Az egészség nem költség, hanem befektetés
Hosszú számsorokkal lehet bizonyítani, hogy az egészségtelenül élő munkavállaló alacsonyabb profitot jelent: közép- és hosszútávon is így van ez. 150 közép- és felsővezető látogatott el a HBLF 21. Pénzügyi Csúcstalálkozójára, melynek címe: „Szintet lép az egészségügy?” volt. A Hammel & Hochreiter Kft. aktívan támogatta a rendezvényt és hiszi, hogy a vállalatok vezetői közösen is sokat tehetnek a témával kapcsolatos kérdések tudatosításért.
Sőt: egészség-coachokat, betegségspecifikus esetmenedzsereket, genetikai tanácsadókat, az információ átadását és megértését segítő szakembereket is igénybe vehetnének a szervezetek. Multidiszciplináris csapatmunkáról van ugyanis szó, és itt érdemes hangsúlyozni azt is, hogy a huszonegyedik században nem ördögtől való az újfajta interakció sem a betegekkel.
A telemedicina, a home-monitoring is segít ebben, de a technológiai innovációk más ponton is szolgálják az egészségügyi ellátás hatékonyságát. Mesterséges intelligenciával, kognitív analitikával, döntéselőkészítő algoritmusokkal lehet célzottabbá, eredményesebbé, és nem utolsósorban költséghatékonyabbá tenni az ellátást és a megelőzést. Ez pedig a forráshiány számos - ha nem is minden - kérdésére is ad választ…
Senkinek nincs könnyű dolga az egészség témájában, hiszen a digitalizáció, az urbanizáció és a túlhajszoltság szinte mindenkit érint: ennek következménye az általánosnak mondható fáradtság, a hiánybetegségek. Az egészség azonban nem cél, hanem életmód.
Egészségügyi kockázatok a szervezetben
A vezető felelőssége többek között abban is más, mint az egyéné, hogy figyelnie kell a csoportszintű kockázatokra is. A jó munkahelyi kapcsolatok hiánya, a területek, osztályok közötti konfliktusok, a zaklatás, a munkahelyi pszichoterror és a mobbing gyakran rövid idő alatt gyanús, de figyelemre mindenképpen okot adó tünetek megjelenéséhez vezetnek.
Merthogy nemcsak a veszélyes anyagok lehetnek mérgezőek, hanem egy problematikus személyiséggel bíró kolléga is. Nemcsak a fizikai körülmények lehetnek kedvezőtlenek, hanem a mentálisak is: az ügyfelek panaszait kezelő munkatársakat fokozott mértékben fenyegeti a kiégés. (Nem mellesleg az is, hogy az egyhangú, negatív kommunikáció miatt csökken a cég iránt érzett lojalitásuk, és egy idő után az ügyféllel fognak együtt érezni.)
A túlterhelés és az alulterhelés egyaránt ártalmas lehet, az alvás (sokan időpazarlásnak tartják) normális egyensúlyának megzavarása pedig ugyancsak beosztástól függetlenül vezet alvászavarokhoz. Hazánk elöregedő társadalmában tarolnak a szívbetegségek, és a masszív függőségek között uralkodó helyen áll az alkohol.
Mindez nehezen változhat anélkül, hogy a döntéshozók belátnák: az egészségtudatosság egyre inkább vállalati versenyelőnyt is jelent. A munkaerőpiac újabb generációi számára legalábbis ez már jóval fontosabb szempont, mint a szüleiknek, vagy akár csak a tíz esztendővel idősebbeknek. De az idősebbek is mindinkább fogékonyak a munkahelyi egészségfejlesztés, egészségtámogatás iránt. A különböző szűrések, az egészség- és sportnapok, a szemléletformáló életmódprogramok, az iroda infrastruktúrájának ergonomikus optimalizálása, a pihenés és a szabadidő tisztelete (rugalmassággal, relaxációs helyiséggel stb.) megteszik a magukét. És egyszer csak összeáll az egész - hívjuk mondjuk egészségtudatos humánerőforrás-fejlesztésnek. Az a szép benne, hogy mindenki nyer(ne) vele: a munkaadó, a munkavállaló és a társadalom is.
