kapubanner for mobile
Megjelent: 13 éve

Hatékony teszteléssel növelhető a beválás

Az új munkatársak kiválasztásakor egyre több cég dönt úgy, hogy az interjú mellett teszteket is alkalmazn a beválás növelése érdekében. Személyiség és munkaattitűd tesztek kitöltetése már bevett gyakorlat a szellemi munkakörök esetében, a fizikai állomány tesztelése azonban nem jellemző.

A Honeywell Kft. HR vezetője, Mravik Mária így vélekedik a cég részére összeállított tesztcsomagról:

Mennyire vált be az Önök cégénél az alkalmazott tesztcsomag?

- A tesztelés az eddigi tapasztalatok alapján bevált, hiszen mióta használjuk az előszűrés ezen módját, alkalmatlanság miatt senkinek nem kellett megszüntetni a munkaviszonyát. Bár ez nem csak a tesztelésnek köszönhető, hiszen ezzel egy időben a betanítási folyamat is átalakításra került. Abból a szempontból mindenképpen jelentős szerepe van, hogy egyrészt az alkalmatlan jelölteket ki tudjuk szűrni, másrészt pedig meg tudjuk állapítani, hogy melyek a leendő munkavállal
A betanított munkakörök esetén még fontosabb lenne az ilyenfajta előszűrés - hiszen olyan képességeket kíván meg a legtöbb összeszerelő, gépkezelő munka, melyek különböző feladatokkal gyorsan és pontosan mérhetőek -, de Magyarországon mégsem terjedt el a fizikai állomány tesztelése. Jól tesszük, ha nem csak egy monotónia-tűrést vizsgáló vagy logikai tesztet alkalmazunk a megfelelő munkaerő kiválasztásához. Érdemes összeállítanunk egy a munkakörre szabott feladatsort. Gondoljuk át, hogy az egyes munkafeladatok milyen kompetenciák meglétét követelik meg, és speciálisan ezekre a készségekre, képességekre kell kidolgozni egy olyan tesztcsomagot, amely a jövőbeni munkavégzést képes szimulálni. Az alkalmasság-vizsgálat akkor lesz a leghatékonyabb, ha több tesztet használunk és felvesszük a jelölttel mindazt, melyek az adott munkakör szempontjából releváns kompetenciákat mérnek.
ók fejlesztendő területei, mire kell kiemelten figyelni. További fontos előnye a teszteknek, hogy azt mérik, amit mi szeretnénk, hogy mérjenek.

- Az alkalmazott tesztelés segíti-e a kiválasztást?

- Természetesen megkönnyíti a munkánkat, hiszen 163 főnek nem kellett átesnie a kiválasztás további lépésein, illetve a betanításukra sem kellett energiát fektetni. A jövőben is hasonló eredményekre számítunk, amivel időt takarítanak meg a vezetők és a HR-es munkatársak egyaránt. Ezzel a módszerrel tehát jelentős mennyiségű pénzt, időt és energiát tudtunk megspórolni, aminek következtében az erőforrásokat máshol tudtuk hatékonyan alkalmazni.

Van-e kimutatható hozadéka a tesztelésnek, ha igen akkor mi az pontosan?

- A felvételi folyamat a tesztelés által jelentősen megváltozott. Annak pozitív hatása, ami a korábban említett erőforrás megtakarításokat eredményezi, anyagi vetületben is megjelenik cégünknél, valamint mérhető és követhető is számunkra.

- Vannak-e nehézségei a tesztelésnek, ha igen melyek azok?

- Nálunk nincs. Jelenleg öt fő került betanításra a tesztek felvételére és értékelésére hárman a termelés és két fő pedig az HR területéről. Nagyon fontos lépés volt az öt fő betanítása, hogy pontosan megértsék, mi is a teszt lényege, hogyan kell felvenni, értékelni a tesztet és egyáltalán, hogyan kell képviselni a vállalatot. Az első 15-20 alkalom rendkívüli energiát igényelt tőlem, de ma már nyugodtan rá tudom bízni bármelyik kollégára a folyamatot, mert biztos vagyok abban, hogy Én sem tudnám jobban megcsinálni, mint Ők.

Szabó Katalin, Püski Tamás
HR Evolution

  • 2024.05.23Külföldiek foglalkoztatása Magyarországon – Dr. Fehér Dániel Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismeretiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Kik lesznek az új ipari forradalom sztárvállalatai? 8 trend, amire a cégvezetőknek figyelniük kell

Nyolc trendre kell figyelniük a cégvezetőknek, ha sikereket akarnak elérni az évtized végéig. A Bécsi Közgazdaságtudományi Egyetem kutatói szerint... Teljes cikk

Nincs szükség HR-re - állítja a korábbi Facebook-alelnök

A cégeimben nincs HR osztály, egyetlen HR-es sem dolgozik nálam - jelentette ki Chamath Palihapitiya, a Social Capital alapítója, a Facebook egykori... Teljes cikk

Itt a titkos munkaerő-tartalék: mit tudnak a nyugdíjasok?

2022-ben 110 ezer nyugdíjas dolgozott, ám ennél sokkal többet be lehetne vonni a munkaerőpiacra. Milyen munkákra jönnek? Milyen speciális igényeik... Teljes cikk