Készen állsz?
Milyen új tudás ágat indítasz el 2019-ben? Hogyan fog ez neked új lehetőségeket és bevételi forrást biztosítani? - teszi fel a kérdést a Coaching Határok Nélkül blogban, Von Bartheldné Ábri Judit MA, MCC, a HR Blogon.
Talán most az évvégi és évindító napokban lenne idő azzal foglalkozni, hogyan lehet több bevételi forrásra szert tenni a coach tudásból és az ahhoz kapcsolódó szakmai ismeretekből. Tehát mi az az új összetett tudás, ami megvan benned és bevételt hozhat az Új Évben?
Hiszek abban, hogy coachként, ami megkülönböztet minket az a különböző coaching erősségeink és a coachinghoz kapcsolható eredeti szakmánk, tapasztalatunk, előéletünk, és érdeklődési körünk, amit éppen hanyagolva vagy kiegészítési szándékkal vágtunk a coachingba. Ezek a páratlan párosítások tesznek minket egyedivé. A coaching mellett Te milyen háttértudással rendelkezel? És arra hogyan tudsz építeni és mélyíteni?
Folytatás a HR Blogon.
- 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény! Részletek Jegyek
- 2024.06.05Pénzügyi kimutatások elemzése A képzés során a résztvevők megismerik és elsajátítják a beszámoló elemzés eszközeit és technikáit, képessé válnak egy vállalat vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetének komplex megítélésére a nyilvánosan elérhető pénzügyi beszámolók alapján. Betekintést kapnak a vállalati beszámolók megértéséhez elengedhetetlen iparági elemzés eszközrendszerébe és technikáiba. Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
- 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti. Részletek Jegyek
Hogyan változnak a nemi szerepek? Berúgja-e az ajtót a Z generáció? Számos sors, és személyes történet illusztrálta az Egyenlítő Alapítvány... Teljes cikk
2019 és 2022 között 54 százalékkal nőtt a life coachok száma, így ez az egyik leggyorsabban növekvő szakma az Egyesült Államokban. Népszerűsége... Teljes cikk
Bár sok cég vallja magáról, hogy emberközpontú, legyen szó, akár az ügyfelekről vagy a munkavállalókról, és valószínűleg bizonyos folyamataik... Teljes cikk
- Így lehet sikeres a karrierváltás 40-en túl 6 hónapja
- Itt az alkalmazottat bejelentés nélkül foglalkoztatók legújabb listája 6 hónapja
- Felmérés: ekkora fizetésre lenne szüksége a magyaroknak a gondtalan élethez 8 hónapja
- Kisegítő 8 hónapja
- Merjünk változtatni, de őrizzük meg az értékeket: Turcsikné Gáspár Georgina, Lufthansa Systems Hungária 10 hónapja
- Milyen kihívás vár a vezetőkre az MI korában? 13 hónapja
- A mentor szerep 5 csapdája 1 éve
- Újabb Covid-hatás: Aggasztóan romlik az amerikai iskolások tudásszintje 1 éve
- Ezek a legjobban fizető szakmák, amikhez diploma sem kell 1 éve
- A diákok harmada szerint nem kaptak megfelelő digitális tudást az iskolában 1 éve
- A kiemelkedő mentorok négy jellemzője 1 éve