Czakó Borbála, a HBLF elnökeTudatosítani kell, hogy az egészség versenyelőny
Egy régi magyar mondás szerint az a szegény, aki beteg. Még egyszer tehát: az egészség nem költség, hanem befektetés - valamint versenyelőny is ma, a munkáltatói márkák rivalizálásának korában.
Sajnos, ez ma még se tudatosítva, se ösztönözve nincs kellőképpen. A munkáltató feladata ebben a helyzetben, hogy ösztönözze a dolgozók, a munkatársak egészségmegőrző és betegségmegelőző tevékenységeit. Azonban a vállalatok, cégek, szervezetek erőfeszítése sokkal kevesebbet nyom a latban, ha nincs mellette a társadalmi támogatás: a folyamatos tudatosítás.
A társadalom ösztönzése állami feladat, de igazán remek befektetés: növeli az egészségben töltött életévek számát, és egyben mérsékli az egészségügyi rendszer terhelését. Ez az oktatástól kezdve a felnőtt lakosság képzésén át az egészségre és az öngondoskodásra nevelésen keresztül számos területre terjedhet ki. Lenne is mire alapozni, hiszen a betegek - és a hozzátartozók! - igényei is rengeteget változtak az elmúlt esztendők során. A betegek tájékoztatása, oktatása, gondozása is ma már bizonyítottan eredményesebb, ha a bevonásukkal, az aktív részvételükkel történik.
Napjainkban egyre több szó esik az úgynevezett smart hospital-ról, és arról, hogy stratégiailag átgondolt struktúraváltással okos és zöld intézményekké lehetne alakítani a hazai kórházakat, ellátó helyeket. Bizonyára - ám ne feledkezzünk meg arról, hogy mindennek az eredményét megsokszorozná, ha több szó esne az egészségügyi intézmények többnyire túlterhelt munkatársainak nehéz munkájáról, a megbecsülésükről. Ezt a nehezen megragadható volument a piac régóta árazza: brand-nek, reputációnak hívja. Úgyhogy mondjuk csak ki egyenesen: hősökről beszélünk.
- 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény! Részletek Jegyek
- 2024.06.05Pénzügyi kimutatások elemzése A képzés során a résztvevők megismerik és elsajátítják a beszámoló elemzés eszközeit és technikáit, képessé válnak egy vállalat vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetének komplex megítélésére a nyilvánosan elérhető pénzügyi beszámolók alapján. Betekintést kapnak a vállalati beszámolók megértéséhez elengedhetetlen iparági elemzés eszközrendszerébe és technikáiba. Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
- 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti. Részletek Jegyek
Eljött a tavaszi megújulás ideje. De hogyan lehet egy szervezetet megújítani úgy, hogy a munkatársak friss lendületet, energiát, kreativitást... Teljes cikk
A folyamatos változás ma már alap, nem lehet rutinból vagy akár tavalyi tapasztalatok alapján működni, mondta el Sándorné Bosnyák Ágnes, a DENSO... Teljes cikk
Öt évvel ezelőtt érkezett a Nemzeti Adó- és Vámhivatalhoz. Első állása a közigazgatásban és azt mondja, hogy bele lehet szeretni ebbe a... Teljes cikk
- "Hősök adója", avagy miért lehet jobban kihasználni a segítő szakmák munkavállalóit? 2 hete
- Mire vágynak a dolgozó anyák? 2 hete
- Már lehet pályázni a Sokszínű és Méltányos Munkahely elismerésre 3 hete
- A brit dolgozók 78 százaléka a munkahelyi stressz miatt mondana fel 3 hete
- Hogyan ismerhetjük fel a pszichoszomatikus betegségeket? 4 hete
- Hazatérési támogatás, bérkiegészítés, adókedvezmény - így csábítsuk haza a külföldön élő magyarokat 1 hónapja
- A dolgozók fele betegség vagy baleset miatt kénytelen szabadságot kivenni, fizetés nélkül 1 hónapja
- Mocskos irodai titkok: Brit dolgozók vallottak munkahelyi higiénés szokásaikról 1 hónapja
- A szociális szférában dolgozók bérének növelését sürgeti az LMP 1 hónapja
- Két év alatt átlagosan 55 százalékkal emelkedett a reptéri dolgozók bére 2 hónapja
- Felmérés: túlhajszoltak és alulfizetettek a brit munkavállalók 2 hónapja