Kevesen élnek az outplacementtel
Sokan kizárólag az elbocsátást tekintik lehetséges válságkezelési eszköznek, s ennek "köszönhetően" dinamikusan nő azon szervezetek száma, amelyek leépítésre kényszerülnek. Még nagyobb gond, hogy kevesen gondoskodnak az elbocsátott munkavállalókról - derül ki a DGS GLOBAL RESEARCH kutatásaiból.
Mindeközben az elbocsátó cégeknek kevesebb mint ötöde kíván gondoskodni outplacement keretében korábbi munkatársairól. Az outplacement tevékenység "elterjedtsége" valamennyi felmérésben azonos mértékben alacsony, vagyis sajnos még kevesen ismerik fel, hogy a CSR-hez, a társadalmi felelősségvállaláshoz nem pusztán hangzatos szlogenek, hanem például ilyen esetben aktív cselekedet is hozzájárulhat. S e cselekedet nem mindig pénzfüggő, hanem sokszor a HR-estől vagy a cégvezetőtől szimplán egy elhatározást, vagy az átlagosnál kicsit szélesebb körű látásmódot, illetve sajnálatos módon többeknél pusztán a hiányzó szakértelem meglétét igényelné.
Az azonban elvitathatatlan, hogy létszámleépítés során nagy nyomás nehezedik a HR-esre, a közvetlen vezetőre, s emberileg is komoly megpróbáltatást jelent helytállni mind a cég menedzsmentje, mind a munkavállalók felé. A rossz hír közlőjeként napi szinten találhatják magukat szemben váratlan konfliktushelyzetekkel, melyek természetszerűleg rossz érzést, frusztrációt okoznak.
Többek között az elbocsátás, az általa okozott stressz, s nyilvánvalóan az outplacement is szóba kerül a HR-eseket és cégvezetőket válságban leginkább foglalkoztató témákat összpontosító II. Országos HR Benchmark Konferencián (www.hr-trend.hu) május 6-án, amelynek során a DGS GLOBAL RESEARCH és a Nexon szervezésében több mint 20 vállalatvezető és HR igazgató tapasztalatait ismerhetik meg a megjelenő szakemberek. Márpedig jelenleg a tapasztalatokból lehet tanulni a leginkább, s ezt a rendezvény iránti - még a szervezőket is meglepő - óriási érdeklődés is visszaigazolja.
S hogy miért is oly fontos mások tapasztalatának megismerése?Akár csak az elbocsátás témájánál maradva: a legtöbb cégvezető és HR-es még sosem küldte el egyetlen munkatársát sem, ennek okán nincsenek jól bevált, minden esetben egyaránt alkalmazható eszközeik a váratlan helyzetek megoldására. Nekik kívánt a DGS GLOBAL RESEARCH segítséget nyújtani számos kiváló szakember és partner bevonásával egy olyan - akár magánszemélyként is megfizethető - workshop (A humánus elbocsátó) létrehozásával, ahol azon túlmenően, hogy szakértői támogatást kapnak, megoszthatják egymással gyakorlatukat, megvitathatják problémáikat, s - a szervezők alapelveinek megfelelően benchmarking keretében - egymástól is tudnak tanulni.
E workshopon:
- megismerhetik, hogyan kell megtervezni a leépítés folyamatát,
- segítséget kapnak ahhoz, hogy mit, milyen módon kell kommunikálniuk az elbocsátandó és az ott maradó munkatársak felé,
- szituációs gyakorlatokkal felkészülhetnek a nehéz helyzetekre,
- megtapasztalják, milyen is lehet egy outplacement program,
- praktikus ötleteket kapnak az elbocsátó beszélgetésekkel járó stressz csökkentésére,
- csoportos coaching segít lezárni és feldolgozni a tapasztaltakat.
Jelentkezés és bővebb információk: www.dgsglobal.hu
- 2024.05.23Külföldiek foglalkoztatása Magyarországon – Dr. Fehér Dániel Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismeretiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény! Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
- 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti. Részletek Jegyek
A mesterséges intelligencia már érzékelhetően jelentős hatással bír az IT munkaerőpiacra is, így számos változást hozhat magával az idei évben.... Teljes cikk
A magyar munkavállalók bizalmi attitűdje 2023-ban kiegyensúlyozott és stabil volt, emellett bizakodásra adhat okot, hogy idén akár már javuló... Teljes cikk
Egy hónap alatt 160, egy év alatt több mint ezer fővel növelte létszámát a dél-koreai akkugyártó, a Shinheung Sec EU Kft. Monoron. A MÁV Csoport... Teljes cikk
- Jelentős leépítésbe kezd a Citigroup 2 hónapja
- Tömeges elbocsátások jönnek az Unilevernél 2 hónapja
- Majdnem ezer dolgozójától válik meg a Sony 3 hónapja
- Kirúgták a légiutas-kísérőt, dühében szétvert egy reptéri üzletet - videó 3 hónapja
- Több ezer fős leépítésre készül a Continental 3 hónapja
- Kevesebb mint egy év alatt 200 dolgozót küldtek el egy vidéki gyárból 3 hónapja
- Több ezer főt bocsát el a Cisco 3 hónapja
- Nem emelne a béreken a kis- és középvállalkozások háromnegyede 4 hónapja
- Majdnem ötezren vesztették el az állásukat Magyarországon a hamis ruhák és parfümök miatt 4 hónapja
- 1500 taxis veszítheti el az állását, mert nem tudják a nyelvet 4 hónapja
- Vizsgálat indult a Salgótarjánban kirúgott magyar munkások ügyében 4 hónapja