Aki kérdez: Dr. Tomka János
HR Szubjektív rovatunkban Dr. Tomka János, a KPMG-BME társelnöke, ügyvezető igazgatója válaszol Szabóné Horváth Éva, a Szerencsejáték Zrt. humánpolitikáért felelős gazdasági igazgatójának a kérdésére.
- Annak ellenére, hogy a tudásmenedzsment megközelítése, módszerei és a támogató technológiák jelentős fejlődésen mentek keresztül az utóbbi években, az alapvető kihívás nem változott: miként lehet rábírni a munkatársakat és a szervezeti egységeket, hogy megosszák egymással a tudásukat?
A kérdés mögött napjaink menedzsmentjének számos további, égető kérdése húzódik:
A tudás menedzselése nem egy funkció vagy egy vezető feladata, mindenki akarva, akaratlanul részt vesz a szervezet tudásalkotó folyamataiban. A KPMG-BME Akadémia meggyőződése, hogy a tudásalapú szerveztek fejlődését nem az újabb és egyre drágább informatikai rendszerek vagy a végnélküli, frusztráló kultúraváltási programok segítik elő. Menedzsmentiskolánk a legújabb kutatási eredményekre alapozva, gyakorlatorientált megközelítéssel, a résztvevők munkájához illeszkedő módon kínál képzéseket, műhelymunkákat a vállalatok és intézmények szakembereinek és vezetőinek. Néhány példa a KPMG-BME Akadémia kínálatából: Boldogulás a tudásközpontú szervezetekben, Tudásközpontú menedzsmentkompetenciák, vagy a felső vezetőknek szóló Tudásalkotó szervezet építése című kurzusok.
A vezetői kiválóság növelésének lehetőségét is régóta kutatja a menedzsmenttudomány. A globális gazdasági válság irányította arra a figyelmet, hogy: "Miközben céges botrányok, terrorfenyegetések, vállalati intrikák és romló kapcsolatok egész sora bizalmatlanságot gerjeszt, állítom, hogy a bizalom kialakításának, megerősítésének, megadásának és helyreállításának képessége nemcsak életbevágóan fontos a személyes kényelemérzetünk és társas kapcsolataink tekintetében, hanem a leglényegesebb vezetői tulajdonság napjaink globális gazdaságában." (Stephen M. R. Covey)
Szomorú tény azonban, hogy: "Az etikátlan viselkedés széles körben elterjedt az üzleti életben, annak ellenére, hogy a cégek rengeteg időt és pénzt fektettek az etikai tréningekbe és az etikai programokba." (Max H. Bazerman és Ann E. Tenbrunsel) De mindez miért van így? Mennyire elterjedtek a vállalati korrupció különböző formái? Mennyiben felelősek az etikátlan magatartásért az egyének, illetve a szervezeti rendszerek? Mit tehetünk a mélyreható változások érdekében? A KPMG-BME Akadémia Etikai bátorság a menedzsmentben című kurzusán ezekre a kérdésekre is keressük a választ. A 2012. január 18-án megrendezésre kerülő nyílt napunkon többek között ezt a programot is bemutatjuk a kedves érdeklődőknek.
KÉRDÉS:
Dr. Segesváry Gábortól, a Zwack Unicum humánpolitikai igazgatójától kérdezem: "Egyetért-e Henry Mintzberg tézisével, miszerint "A jelenlegi gazdasági krízis hátterében egy másik, sokkal jelentősebb válság húzódik meg: eltűnt a közösségi tudat -– az emberek már nem érzik, hogy valami olyanhoz tartoznak és valami olyanról gondoskodnak, ami nem csak róluk szól. ...Az eredmény: gondatlan, nemtörődöm magatartás, amely térdre kényszerítette a globális gazdaságot"? Véleménye szerint miként lehet ilyen helyzetben a bizalmat megerősíteni, és a közösségi szellemet fejleszteni?"
- 2024.05.23Külföldiek foglalkoztatása Magyarországon – Dr. Fehér Dániel Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismeretiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény! Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
- 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti. Részletek Jegyek
HR Szubjektív rovatunkban Marázi Judit HR szakértő és szervezetfejlesztési tanácsadó kérdez, miután válaszolt Oláh Henrietta, a Givaudan HR Global... Teljes cikk
HR Szubjektív rovatunkban Oláh Henrietta, a Givaudan HR Global Process Expert-je kérdez, miután válaszolt Lőrinczi Máté, a Danfoss Industrial... Teljes cikk
Rövidített munkaidő és home office, nem csak hálás konferenciatéma vagy hatásos márkaépítési üzenet kellene, hogy legyen, hanem valódi people... Teljes cikk
- Neumann János Program: a cél, hogy a 100 legjobb egyetem között legyen egy magyar is 3 hete
- "Keressük a lila elefántot" - avagy miért izgalmas a toborzó szakma 3 hete
- Lázár János: megépítjük a Pázmány Péter Katolikus Egyetem új campusát 1 hónapja
- Csák János: Sikeres a felsőoktatás átalakítása 2 hónapja
- Új szakember vezeti a Continental szegedi gyárát 2 hónapja
- Új igazgató a szegedi Continental gyár élén 2 hónapja
- Jelentősen bővültek a doktori képzésekben résztvevők lehetőségei 3 hónapja
- Meghirdette a Bolyai János Kutatási Ösztöndíj idei pályázatát az MTA 4 hónapja
- Lázár János: a MÁV-Volán mind a kilenc érdekképviselete aláírta a bérmegállapodást 4 hónapja
- Gyakorlatorientált HR-képzés, piacképes diploma 4 hónapja
- Kinevezték az új országos kórházi főigazgatót 5 hónapja