Egy igazi HR élmény!
Élmény alapú világban élünk! A hétköznapi cselekvéseink élménye válik meghatározóvá. Egy reggeli kávé ízével és frissítő élményével kezdjük a napot, étkezéseink - hacsak nem rohanunk, és hamar bekapunk valamit - gasztronómiai élménnyé válnak. Kikapcsolódásért megint csak élmény után vadászunk: social média élményeket, játék-élményeket, élményfürdőt, 3D-élményt, kultúra-élményt, olvasás-élményt, a sportokban a sikerélményt - legyen az a győzelem vagy a teljesítmény élménye vagy egyszerűen a közösségi élmény -, és egyre inkább keressük az adrenalinfokozó élményt is.
hogy minden működésünket - a tanulási képességünktől az energiaháztartásunkig - az intenzíven átélt érzelmek befolyásolják.
Élményalapú gazdaságban működünk.
Ott a bűvös vevői élmény, amelyről ma már tudjuk, hogy munkavállalói élmény nélkül elképzelhetetlen. Szervezeti szinten az élmény több, mint az elégedettség, több, mint az elkötelezettség!A HR is élményeket kínál, vagy élményekért küzd: munkaélmény, sikerélmény, aha-élmény, flow-élmény, de a kudarcaink tapasztalatai is ebben a kifejezésvilágban, kudarcélményként kerülnek a szótárunkba. A munkavállalói élmény egyre inkább a munkahely, a szervezet működésének legjobb indikátora. A mindennapokat meghatározó összetevők tudatos alakítása nélkül egy munkáltató sem lehet hosszú távon sikeres.
A humán szakma irányai és trendjei mellett a sikeresség három fő aspektusát emeltük ki a 2019.évi országos HR konferencia szakmai programjának megalkotásakor.
Miért fontos, hogy élményt adjon a vezetés?
Hogyan jön létre, formálódik egy élményalapú szervezet? Meglepő ma még egy olyan kérdés, hogy van-e már Mood Managered? Igen, tudatosan figyelnünk kell arra, hogy egy vezető számára is fontos, hogy a vezetés élmény legyen. A szervezet mindennapjaiban egy vezetőnek nagyon sok feszültséggel, problémával, kihívással kell megküzdeni, a HR és a vezetés szerves együttműködése, együttgondolkodása ehhez nélkülözhetetlen.A másik oldalról szükséges azt is vizsgálni, mi adhat élményt a munkavállalóknak.
Az eszköztár a Túró Ruditól a külföldi utazásokon át a sörcsapig egyre változatosabb, de miben gondolkodhatunk, ha ezek már nem érnek célt? Milyen a munkavállalói élményt teremtő és adó munkahely és HR? Mitől lesz szerethető és ezáltal vonzó, megtartó egy munkahely?A harmadik elem a HR. Mi adhat élményt a HR-nek?
Újrahangolódással hogyan találjuk meg a harmóniát, milyen az, ha a magunk által teremtett élmény megszólal, érezhetővé válik a szervezetben? Milyen legújabb technológiát és eszközöket kell használnunk, csakúgy, mint más üzleti területeknek, ha versenyben akarnak maradni a fogyasztókért - a HR pedig a munkavállalókért?Élményorientált
- ezzel az egy szóval lehetne összefoglalni ez évi HR konferenciánk témáját. A szakma fórumán körbejárjuk az új irányokat, kezdeményezéseket, az eddigi eredményeket utat és példát mutatva cégvezetőknek és HR szakembereknek, akik új és új utakat keresnek a munkaerő megtartására.Előre tekintünk, egészen 2050-ig!
Kíváncsiak vagyunk, hogy egy jövőkutató, futurológus hogyan látja a munkaerőpiac jövőjét, mit jelenthet az, hogy egy cég jövőbiztos. Hogyan látja a különböző generációk jövőbeni kommunikációját, nők és férfiak szerepét.A szakmai tartalmakban és ezek mellett, több újdonság, élményt nyújtó elem jelenik meg ez évi konferenciánkon gamifikation, ún. élményszobák és kiállítói portyák formájában.
Élményt, dinamikát és sok új szakmai információt kínálunk a konferenciára látogató HR-es munkatársainknak, vezetőknek, a szakmában még kezdeti lépeseiket gyakorló kollegáknak, menedzsmenttanulmányokat folytató hallgatóknak.
Találkozzunk 2019. május 30-31-én vagy akár már a május 29-i munkajogi preszemináriumon!
Szűts Ildikó
az Országos Humánmenedzsment Egyesület elnöke
www.ohe.hu/hrkonferencia
- 2024.05.23Külföldiek foglalkoztatása Magyarországon – Dr. Fehér Dániel Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismeretiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény! Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
- 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti. Részletek Jegyek
A teljesítményértékelés a legtöbb vállalat számára alapvető folyamat. Azonban a digitalizáció terjedésével, egyre nagyobb népszerűségnek... Teljes cikk
Jakobsen Petra HR tanácsadóval, a Flow Consulting HR üzletágának vezetőjével a teljesítményértékelés változásáról, a HR analitika üzleti... Teljes cikk
Olvasási idő: 3 perc - Szerző: Szabó Dorina. Teljes cikk
- Munkaviszonyba kell venni az ételfutárt vagy a taxist? 4 hete
- Felmérés: ez a hazai vállalkozások legnagyobb problémája 4 hete
- A vendégmunkások nem létező jogai, avagy mire mutat rá az Autoliv-gyárban folyó sztrájk? 1 hónapja
- Jogszabály-módosítással erősíti meg az EU a nem uniós munkavállalók jogait 1 hónapja
- Felvehetem-e titokban az üzleti tárgyaláson elhangzottakat? 1 hónapja
- Cégvezetők Csúcstalálkozója - 2024. Könnyebb vagy nehezebb lesz a pálya? 2 hónapja
- Sikeres az Iskolában az erdő program 2 hónapja
- Megbízási szerződés vagy munkaszerződés? Megbízási jogviszony vagy munkaviszony? - így lehet eldönteni 2 hónapja
- Ennyi napot kell várni egy szakemberre az ország különböző vármegyéiben 2 hónapja
- Építőipar: fokozatosan helyreáll a szakemberek iránti kereslet és kínálat egyensúlya 2 hónapja
- A munkahelyi együttműködés 7 aranyszabálya 2 hónapja