kapubanner for mobile
Megjelent: 2 éve

A gyertya mindkét vége: avagy hogyan előzhető meg a kiégés?

Bizonyos szervezetekben akár a munkavállalók felét is érintheti a kiégés. “A legtöbb megelőző és a kiégést kezelő program az egyén fizikai, szellemi és érzelmi "ügyeire" fókuszál és kevésbé a szervezeti hatások csökkentésére ” - mondja Kosztolányi István, az ICG Integrated Consulting Group ügyvezető partnere.

Tréning Kerekasztal-

Mit értünk pontosan kiégés alatt a munkahelyen?

A kiégés egy munkahelyen létrejött állapot. Olyan mértékben sokasodnak ezek az esetek, hogy a közeljövő egyik legnagyobb társadalmi veszélyének tekinthetjük. Főbb tünetei a munkahelyen: kimerültség érzése, fokozott mentális távolságtartás a munkától, a munkával kapcsolatos negatív érzések vagy cinizmus, és csökkent szakmai hatékonyság

Kiket, mennyi embert érinthet?

Több országban végzett felmérések eredményei alapján a munkaképes korú népesség 25-35%-a indult el a szindróma felé vezető úton. Míg korábban "menedzserbetegségnek" tartották és a 40 év felettiek betegségének gondolták, ma már a szervezeti struktúra minden szintjén jelen van és a fiatalabbakat, akár a huszonéveseket is eléri.

Több felmérés alapján például a high tech cégek munkatársainak akár a felét is érintheti. Fontos, hogy nem csak a versenyszférában van jelen, a köz- és civil szféra munkavállalóit is érinti.

Mi az oda vezető út?

Nem csak az állandósuló negatív stressz eredménye lehet, hanem paradox módon akkor is létrejöhet, ha valaki ezerrel, szenvedélyesen pörög a munkájában, fokozottan és folyamatosan hajt valamilyen szervezeti, vagy személyes vízió eléréséért. Mindkét esetben ördögi körbe kerül a munkavállaló és nem tud leállni.

Mi lehet a kiút ebből a helyzetből?

Az egyéni támogatás - wellbeing programok, stressztréningek, munkahelyi jóga stb. - mellett a vállalatnak érdemes magába néznie, mennyire lehet érintett a munkatársai kiégésében, számba venni mi az, amit már most tesz a megelőzésért és azok hogyan működnek. A legtöbb ilyen program az egyén fizikai, szellemi és érzelmi "ügyeire" fókuszál és kevésbé a szervezeti hatások csökkentésére. Utóbbiak lehetnek például a szerepek tisztázatlansága, a jól látható célok hiánya, unfair bánásmód a munkatársak bizonyos körével, közvetlen vezetői támogatás elmaradása nagyobb változások során... Szóval szervezeti oldalról is van bőven tennivaló, sőt, sokszor inkább ott kellene kezdeni.

Bővebben a témáról a 2022. október 5-én megrendezésre kerülő Tréning Kerekasztal Konferencián. Itt terítékre kerülnek a cégvezetők, a HR és képzési szakemberek olyan kihívásai is, mint a folytonos változások, az aggodalom, a stressz, a hybrid működés, a motivációvesztés kezelése. Már lehet jelentkezni.

  • 2024.05.14Mesterséges intelligencia használata a marketing munkában Képzésünk célja, hogy bemutassuk 2024-ben mi mindenre képes a mesterséges intelligencia, használata mennyire meg tudja könnyíteni a marketing szakemberek - vagy erre a pályára készülők - munkáját. A képzés során a résztvevő megtanulja, hogy milyen kiaknázatlan lehetőségek rejlenek a mesterséges intelligenciában. Ezen túl megtanulja, hogy a különböző AI eszközöket milyen stratégiai kombinációban érdemes használni a lehető legnagyobb hatékonyság elérése érdekében. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.16Atipikus foglalkoztatási formák – Dr. Bankó Zoltán Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Mennyit keresnek a trénerek? Mennyibe kerül a tréning? - elemzés a tréneri napidíjakról

Miért kerül egy tréning annyiba, amennyibe? Ez az alapvető kérdés gyakran felmerülhet a cégvezetés részéről a HR irányába, akinek „el kell... Teljes cikk

Mire figyeljünk a külföldi vendégmunkások beillesztésénél?

A harmadik országbeli munkavállalók beillesztése, a kulturális különbözőségek kezelése, kihívásokkal teli folyamat lehet. Hódosi Zoltán két... Teljes cikk

Az üzleti gondolkodás fejlesztése a HR-ben

Az HR és az üzleti gondolkodás összekapcsolása kiemelkedő fontosságú a vállalatok sikere szempontjából. A humán erőforrás szakembernek ugyanakkor... Teljes cikk