Íme, a globális távmunka kockázatai - Az időeltolódástól az elszigetelődésig
A koronavírus-világjárvány az információs technológiai ipar számára a cégek szolgáltatásainak és belső munkafolyamatainak digitálisra váltását, az e-kereskedelem rekordjellegű fellendülését és a piaci igények drasztikus növekedését hozta el. A szektor a kihívásokat elsősorban a munkaerő globálissá válásával kezeli: a magyar piacon is megjelentek a hatalmas fizetéseket kínáló nyugat-európai és tengerentúli cégek, amelyek a globális távmunkának köszönhetően akár 2,7 százalékos átlagnövekedést is tapasztalhatnak a termelésben. Borzák Péter, az INSPYRE ügyvezető igazgatója elemzésében rámutat: az időeltolódás, az eltérő munkakultúra, az elszigetelődés azért okozhat meglepetéseket a magyar munkavállalóknak.
A Gartner elemzése szerint az év végére a szellemi tevékenységet végző munkavállalók 51 százaléka fog otthonról dolgozni világszerte – a 2019-es 27 százalékhoz képest.
A távolról dolgozók a világ alkalmazottainak 32 százalékát teszik majd ki az év végére, a pandémia előtti 17 százalékhoz képest.
„A pandémia okozta drámai gyorsaságú digitalizáció a távmunka forradalmát és az információs technológiai szektor munkaerejének globalizálódását is elhozta. A tehetséges munkaerő hiányának enyhítése érdekében hatalmas tőkével és erőforrásokkal jelentek meg a közép-kelet európai munkaerőpiacon azok a nyugat-európai és tengerentúli cégek is, amelyek korábban bizalmatlanul álltak a távmunkához” – számol be tapasztalatairól Borzák Péter, az INSPYRE ügyvezető igazgatója.
A cég évek óta partnere különböző méretű amerikai cégeknek, startup-tól a Fortune 500 méretig. Borzák Péter hozzáteszi: a csábítóan kimagasló fizetés mellé azonban sok hátrány is társulhat. A globálissá váló távmunka az emberi kapcsolatok és a kötetlen kapcsolatépítés lehetőségének hiánya miatt hosszú távon növeli az elszigetelődés és a kiégés kockázatát.
„Az egyik legnagyobb kihívás az időeltolódás. A tengerentúlhoz képest legalább 6 órás időeltolódáshoz hozzáadódik, hogy az Egyesült Államokon belül is több távoli pozíció van, így nem ritka az akár 8 órás eltérés egy-egy csapaton belül. Ezt az amerikai cégek általában csúsztatott törzsidő alkalmazásával igyekeznek ellensúlyozni, így az európai alkalmazottaknak a 9-17 helyett 11-19 a törzsidő. Ám ez a plusz értekezletekkel kiegészítve akár 21-22 óráig is eltart. A munkakultúra, a felmondási idő és a szabadságolások menete is teljesen eltér a magyar munkavállalók által megszokottól, így sokaknak meglepetést jelenthet” – összegez Borzák Péter.
Az összkép mégis rendkívül pozitív: a tapasztalatok azt mutatják, hogy a munkaerőpiac globalizálódásával mindenki nyer. A tendencia a pandémia enyhülésével nemhogy csökkenni, de a megszerzett tapasztalatok, a kialakult bizalom és a bevált rutinok mellett stabilizálódni fog.
A stanfordi egyetem professzora, Nicholas Bloom friss, úttörő tanulmánya szerint heti egy home office esetében már 13 százalékos produktivitásjavulás mérhető, a cégek pedig a távmunkának köszönhetően akár 2,7 százalékos átlagnövekedést is tapasztalhatnak a termelésben.
- 2024.05.23Külföldiek foglalkoztatása Magyarországon – Dr. Fehér Dániel Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismeretiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény! Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
- 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti. Részletek Jegyek
Milyen kihívások állnak a HR-szakma és a toborzás előtt? Különleges gondolkodás kell-e a Z generációhoz? Jó-e a női vezetői kvóta a cégeknél?... Teljes cikk
A home office az otthonról végezhető munkát jelenti. Lehetősége szélesebb körben a koronavírus-járvány idején terjedt el. A pandémia óta az ilyen... Teljes cikk
A home office a COVID előtt, jellemzően multinacionális vállalatnál dolgozók kiváltsága volt, a járvány alatt viszont irodai munkakörökben... Teljes cikk
- Ragaszkodnak a munkavállalók az otthoni munkavégzéshez 1 hónapja
- Lázár János: megépítjük a Pázmány Péter Katolikus Egyetem új campusát 1 hónapja
- Lehet távmunkázni, csak előléptetés nem jár érte 2 hónapja
- Megbízási szerződés vagy munkaszerződés? Megbízási jogviszony vagy munkaviszony? - így lehet eldönteni 2 hónapja
- Ez a legjobban fizető szakma, amiben a leginkább jellemző a távmunka 2 hónapja
- Home office munka 2 hónapja
- Felmérés: a dolgozók több mint fele új munkát keresne, ha többet kéne bejárnia az irodába 2 hónapja
- Új trend terjed a munkaidő-beosztásban: dolgozz akkor, amikor a teljesítőképességed csúcsán vagy 3 hónapja
- Köves Slomóékhoz kerülhet a Veres Péter Gimnázium 3 hónapja
- Egyre több vállalatnál döntenek a home office megszüntetése mellett 3 hónapja
- Ezekért a fejlesztésekért térnének vissza az irodába a hibrid munkarendben dolgozó munkavállalók 3 hónapja