Fizethetik a dolgozók a cafeteria-adót
A tapasztalatok szerint a januári adóváltozásokat követően nem változott lényegesen a cégek cafateriával kapcsolatos gyakorlata, azonban a cégek többsége az új terheket áthárítja a dolgozóira - olvasható a Napi Gazdaságban.
Úgy tűnik, a vállalatok felismerték, hogy a jogszabályváltozások után is költséghatékonyabb megoldást jelent a dolgozóknak cafeteriát biztosítani, mint ugyanazt az összeget bérként kifizetni, ezért továbbra is alkalmazzák a béren kívüli juttatásokat.
A Napi Gazdaság cikkéből azonban kiderül, hogy a juttatások nettó értéke csökkent, mivel a cégek nagy része, 60-70 százaléka az új adóterhet részben vagy egészben a dolgozókra hárította. A cikk szerint a társaságok fokozottabban törekednek az adómentes megoldásokra, például nőtt a biztosítások vagy a vissza nem térítendő lakáscélú támogatás súlya.
Megfigyelhető, hogy olyan cégek vállalták át a jogszabályváltozással járó pluszterheket, amelyeknél a béren kívüli juttatás a vállalati filozófiában nagy jelentőségű tényezőként szerepel és a cafeteriát nem egyszerű juttatásként alkalmazzák, hanem valódi motivációs eszközt jelent.
A korábbi évek gyakorlatához képest több vállalat vezetett be a dolgozókat differenciáltan kezelő rendszert, vagyis különböző dolgozói csoportokat határoznak meg, amelyek eltérő cafeteria-kerettel rendelkeznek, akár előre meghatározott összegként, akár a dolgozók bérének bizonyos százalékával meghatározott értékben.
A Nexon tapasztalatai szerint számos olyan cég vezetett be cafeteria-rendszert a közelmúltban, ahol korábban ez nem volt gyakorlat. Néhány sikeres és nagy bevétellel rendelkező vállalatnál pedig megfigyelhető, hogy az adóváltozások ellenére emelték a cafeteriára fordítható keretet - olvasható a Napi Gazdaságban.
A Napi Gazdaság cikkéből azonban kiderül, hogy a juttatások nettó értéke csökkent, mivel a cégek nagy része, 60-70 százaléka az új adóterhet részben vagy egészben a dolgozókra hárította. A cikk szerint a társaságok fokozottabban törekednek az adómentes megoldásokra, például nőtt a biztosítások vagy a vissza nem térítendő lakáscélú támogatás súlya.
Megfigyelhető, hogy olyan cégek vállalták át a jogszabályváltozással járó pluszterheket, amelyeknél a béren kívüli juttatás a vállalati filozófiában nagy jelentőségű tényezőként szerepel és a cafeteriát nem egyszerű juttatásként alkalmazzák, hanem valódi motivációs eszközt jelent.
A korábbi évek gyakorlatához képest több vállalat vezetett be a dolgozókat differenciáltan kezelő rendszert, vagyis különböző dolgozói csoportokat határoznak meg, amelyek eltérő cafeteria-kerettel rendelkeznek, akár előre meghatározott összegként, akár a dolgozók bérének bizonyos százalékával meghatározott értékben.
A Nexon tapasztalatai szerint számos olyan cég vezetett be cafeteria-rendszert a közelmúltban, ahol korábban ez nem volt gyakorlat. Néhány sikeres és nagy bevétellel rendelkező vállalatnál pedig megfigyelhető, hogy az adóváltozások ellenére emelték a cafeteriára fordítható keretet - olvasható a Napi Gazdaságban.
- 2024.05.23Külföldiek foglalkoztatása Magyarországon – Dr. Fehér Dániel Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismeretiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény! Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
- 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti. Részletek Jegyek
További cikkek
Levonás jöhet a SZÉP Kártyákra! - Erre a határidőre érdemes figyelni!
Az új szabályt a munkavállalónak és a munkáltatóknak is figyelembe kell venniük. Teljes cikk
5 milliárd forintnyi alvó pénz van a SZÉP-kártyákon
A megnövekedett költési kedv ellenére hozzávetőlegesen 5 milliárd forintnyi "alvó pénz" ragadt benn a SZÉP-kártya tulajdonosoknál. A kártyákon... Teljes cikk
Melyek a legnagyobb egészségpénztárak?
Három nagy szereplő határozza meg az egészségpénztárak piacát. A tavalyi évben mind taglétszámban, mind vagyonban nőtt a piac. Kik a nagy... Teljes cikk
Kapcsolódó hírek
- Ezermilliárd forint feletti forgalmat realizált tavaly a SPAR 4 hete
- A SZÉP Kártya márciusban is népszerű fizetőeszköz volt 4 hete
- A fiatal munkavállalók harmada szerint munkáltatója nem törődik a fenntarthatósággal 4 hete
- Jogszabály-módosítással erősíti meg az EU a nem uniós munkavállalók jogait 1 hónapja
- Dolgozói motiváció 2024 - top 10 nem pénzbeli motivációs eszköz 2 hónapja
- Céges kerékpárflottával is fel lehet lépni az ingázás okozta stressz ellen 2 hónapja
- Temetési segély 2 hónapja
- Levonás jöhet a SZÉP Kártyákra! - Erre a határidőre érdemes figyelni! 2 hónapja
- Megállapodás a Tescónál - ennyivel nőnek a bérek és a cafeteria 4 hónapja
- Juttatási keret 2024-ben 4 hónapja
- Rekord: ekkora összeg érkezett 2023-ban a SZÉP-kártyákra 4 hónapja