Egyre népszerűbb a HR kontrolling
Az objektív adatokra épülő benchmarking szerepe, valamint a HR kontrolling népszerűsége folyamatosan nő a legfrissebb Országos HR Benchmark Felmérés alapján, mely ezúttal a DGS Global Research és az Ernst & Young együttműködésében készült el. Ennek oka, hogy a nem kizárólag végrehajtó tevékenységet folytató HR vezetők munkája egyre inkább üzleti fókuszúvá kell, hogy váljon.
Annak ellenére, hogy az Országos HR Benchmark Felmérésben a válaszadók 79 százalékánál a HR közvetlenül az első számú vezetőhöz tartozik, a kutatás megerősítette, hogy a stratégiai HR-es szerepkör sokak számára még álom marad, bár egyre nagyobb az igény a fejlődésre.
Amennyiben a HR képes üzleti szemléletmódot felvenni, ismeri a szervezeten belüli és a gazdasági összefüggéseket, s valóban partnerként lép fel a vezetést támogatva, akkor elérhetővé válhat ez az oly sokak által vágyott, de csak kevesek által elért szerepkör az adminisztratív, végrehajtó tevékenységgel szemben. Természetesen ehhez szükséges a megfelelő felkészültség, a korszerű gondolkodásmód is, s a legfejlettebb, legújabb HR technikák, eszközök ismerete. "Elengedhetetlen azonban a fő folyamatokra és a valódi értékteremtésre való koncentrálás, s a felesleges tevékenységek leépítése. Az új struktúrában kulcsszerepet kell kapnia a meghatározó szereplők bevonásának és meggyőzésének, a hatékony kommunikációnak és a világos, egyértelmű tájékoztatásnak. Ugyancsak elkerülhetetlen az ösztönzési rendszer átalakítása a szükséges változások támogatása érdekében" - emelte ki Dara Péter, a DGS Global Research ügyvezető igazgatója.
Különösen igaz ez akkor, amikor a legtöbb szervezet kizárólag az elbocsátásban látja a kiutat. Amennyiben azonban nem csupán befelé fókuszál a HR vezetés, hanem figyelemmel kíséri a munkaerőpiacon, a versenytársaknál zajló folyamatokat, benchmarkol, s az onnan nyert adatokkal támasztja alá, hogy nem feltétlenül a leépítés a jó vagy az egyetlen megoldás az előremenekülésre, akkor ténylegesen stratégiaformáló szereplővé léphet elő.
Ehhez próbál segítséget nyújtani a május 6-án megrendezésre kerülő II. Országos HR Benchmark Konferencia, ahol a nehéz gazdasági helyzetben a problémáikkal sokszor magukra maradó HR-eseket leginkább foglalkoztató témák kerülnek napirendre. A DGS Global Research és a Nexon együttműködésében megvalósuló exkluzív rendezvény a kiútkereséshez igyekszik közös gondolkodással, jó példák bemutatásával lehetőséget biztosítani. A résztvevők ráadásul nagyon értékes segítséget kaphatnak saját fejlődésükhöz, vezetői szerepkörük betöltéséhez. A konferencia főtámogatója, a DFT-Hungária grátisz vezetői tréninget ajánlott fel ugyanis valamennyi résztvevő számára. Ezen túlmenően jónéhány értékes szakmai ajándékot sorsolnak ki a szervezők.
A 3 előadást és 4 kerekasztal-beszélgetést magában foglaló egész napos konferencia részletes programja a www.hr-trend.hu oldalon ismerhető meg, s ugyancsak itt lehet jelentkezni.
- 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény! Részletek Jegyek
- 2024.06.05Pénzügyi kimutatások elemzése A képzés során a résztvevők megismerik és elsajátítják a beszámoló elemzés eszközeit és technikáit, képessé válnak egy vállalat vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetének komplex megítélésére a nyilvánosan elérhető pénzügyi beszámolók alapján. Betekintést kapnak a vállalati beszámolók megértéséhez elengedhetetlen iparági elemzés eszközrendszerébe és technikáiba. Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
- 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti. Részletek Jegyek
Tavaly decemberről idén januárra az épületek takarításával és facility managementjével foglalkozó B + N Referencia Zrt-nél nőtt legnagyobbat az... Teljes cikk
Ne csak a hirdetési költségeket számoljuk egy munkavállaló felvételénél, hanem a toborzó munkaóráinak költségét és a próbaidő alatti... Teljes cikk
Van egy olyan vezetői réteg az iparban, akikről, ha nem vesszük tudomásul, hogy egészen más bánásmódot igényelnek, mint a többi vezető, akkor... Teljes cikk
- A tipikus női vállalkozó 42 éves és 1 gyereke van 2 hónapja
- Logisztika, beszerzés - mutatjuk, hogy alakulnak a fizetések és a nemek közötti bérszakadék 3 hónapja
- Az üzleti gondolkodás fejlesztése a HR-ben 4 hónapja
- Stratégiai partnerségi megállapodást írt alá az NGM és a Joint Venture Szövetség 4 hónapja
- Sikeres nemzetközi jelenlét: a megfelelő tájékozottság kulcsfontosságú 6 hónapja
- Stratégiai beszerző 7 hónapja
- Tízezer alá esett a Tesco létszáma, 140 fővel dolgoznak kevesebben a Morgan Stanley-nél 7 hónapja
- Stratégiai együttműködést kötött a Mol és a Miskolci Egyetem 8 hónapja
- Magyarország nyitott egy új magyar-amerikai megállapodásra a kettős adóztatás elkerüléséről 8 hónapja
- Közel 300 fős csökkenés a Tescónál, 200 fő felett nőtt a Lidl: létszámtrendek 10 hónapja
- Turbulens világban élünk: VUCA-tól a TUNA-ig 11 hónapja