kapubanner for mobile
Megjelent: 15 éve

Egyre népszerűbb a HR kontrolling

Az objektív adatokra épülő benchmarking szerepe, valamint a HR kontrolling népszerűsége folyamatosan nő a legfrissebb Országos HR Benchmark Felmérés alapján, mely ezúttal a DGS Global Research és az Ernst & Young együttműködésében készült el. Ennek oka, hogy a nem kizárólag végrehajtó tevékenységet folytató HR vezetők munkája egyre inkább üzleti fókuszúvá kell, hogy váljon.

Ez a folyamat lehetőségeket biztosít a HR vezetők számára, hiszen a kellő mértékben, megfelelő adatokkal alátámasztott forrás- és eszközigény a menedzsment számára érthetőbbé, indokoltabbá tesz egy-egy kérést. Másik oldalról a világos, munkaerőhöz kapcsolódó költségek és elemzések segítik a vezetői döntéshozatalt, s ezt bizonyítja a kutatásban résztvevő 651 szervezet 37 százalékánál alkalmazott HR kontrolling népszerűsége is.



HR Benchmark Felmérés











Annak ellenére, hogy az Országos HR Benchmark Felmérésben a válaszadók 79 százalékánál a HR közvetlenül az első számú vezetőhöz tartozik, a kutatás megerősítette, hogy a stratégiai HR-es szerepkör sokak számára még álom marad, bár egyre nagyobb az igény a fejlődésre.

Amennyiben a HR képes üzleti szemléletmódot felvenni, ismeri a szervezeten belüli és a gazdasági összefüggéseket, s valóban partnerként lép fel a vezetést támogatva, akkor elérhetővé válhat ez az oly sokak által vágyott, de csak kevesek által elért szerepkör az adminisztratív, végrehajtó tevékenységgel szemben. Természetesen ehhez szükséges a megfelelő felkészültség, a korszerű gondolkodásmód is, s a legfejlettebb, legújabb HR technikák, eszközök ismerete. "Elengedhetetlen azonban a fő folyamatokra és a valódi értékteremtésre való koncentrálás, s a felesleges tevékenységek leépítése. Az új struktúrában kulcsszerepet kell kapnia a meghatározó szereplők bevonásának és meggyőzésének, a hatékony kommunikációnak és a világos, egyértelmű tájékoztatásnak. Ugyancsak elkerülhetetlen az ösztönzési rendszer átalakítása a szükséges változások támogatása érdekében" - emelte ki Dara Péter, a DGS Global Research ügyvezető igazgatója.

Különösen igaz ez akkor, amikor a legtöbb szervezet kizárólag az elbocsátásban látja a kiutat. Amennyiben azonban nem csupán befelé fókuszál a HR vezetés, hanem figyelemmel kíséri a munkaerőpiacon, a versenytársaknál zajló folyamatokat, benchmarkol, s az onnan nyert adatokkal támasztja alá, hogy nem feltétlenül a leépítés a jó vagy az egyetlen megoldás az előremenekülésre, akkor ténylegesen stratégiaformáló szereplővé léphet elő.

Ehhez próbál segítséget nyújtani a május 6-án megrendezésre kerülő II. Országos HR Benchmark Konferencia, ahol a nehéz gazdasági helyzetben a problémáikkal sokszor magukra maradó HR-eseket leginkább foglalkoztató témák kerülnek napirendre. A DGS Global Research és a Nexon együttműködésében megvalósuló exkluzív rendezvény a kiútkereséshez igyekszik közös gondolkodással, jó példák bemutatásával lehetőséget biztosítani. A résztvevők ráadásul nagyon értékes segítséget kaphatnak saját fejlődésükhöz, vezetői szerepkörük betöltéséhez. A konferencia főtámogatója, a DFT-Hungária grátisz vezetői tréninget ajánlott fel ugyanis valamennyi résztvevő számára. Ezen túlmenően jónéhány értékes szakmai ajándékot sorsolnak ki a szervezők.

A 3 előadást és 4 kerekasztal-beszélgetést magában foglaló egész napos konferencia részletes programja a www.hr-trend.hu oldalon ismerhető meg, s ugyancsak itt lehet jelentkezni.
  • 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.05Pénzügyi kimutatások elemzése A képzés során a résztvevők megismerik és elsajátítják a beszámoló elemzés eszközeit és technikáit, képessé válnak egy vállalat vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetének komplex megítélésére a nyilvánosan elérhető pénzügyi beszámolók alapján. Betekintést kapnak a vállalati beszámolók megértéséhez elengedhetetlen iparági elemzés eszközrendszerébe és technikáiba.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Nagyot nőtt a takarítócég, már több mint 11 ezren dolgoznak náluk: létszámtrendek

Tavaly decemberről idén januárra az épületek takarításával és facility managementjével foglalkozó B + N Referencia Zrt-nél nőtt legnagyobbat az... Teljes cikk

Mennyibe kerül egy sikertelen munkaerő-felvétel?

Ne csak a hirdetési költségeket számoljuk egy munkavállaló felvételénél, hanem a toborzó munkaóráinak költségét és a próbaidő alatti... Teljes cikk

Új fogalom a HR-ben: a határfelületi vezetők

Van egy olyan vezetői réteg az iparban, akikről, ha nem vesszük tudomásul, hogy egészen más bánásmódot igényelnek, mint a többi vezető, akkor... Teljes cikk