kapubanner for mobile
Megjelent: 7 éve

Így dolgozd fel, ha kirúgnak

Miért hagyta ott az előző munkahelyét? Hangzik a kérdés állásinterjún, és sokaknak ez elég kínos kérdés. Nekem el is merik mondani, hogy nem hagyták ott ők a munkahelyet, kirúgták. Még csak nem is leépítették, simán csak nem feleltek meg. Ez nagyon kínos - vagy csak annak tűnik, amíg meg nem tanulod kezelni - írja Jobangel a HR Blogon.

Most is maradjunk a racionalitás talaján, gondoljuk át mi is történt, és győzd meg magad is arról, hogy nem katasztrófa mindez, kezelhető. Ha magadat meggyőzted, másokat is meg fogsz tudni győzni arról, hogy jó választás veled dolgozni.

Mi volt a gond? Mi volt kevés? A tárgyi tudásod? Elő a könyveket, nézd át, tanuld meg, probléma megoldva. A nyelvtudásod? Gyakorolj, keres ingyenes nyelvleckéket a neten, ha nincs most pénzed tanárra, fejleszd a tudásod. Személyes problémák? Ezen kell a legkevesebbet izgulni, állásinterjún is egyenesen megmondhatod: személyes konfliktus miatt kellett eljönnöd. A leggyakoribb felmondási ok.

Lehetett probléma a hozzáállásoddal is: ha lusta voltál, ha nem tetted oda magad, akkor határozd el magad, hogy több ilyen nem lesz. (Állásinterjús szöveg hozzá: „nem volt motiváló, támogató a környezet” - de vigyázz, erre biztosan megkérdezik, mi támogat, mi motivál téged, készülj válasszal)

Vagy tényleg megtetted, amit tudtál, ami az erődből tellett? Tényleg igyekeztél, mégsem sikerült? Akkor nyugodj meg, nem rajtad múlott. Ha valóban alkalmatlan voltál, akkor bizony nemcsak te hibáztál, hanem azok is, akik téged választottak arra az adott munkára. Vagy magadra hagytak a cégen belül újoncként, és ezért nem tudtál teljesíteni? Erre kérdezz rá a következő állásinterjún: náluk hogyan megy az újonc segítése? Ha sehogy, akkor ez nem a te helyed lesz.

Látszik tehát, hogy rengeteget lehet tanulni egy kirúgásból: tudod már, mire kérdezz rá állásinterjún, hogy ne járj ugyanúgy. Tudod, hogy mik az elvárások egyes cégeknél, és az állásinterjún is meg fogod kérdezni, náluk mit kell teljesíteni az első hónapban, a próbaidő végére stb. Hogyan mérik a teljesítményt? (Ha nincs rá korrekt matek náluk, akkor legyintve állj tovább: nehéz úgy teljesíteni az elvárásokat, ha azok nincsenek kitalálva és kiadva.) Kikkel kell kommunikálni idegen nyelven? (Nem mindegy pl., hogy svéddel beszélsz angolul, vagy japánnal)

Fel kell készülnöd arra is, hogy jól tálald a történteket: a személyes ellentét tehát sima ügy, nem kedveltek téged, ez van, de ennek ellenére se mondj rosszat a kiutálódról. A szakmai hiányosságokat érdemes becsomagolni: „szerintem nekik másfajta tapasztalatokra volt szükségük, mint amit én vittem hozzájuk, így nem tudtam hatékonyan dolgozni” „Azóta ezeknek a témáknak is utánajártam, tőlük is sokat tanultam”.

Azaz, az üzenet röviden: kirúgtak ugyan, de tanultál belőle, készen állsz az új feladatra.

Jobangel
HR Blog
  • 2024.05.23Külföldiek foglalkoztatása Magyarországon – Dr. Fehér Dániel Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismeretiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
AI-vel a rák ellen: interjú Török-Böröcz Annával, a Turbine HR igazgatójával

Milyen egy startup cégnél HR-t vezetni? Török-Böröcz Anna hét évvel ezelőtt egy 10 fős csapathoz csatlakozott HR-esként, most hetvenen vannak öt... Teljes cikk

Hátrább az agarakkal!

A zaklatás kiemelt médiatéma mostanában. Gyakran fennáll a veszélye annak, hogy ha megkérdőjelezünk egy álláspontot, akkor ez a zaklatás vádját... Teljes cikk

Megtalálni nehéz, megtartani még nehezebb

A kiválasztási folyamatban résztvevő szakembereknek komoly munkával jár megtalálni a vállalat számára megfelelő munkatársakat. Mivel a toborzás... Teljes cikk