Feedback
Magyarul visszajelzés, visszacsatolás.
A mindennapi életben és a HR más területein is használatos fogalom, a szakirodalomban a leggyakrabban a teljesítményértékelési / menedzsment folyamat egy meghatározott pontját jelenti; vagyis azt az időpontot, amikor az alkalmazott visszajelzést kap az értékelőtől (vezetőjétől) a célkitűzés óta eltelt időszak alatti teljesítményéről, a célkitűzések és a megvalósulások arányáról.
A visszajelzés ösztönző jellege vitathatatlan, azonban a szervezeti kultúrától függően szükség lehet a visszajelzések módjainak és feldolgozásának fejlesztésére is.
A visszajelzési kultúra az elmúlt években a munkavállalói igények változása nyomán jelentős átalakuláson ment át. Feedbacket a legfrissebb HR trendeket követő munkahelyeken már nem csak évente, félévente adnak, hanem folyamatos, azonnali a visszajelzés, és nem csak egyirányban, hanem oda-vissza. Vagyis nem csak a munkavállaló kap visszajelzést, hanem adhat is a vezetőjének, sőt kollégáinak. Számos digitális eszköz - applikáció - is létezik, az azonos idejű viszacsatolás megkönnyítésére.
A visszajelzési kultúra kialakítása fontos szerepet játszik a munkavállalói élményben, ennek nyomán pedig a munkavállalók megtartásában, elkötelezésében. A feedback folyamata segíthet a munkavállalóknak és a vezetőknek abban, hogy jobban megértsék a saját teljesítményüket és munkahelyi viselkedésüket.
- 2024.05.23Külföldiek foglalkoztatása Magyarországon – Dr. Fehér Dániel Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismeretiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény! Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
- 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti. Részletek Jegyek
Gazdaságilag nem aktívak azok, akik nem sorolhatók sem a foglalkoztatottak, sem a munkanélküliek csoportjába. Teljes cikk
A munkanélkülieknek a gazdaságilag aktív népességen belüli aránya. Teljes cikk
A gazdaságilag aktívak aránya a népességen belül azt mutatja meg, hogy a népesség hány százaléka vesz részt a munkaerőpiacon, azaz a... Teljes cikk
- Miért fukarkodnak a munkáltatók az állásinterjún adott visszajelzésekkel? 4 hónapja
- Óriási veszteségeket okoz a cégeknek az "interjúhalál" 6 hónapja
- Innováció a teljesítményértékelésben: egy új út a minőségi visszajelzésekért 6 hónapja
- TÉR típushibák, avagy mit ne kövessünk el 7 hónapja
- Vissza az irodába? - Miért ragaszkodnak a vezetők még mindig a jelenléti munkavégzéshez? 8 hónapja
- A fekete lyuk és a TÉR esete 10 hónapja
- HR Generalista feladatok és a modern munkaerőpiac kihívásai 11 hónapja
- A visszajelzés hatalma a munkáltatói márka megítélésében 12 hónapja
- HajRá VASAS: nagy pénz, kis foci, avagy tanulságok HR-eseknek is 13 hónapja
- A jól-lét mellett teljesítményre is szükség van - Szalai Enikő, a Yettel HR vezérigazgató-helyettese 13 hónapja
- Éves belső teljesítményértékelést vezetnének be a pedagógusoknál 1 éve