Hatékonyságnövelés felsőfokon a válság idején
A tavalyi évben világszerte 7,8 milliárd dollárt költöttek a cégek üzleti intelligencia szoftverekre, amitől a gazdasági válság okozta nehézségek megoldását remélték. Pedig a beruházások ideje közel sincs itt, inkább a gazdaságilag megfontolt döntésekre kellene ráerősíteni, és így meghonosítani a hatékonyságnövelés eszközeit. A DGS Global Research és a Figyelő közös felmérésében arra fókuszál, hogy a cégek hogyan ítélik meg most helyzetüket, és milyen hatékonysági intézkedéseket terveznek a recesszió leküzdésére?
A "Hatékonyságnövelés mint válságkezelési eszköz" című kutatás többek között a válság okaival és annak megítélésével, a bekövetkezett és tervezett létszámváltozással, a végrehajtandó hatékonyságnövelő intézkedésekkel pl. az ösztönzés, a változásmenedzsment területén, illetve a versenytársak helyzetével és a piaci információk megszerzésének gyakorlatával is foglalkozik.
A 2009. augusztus 31-ig tartó kutatás - mely a www.dgsglobal.hu oldalon érhető el - eredményei a Figyelő és a DGS GLOBAL RESEARCH által rendezett, több mint 60 vállalat gyakorlatát bemutató "Változó szerepek változó környezetben" című országos HR konferencián kerülnek bemutatásra szeptember 23-24. között.
A kérdőívet kitöltők térítésmentesen hozzájuthatnak a felmérés tanulmánykötetéhez, amelyből ötletet kaphatnak saját helyzetük javítására.
- 2024.06.05Pénzügyi kimutatások elemzése A képzés során a résztvevők megismerik és elsajátítják a beszámoló elemzés eszközeit és technikáit, képessé válnak egy vállalat vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetének komplex megítélésére a nyilvánosan elérhető pénzügyi beszámolók alapján. Betekintést kapnak a vállalati beszámolók megértéséhez elengedhetetlen iparági elemzés eszközrendszerébe és technikáiba. Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
- 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti. Részletek Jegyek
- 2024.10.02Tréning Kerekasztal Konferencia 2024. A 2024-es, őszi Tréning Kerekasztal Konferenciánk célja, hogy a résztvevők sokféle megközelítést kapjanak arról, a technológia hogyan épülhet be a tréningek világába. Részletek Jegyek
Idén januárról februárra a gödi Samsung SDI akkumulátorgyártónál 276 fővel, 4114-re nőtt a foglalkoztatottak létszáma. Két nagy... Teljes cikk
Az idei évben jelentős mértékben - 2,4 millió forint/főre - emelkedett a rehabilitációs hozzájárulás, ami arra ösztönzi a munkaadókat, hogy még... Teljes cikk
Tavaly decemberről idén januárra az épületek takarításával és facility managementjével foglalkozó B + N Referencia Zrt-nél nőtt legnagyobbat az... Teljes cikk
- Dragománt olvas és a változásmenedzsmentben képzi magát Magyar Miklós 11 hónapja
- Így néz ki a HR digitalizáció a gyakorlatban 12 hónapja
- Bauer Dávid, HR igazgató: Ki kell tölteni a tereket megfelelő tartalommal - élet az új MOL Campuson 12 hónapja
- Újévi fogadalmak a munkahelyen: 3 működő tipp 1 éve
- Bizonytalanságtűrés a változásban 2 éve
- Viselkedésváltozás? Viselkedéstervezés. - Hogyan tervezzük tudatosan szervezeti szinten? 2 éve
- Szervezetfejlesztés és változásbevezetés erőforráshiányos környezetben 2 éve
- ÉVOSZ: Óriási a szakmunkáshiány, növelni kell a hatékonyságot az építőiparban 2 éve
- Egyesül az Ascon Consulting Kft. és a Gestalt Coaching Center 2 éve
- Átállás hibrid irodai működésre – miért olyan nehéz meglépni? 3 éve
- Így gyűrtük le a Covid-évet! - céges túlélési praktikák 3 éve