdésével, a rugalmasság elsajátításával, erényeinek megismerésével, az erős oldalak megfelelő bemutatásával és adott esetben átképzéssel.
Tanácsok a döntés kommunikálásához
Az outplacement nem csupán a menesztett dolgozóknak nyújt támaszt, hanem a cégvezetőt is segíti. "A legjobb az a helyzet, amikor a munkaadó a döntés előkészítésétől kezdve a leépítés lezárulásáig együttműködik velünk, persze részfolyamatokkal is foglalkozunk. Fontos, hogy mi csak a vezető felkészítésében segédkezünk, a döntés bejelentése a cégvezető feladata", világítja meg az outplacement-tanácsadás egy szeletét Kozák Emese.
A Kozák és Társai Outplacement Tanácsadó ügyvezető igazgatója a vezetői attitűdök kapcsán megjegyezte, sok főnök fél beismerni gyengéit, így a tanácsadók a korábban tapasztalt problémákat igyekeznek beépíteni a projektekbe.
Segítség a piaci helyzet felméréséhez
Az outplacement másik szelete a menesztett alkalmazottakkal való foglalkozás. Kozák Emese: "Az elbocsátott munkavállalókkal szemben feladatunk a történés lelki feldolgozásakor pszichikai egészségük megőrzése és az érintettek munkaerő-piaci esélyeinek növelése. Arra törekszünk, hogy az önismeretből kiindulva mindenki képes legyen elkészíteni személyes álláskeresési stratégiáját. Legutóbb egy cégnél történt leépítésnél többen kerültek úgy az utcára, hogy 30 éven át ugyanabban a szakmában ugyanazon a munkahelyen dolgoztak. Ezek az emberek nagy segítségre szorulnak, ugyanis nincsenek tisztában a munkaerő-piaci helyzettel, munkaerejük értékével, saját kilátásaikkal", vélekedik az outplacement-tanácsadó ügyvezető igazgatója.
Vezetői újrakezdés a tanácsadónál
Fontos tudni, hogy a szakma megkülönböztet egyéni és kollektív outplacementet. Utóbbi esetében hasonló helyzetű munkavállalók alkotta csoportokban történik a tanácsadás, míg egyéni tanácsadást vezetők menesztése esetében alkalmaznak. Egyéni tanácsadáskor a vezető irodát is kaphat, ahol felépítheti új üzleti arculatát. "Az elküldött vezetők gyakran rettenetesen rossz állapotban vannak. Kell nekik egy nyugodt hely, ahol elölről kezdhetik", így Kozák Emese. Az egyéni tanácsadás, tréning akár egy évig is eltarthat. Az ezzel járó költségek természetesen azt a céget terhelik, amely elküldte a vezetőt és vállalta az outplacementet.
60 százalék jut gyorsan álláshoz
Hogy mennyi menesztett alkalmazott jut outplacement segítségével újra munkához? A tanácsadók bajosan tudnak erre a kérdésre pontos választ adni.
Jónás Anikó, az Adecco irodavezetője is nehezen tud arányt mondani: "Nem mindenki szeretne azonnal elhelyezkedni. Néhányan, akiknek az anyagi tartalékai lehetővé teszik, a pihenés és nyelvtanulás mellett döntenek. Sokan az egyéni vállalkozás elindítását mérlegelik hosszú időn át. A sikeresen elhelyezkedők arányaira vonatkozóan pontos adataink nincsenek, mivel a programból kikerülők, amennyiben nem a 4-6 hónapos támogató szolgáltatási modult kapják, önállóan végzik álláskeresésüket. Becslésünk szerint a szám 60-70% között mozog", állítja Jónás Anikó. Ezt az arányszámot erősíti meg Kozák Emese is.
Empatikus és hiteles a jó tanácsadó
A sikeres tanácsadás egyik előfeltétele a jó outplacement-tanácsadó. De milyen tulajdonságok kellenek ahhoz, hogy valaki jól tudja menedzselni a menesztett alkalmazottakat?
"Alapos pszichológiai, munkajogi, munkaügyi, munkaerő-piaci, karrier-tanácsadói ismeretekkel rendelkezik, empatikus, türelmes, az emberi bánásmódban jártas, jó konfliktuskezelő, nagyszerű a kommunikációs készsége", jegyzi meg Kozák Emese.
Jónás Anikó ugyancsak az empátiát emeli ki. "A gyakorlat, az érett személyiség és az empátia sokkal fontosabb, mint az iskolai végzettség. Lényeges, hogy a tanácsadó hiteles legyen. Sokat segít a munkájában, ha ő maga is átesett már karrierváltáson és tisztában van azzal, hogy a munkaerőpiac milyen felkészültségű szakembereket igényel", állítja az Adecco irodavezetője.
A probléma leküzdésében az oroszlánrészt természetesen a kátyúba került, elbocsátott alkalmazott vállalja az önmagában tornyosuló gátak leküzdésével, a rugalmasság elsajátításával, erényeinek megismerésével, az erős oldalak megfelelő bemutatásával és adott esetben átképzéssel.
- 2024.05.23Külföldiek foglalkoztatása Magyarországon – Dr. Fehér Dániel Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismeretiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény! Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
- 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti. Részletek Jegyek
További cikkek
A 2024-es év fordulópont lehet az IT munkaerőpiacon?
A mesterséges intelligencia már érzékelhetően jelentős hatással bír az IT munkaerőpiacra is, így számos változást hozhat magával az idei évben.... Teljes cikk
Jelentősen visszaesett az állásvesztéstől rettegő magyarok aránya
A magyar munkavállalók bizalmi attitűdje 2023-ban kiegyensúlyozott és stabil volt, emellett bizakodásra adhat okot, hogy idén akár már javuló... Teljes cikk
Felpörgött a monori akkugyártó, átrendeződés a MÁV Csoportnál - létszámtrendek
Egy hónap alatt 160, egy év alatt több mint ezer fővel növelte létszámát a dél-koreai akkugyártó, a Shinheung Sec EU Kft. Monoron. A MÁV Csoport... Teljes cikk
Kapcsolódó hírek
- Jelentős leépítésbe kezd a Citigroup 2 hónapja
- Tömeges elbocsátások jönnek az Unilevernél 2 hónapja
- Majdnem ezer dolgozójától válik meg a Sony 3 hónapja
- Kirúgták a légiutas-kísérőt, dühében szétvert egy reptéri üzletet - videó 3 hónapja
- Több ezer fős leépítésre készül a Continental 3 hónapja
- Kevesebb mint egy év alatt 200 dolgozót küldtek el egy vidéki gyárból 3 hónapja
- Több ezer főt bocsát el a Cisco 3 hónapja
- Nem emelne a béreken a kis- és középvállalkozások háromnegyede 4 hónapja
- Majdnem ötezren vesztették el az állásukat Magyarországon a hamis ruhák és parfümök miatt 4 hónapja
- 1500 taxis veszítheti el az állását, mert nem tudják a nyelvet 4 hónapja
- Vizsgálat indult a Salgótarjánban kirúgott magyar munkások ügyében 4 hónapja