kapubanner for mobile
Megjelent: 13 éve

Karrier tanácsadás - hiánypótló szolgáltatás felsővezetők részére

Az Interim Menedzser Akadémia a képzés során szerzett tapasztalatokra és a piaci igényekre reagálva, karrier tanácsadással bővítette szolgáltatásait. Felsővezetők, senior menedzserek munkahely váltásához, életpályája tervezéséhez és a tervek megvalósításához kapnak segítséget. A tanácsadás központjában személyre szabott stratégia kialakítása, személyes márkaépítése áll - mondja Nemes László, az akadémia karrier szakértője, interim HR menedzser.

- A sikeres első interim menedzser képzési kurzus lezárása mellett van még valami, ami időszerűvé teszi ennek a szolgáltatásnak a bevezetését?

- Az elmúlt éveket - a nehéz gazdasági körülmények jegyében - a kivárás, és a minimális kockázatvállalás, ebből következően a kevés döntés jellemezte. Ennek egyenes következménye a munkaerő-piaci mozgások drasztikus csökkenése, illetve bizonyos képességek felértékelődése, mások háttérbe kerülése volt. A gazdasági helyzet javulásával több, régen halogatott döntést kell meghozni aminek szintén hatása van a munkaerőpiacra. A fentieből adódó, új munkaerő-piaci dinamika sokkal tudatosabb karrier- és önmenedzselést kíván meg: tudatos, proaktív megközelítés hiányában sokan kerülhetnek (kerültek) váratlan helyzetbe, akár kényszerpályára.
Szemléletváltás, erősségek
Ellentétben a szokásos gyakorlattal, ahol a fejlesztendő területeket, azaz a gyengeségeket hangsúlyozzák, az egyéni stratégiát az erősségek oldaláról építjük fel, hiszen
  • a befektett energia megtérülése (ROI) itt a legnagyobb
  • átütő sikereket az erősségeinket használva lehet elérni
  • az erősségeinket használva érezzük igazán jól magunkat

    A modul rendszerű tanácsadás részei:
  • Profilozás
  • Interjú és értékesítési technikák
  • Önismeret - erősségek felmérése
  • Grafológiai elemzés
  • Stílus tanácsadás
  • Személyes márkaépítés


  • A menedzserek - bár napi szinten foglalkoznak tervezéssel, stratégiákkal, nyomon követéssel - karrierjük tervezésére már sokkal kevesebb energiát fordítanak. Ennek szemléletbeli és kulturális okai vannak, továbbá a szükséges ismeretek, képességek hiányával is találkozhatunk.

    - A fejlett gazdasággal rendelkező országokban, az emberek életük során akár többször vesznek részt hasonló jellegű tanácsadásban. Véleménye szerint ez Magyarországon is megvalósul?

    - A tapasztalatok azt mutatják, hogy ha jelentős késéssel is, a hazai trendek követik a fejlett országok trendjeit. Hasonlóan az interim menedzsmenthez, ami egyre nagyobb teret hódít, a karriertervezés, tanácsadás is bekerül a menedzserek eszközei közé. A tanácsadás gazdag eszköztárával és a résztvevők komoly munkájával átütő eredményeket érhetünk el: a tanácsadási ciklus végén az "Ügyfél", a senior menedzser, képes lesz saját stratégiájának kialakítására és rendelkezni fog a végrehajtáshoz szükséges "kelléktárral".
    • 2024.05.23Külföldiek foglalkoztatása Magyarországon – Dr. Fehér Dániel Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismeretiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény!info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat.info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti.info button Részletek ticket button Jegyek
    További cikkek
    Rosszul jár, aki ilyen cégben dolgozik gazdasági válság idején

    Sebezhetőbbek gazdasági válság alatt azok a vállalatok, ahol a vezetők kevés érzelmi támogatást adnak az alkalmazottaknak – állapították meg a... Teljes cikk

    Kevesebben lettek a postások, dinamikusan bővül két gyártó cég: létszámtrendek

    2023. novemberről decemberre 300 fő felett csökkent a Magyar Posta alkalmazottainak száma, kevesebben lettek a B + N Referencia takarítócégnél is.... Teljes cikk

    Most érdemes dönteni, ki vegye át a családi vállalkozást

    Az év eleje az újrakezdés ideje a generációváltásban is. A rendszerváltás idején alakult vállalkozások vezetői lassan nyugdíjba vonulnak, és... Teljes cikk