kapubanner for mobile
Megjelent: 5 éve

Ez legyen az önéletrajzban, ha cégen belül keresünk állást

Előfordulhat, hogy cégen belül szeretnénk pályázni, előrelépni, vagy épp csak megúszni a leépítést, és továbbra is a cégnél maradni. Ez esetben más dolgokra kell odafigyelni az önéletrajzban - írja JobAngel a HRBlogon.

images

images

Ha több mint egy éve vagy a cégnél, akkor talán már ki tudnád egészíteni pár dologgal - amiket jó, ha tud rólad a főnököd és a HR-es is. Miért jó? Egyfelől, ha kincskeresést végeznek, akkor ez egy lehetőség lehet számodra. Másfelől, ha már tudják, amit te még nem, hogy pl. megszűnik a pozíciód hamarosan, akkor tudnak neked máshol olyan helyet felajánlani, amit akár el is fogadsz, mert jó ajánlat lesz. De ehhez tudniuk kell, miben fejlődtél náluk, hol tartasz, merre haladsz - írja JobAngel.

Mátrix szervezetekben ennek bizony jelentősége van… De egy kisebb cégnél is: jó, ha nemcsak folyosói pletykákból tudják, hogy szereztél egy újabb diplomát, hanem "hivatalosan" is.

Az általános frissítésen és a kincskeresésen túl még egy használati módja biztosan van: a GYES/GYEDről visszatérőknek is hasznos, ha tudják róluk a legfrissebb szakmai információkat.

Hogyan néz ki egy belső önéletrajz?

Amikor cégen belül más állásra pályázunk, vagy amikor simán csak kérnek egy aktualizált önéletrajzot, az a tartalom, amivel felvettek a céghez, nem lesz jó. Az is specifikus volt ugyan a mostani állásodra, de a cégre nem tudott olyan pontos lenni, mint most, amikor már ismered belülről. Ráadásul a mostani állásodra már nem kell pályázni, tehát biztosan változtatni kell az önéletrajzon.

A változásokat legegyszerűbben egy plusz fejezettel lehet megoldani: Az adott cég adott pozíciójában mit csinálsz most, kikkel tartasz kapcsolatot, mivel foglalkozol, milyen egyéb munkáid vannak (talán nem is tudják a HR-en, hogy te viszel egy olyan projektet, ami nem szorosan kötődik a munkádhoz, mégis fontos a cégnek). Itt szabadon lehet használni azt a céges szakzsargont, amit egy másik cég másik pozíciójára pályázva mindig nehéz „kiirtani” a CV-ből, de muszáj, ha azt akarjuk, hogy meg is értsék, mivel foglalkoztunk a múltban.

GYES/GYED visszatérőknek ezen a fejezeten túl érdemes még egy részt hozzátenni a CV-hez: amíg távol voltak, mit tanultak, milyen tudást szereztek, cégen belül kikkel tartották a kapcsolatot, esetleg milyen céges tevékenységben vettek részt távolról.

Ezeket a fejezeteket a CV első oldalán kell elhelyezni, közvetlenül a személyes adatok után. Kiválthatja, vagy kiegészítheti a profilod leírását (Rólam, magamról, Summary, Objective - ki hogyan címezte meg ezt a fejezetet…). Önéletrajz szerkesztőnkkel te is könnyedén tudsz megfelelőt készíteni vagy nézd meg a különböző munkakörök önéletrajz mintáit.

Motivációs levelet is érdemes írni, ha cégen belül keresünk állást.

JobAngel teljes cikke a HRBlogon olvasható.
Fotó: Pixabay
  • 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.05Pénzügyi kimutatások elemzése A képzés során a résztvevők megismerik és elsajátítják a beszámoló elemzés eszközeit és technikáit, képessé válnak egy vállalat vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetének komplex megítélésére a nyilvánosan elérhető pénzügyi beszámolók alapján. Betekintést kapnak a vállalati beszámolók megértéséhez elengedhetetlen iparági elemzés eszközrendszerébe és technikáiba.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Megtalálni nehéz, megtartani még nehezebb

A kiválasztási folyamatban résztvevő szakembereknek komoly munkával jár megtalálni a vállalat számára megfelelő munkatársakat. Mivel a toborzás... Teljes cikk

Mit keresnek a vállalatok egy vezetőben 2024-ben?

Hogyan formálja át a digitális átalakulás a vezetői szerepeket és milyen új vezetői készségeket igényel ez? Erről ír posztjában a Jobcapital a HR Blogon. Teljes cikk

Engedjük-e a főnököt tárgyalni?

Boris Johnson három éve még brit miniszterelnökként egy vacsorán váratlan kereskedelmi engedményt tett ausztrál kollégájának. Az import marhahús... Teljes cikk