Dunaferrből Acélalapítványba - elbocsátás helyett közös megegyezés
Augusztus 12-én jelentette be az ISD Dunaferr, hogy 7500 fős állományából 1500 embert leépít. Egyelőre nem nevesítették az elbocsátásra kerülő munkavállalókat, munkásgyűlésen a cég általános gazdasági helyzetéről informálták a cég dolgozóit. HR-szempontból nézünk az események mögé: hogyan zajlik egy ilyen mértékű leépítés, illetve milyen eszközökkel segíti a Dunaferr az elküldött munkavállalókat.
"Nem ez a legjobb része a HR-munkának"
Dr. Mezőközy András, a cég HR-igazgatója elmondta, hogy a Kollektív Szerződés elbocsátásokra vonatkozó része szigorúan szabályozza minden egyes lépésüket. A HR-vezető szerint szakmailag komoly kihívás egy ekkora leépítés levezénylése, bár nyilvánvalóan ez nem feltétlenül a legjobb része a HR-es munkának. "Nagy feladatot jelent egy ilyen környezetben, amely ennyire korlátozó részletszabályokat állított fel a Kollektív Szerződésben. A kollégák professzionalizmusára rendkívüli módon tudok támaszkodni, melyet már többször bizonyítottak éles helyzetekben. Előző munkahelyeim egyikében, a cementiparban volt részem egy nagyobb szabású leépítést levezényelnem. De más cégeknél is hajtottam már végre ilyen feladatot" - mondja Mezőközy András.
Jelenleg a folyamat a legelején tart: első körben 890 fő leépítését jelentették a helyi munkaügyi központ felé. A munkáltató a nevesítést a kormánnyal történt tárgyalásig elhalasztotta, illetve addig nem is adja át az értesítéseket arról, hogy az adott munkavállaló munkaviszonya 60 napon belül meg fog szűnni.
Lehet választani
A későbbiekben, a 60 napos időszakban óriási tájékoztató munka veszi kezdetét: minden egyes elbocsátandó munkavállalóval beszélgetni fog a leépítési bizottság. Ebben a bizottságban ott ül a munkáltató képviselője, a HR, a szakszervezet és az Acélalapítvány delegáltja. Ez utóbbinak hatalmas szerepe van abban, hogy a cég úgynevezett gondoskodó outplacement keretében engedi el munkavállalóit, ahogy az a cég Kollektív Szerződésében le is van írva. Ez annyit jelent, hogy ezen az elbeszélgetésen mindenkit tájékoztatnak arról, hogy milyen lehetőségei vannak, jelen állás szerint ezek a következők:
Az első és a harmadik eset megszokott, más cégeknél is nagyjából így zajlanak a csoportos létszámleépítések. Ami különös és egyedülálló a magyar cégek történetében az a második választási lehetőség. Az osztrák példára 1994-ben született Acélalapítvány ugyanis nemcsak átveszi a támogatott munkavállalókat és továbbra is fizetést biztosít nekik, de emellett képzésekkel, mentorálással, munkaügyi központ által szervezett előadásokkal, jogi tanácsadással igyekszik a dolgozókat a munkaerőpiacon tartani. Az alapítványi támogatott tagságra pályázhat minden munkavállaló, a támogatás ideje egy év, mely kétszer fél évvel hosszabbítható. Azonban nem az a cél, hogy a belépő munkavállalók támogatotti státuszban maradjanak, hanem az, hogy munkát találjanak, kilépjenek az alapítvány kötelékéből. Természetesen kötelezettségekkel is jár a tagság: felajánlott munkalehetőségeket csak bizonyos esetekben lehet visszautasítani, valamint egyéb területeken is együtt kell működni az alapítvánnyal. Mezőközy András nem tudja, hogy mennyi munkavállaló szeretné majd az alapítvány segítségét kérni, de a munkáltató már most keresi azokat a lehetőségeket - akár a kormány segítségével is -, melyek lehetővé teszik, hogy minden, az alapítványba belépni szándékozó munkavállaló megtehesse azt, senki ne essen el ettől a lehetőségtől.
Budapesten könnyebb, mint Dunaújvárosban
Az Acélalapítvány korábban máshol is segített: a közelmúltban a budapesti Lőrinci Hengerműben történt a leépítés során a 240 elbocsátott munkavállaló közül relatíve kevesen éltek ezzel a lehetőséggel. Mezőközy András szerint ennek az lehet az oka, hogy a fővárosban jobb a munkaerő-piaci helyzet, könnyebben találnak munkát az utcára került emberek, talán ezért akartak kevesen belépni az alapítványba.
Jelenleg Dunaújvárosban az alapítvány a helyi munkaügyi központtal összehangoltan teszi munkáját: a kurátor például a kirendeltség vezetője, így rálátással rendelkezik a helyi munkaerő-piaci helyzetre, tudja milyen lehetőségei vannak az egyes munkakörökből elbocsátottaknak. Szóba került más, külső cégekkel (például a szintén Dunaújvárosban működő Hankookkal) való együttműködés, melyről a közeljövőben egyeztethetnek a cég vezetői.
"Sokkal jobb szakmailag építkezni, mint valamilyen nem kulcs tevékenységet lebontani, de ennek a feladatnak is megvannak azon részei, melyek azt a célt szolgálják, hogy az itt maradó 5500 kolléga munkahelye megmaradjon, és ezért ezt az áldozatot meg kell hozni" - fejti ki Mezőközy András.
Hiába a gondoskodó elbocsátás, a cégnél nincs jó hangulat - mitől is lenne? A dolgozók mindennapjaira rányomja a bélyegét mindaz, ami előttük áll. Pozitív hír annyi lehet számukra, hogy a termelés nem csökken, így legalább a Dunaferr alkalmazásában maradó dolgozók joggal bízhatnak a vállalat talpra állásában.
- 2024.05.23Külföldiek foglalkoztatása Magyarországon – Dr. Fehér Dániel Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismeretiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény! Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
- 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti. Részletek Jegyek
A mesterséges intelligencia már érzékelhetően jelentős hatással bír az IT munkaerőpiacra is, így számos változást hozhat magával az idei évben.... Teljes cikk
A magyar munkavállalók bizalmi attitűdje 2023-ban kiegyensúlyozott és stabil volt, emellett bizakodásra adhat okot, hogy idén akár már javuló... Teljes cikk
Egy hónap alatt 160, egy év alatt több mint ezer fővel növelte létszámát a dél-koreai akkugyártó, a Shinheung Sec EU Kft. Monoron. A MÁV Csoport... Teljes cikk
- Aláírták az Operaház új kollektív szerződését - így valósul meg a bérfejlesztés 3 hete
- Határfelületi vezetők az iparban és kereskedelemben 1 hónapja
- Méltatlan elbocsátás zajlik a Teslánál: többen a biztonságiaktól tudták meg, hogy felmondtak nekik 1 hónapja
- Elon Musk elküldené minden tizedik alkalmazottját a Teslától 1 hónapja
- Női oktató kapta idén a Gács-András díjat 2 hónapja
- Jelentős leépítésbe kezd a Citigroup 2 hónapja
- Megbízási szerződés vagy munkaszerződés? Megbízási jogviszony vagy munkaviszony? - így lehet eldönteni 2 hónapja
- Tömeges elbocsátások jönnek az Unilevernél 2 hónapja
- Hatályos a kollektív szerződésünk? - Egy probléma, amire kevés figyelem vetül 3 hónapja
- Újabb videójátékgyártó jelentett be leépítést 3 hónapja
- Majdnem ezer dolgozójától válik meg a Sony 3 hónapja