kapubanner for mobile
Megjelent: 10 éve

Társadalmi felelősségvállalás a tehetségekért

A VT-SOFT és a GYEA jóvoltából egy fokozottan hátrányos helyzetben élő kisfiú esélyt kapott arra, hogy „kiváló szakemberként élje a napjait.”

A tehetség és az anyagi források gyakran messze elkerülik egymást. Számtalan esetben előfordul, hogy egy gyermek szikrázóan jó képességű, de képtelen ezt kamatoztatni, mert olyan hátrányos helyzetű régióban vagy családban nevelkedik, ahol nincs anyagi lehetőség a kiemelkedésre, tehetségének kibontakoztatására.

„Magyarországon mintegy másfél millió ember él mélyszegénységben, azaz tartósan a létminimum szintje alatt úgy, hogy iskolázottsága, családi és egyéb körülményei miatt szinte esélye sincs önerőből kitörni e helyzetből. A gyerekek 22 százaléka nő fel kilátástalan helyzetben, számukra nem hogy a tehetséggondozás, de sokszor még az általános iskola befejezése is elérhetetlen nehézségekbe ütközik. A felsőoktatásba lépéshez Magyarországon viszonylag sokféle pályázat és támogatási lehetőség áll rendelkezésre, ám a legszegényebb régiókban sokan a középiskoláig sem jutnak el, de ettől még lehetnek céljaik és álmaik…” – mondta Király Gábor a Gyermekétkeztetési Alapítvány elnöke.

A szociális háló juttatásai, a segélyszervezetek, alapítványok áldozatos munkája sajnos csak korlátozott, vagy ideiglenes segítséget tud nyújtani az elszegényedett régiókban, családokban élő gyermekek támogatásában. Pedig a most felnövő nemzedék tehetségeinek kiemelése nem csak társadalmi, hanem gazdasági érdek is. A vállalatok társadalmi felelősségvállalásának (CSR) irányelvei között ezért helyet kell, hogy kapjon a tehetséggondozás is, hiszen az így felkarolt fiatalok közül kerülnek ki a jövő munkavállalói. Ennek hiányában nagyon sokan esélyt sem kapnak arra, hogy megfelelő szaktudásra és végzettségre tegyenek szert és ezáltal megmutathassák tehetségüket.

Az ilyen jellegű támogatásoknak számtalan útja lehet, gondoljunk csak a jelenleg is aktuális, legegyszerűbb, 1 százalékos felajánlásokra. De a vállalatok sokkal többet is tehetnek a jó ügyért egy komplex, jól felépített CSR kampány révén, szakmai együttműködésre lépve felkészült alapítványokkal, segélyszervezetekkel.

Ez utóbbi együttműködési formát választotta a VT-SOFT Software Kft. is, amikor a Gyermekétkeztetési Alapítvány szakmai segítségével ösztöndíjpályázatot hirdetett, amelynek köszönhetően egy gyermek álma és továbbtanulása megvalósulhatott. Az együttműködést Wehring Tamás, a VT-SOFT Software Kft. ügyvezetője így indokolta: „A GYEA mintegy húszéves fennállása és transzparens működése motiválta választásunkat. Fennállása óta mintegy 80 000 gyermek számára nyújtottak támogatást, ami mögött hosszú évek áldozatkész munkája, tenni akarása, valamint a támogatók hosszú távú bizalma áll.”

A pályázatra olyan, 8. osztályos diákok jelentkezhettek, akik szociális hátterük miatt nem tudnak továbbtanulni, de tanulmányi eredményeik alapján a jövő kiemelkedő tehetségei lehetnének. Közülük egy gyermek lehetőséget kapott arra, hogy a budapesti Bolyai János Fővárosi Gyakorló Műszaki Szakközépiskola és Kollégium Műszaki Informatikus szakán folytassa tanulmányait, amelynek anyagi feltételeit a középiskolai évek alatt végig a VT-SOFT biztosítja.

A pályázatra jelentkező gyerekek közül, egyöntetű vélemény alapján a Fejér megyei Dégen élő Kovács Mátéra esett a választás, aki egy hétgyermekes családból származik, és - szülei nehéz anyagi körülményeire való tekintettel - három másik testvérével együtt egy lakásotthonban töltötte hétköznapjait. Máté a motivációs levelében így fogalmazott: „Célom az iskola befejezésével – egy szebb jövő reményében –, hogy kiváló szakemberként éljem a napjaimat, és önálló, nyugodt életet éljek.”

Egy kilátástalan sorsú gyermek így egy szebb jövő útjára léphetett, a sikeres felvételit követően ugyanis a Fejér megyei kisfiú immár a Bólyai János Szakközépiskola Műszaki Informatika szakos tanulója. Az ösztöndíj keretében a VT-SOFT a középiskolai tanulmányai teljes ideje alatt biztosítja Máté tankönyvbeszerzési, kollégiumi, utazási és az oktatáshoz kapcsolódó egyéb költségeit, sőt, az éves osztálykirándulásokról sem kell lemondania.

Wehring Tamás hozzátette: „A tehetségmenedzsment jelentőségét humánerőforrás menedzsment szoftvereink oldaláról nagyon jól ismerjük, ám ez a kezdeményezés egy egészen más üzenetet hordoz. Bár egy gyermek útnak indítása egy reménytelibb jövő felé az őt szeretők körében felbecsülhetetlen értéket képvisel, de a társadalom egészét nézve csak egy apró lépést jelent. Mindannyian tudjuk, Máténak nagyon sok sorstársa akad sajnos ma Magyarországon: olyan tehetséges, ám nehéz anyagi körülmények között élő gyerekek, akiknek nem jut esély a kiemelkedésre. Szakmai kiteljesedésüket és esélyüket egy jobb életre széles körben segíteni, támogatni kell. Ebben szeretnénk példát mutatni.”

vtsoft.unit4.hu

www.gyea.hu
  • 2024.05.23Külföldiek foglalkoztatása Magyarországon – Dr. Fehér Dániel Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismeretiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
A teljesítményértékelés digitalizálása: Hogyan változtatják meg a digitális eszközök a teljesítményértékelési folyamatokat?

A teljesítményértékelés a legtöbb vállalat számára alapvető folyamat. Azonban a digitalizáció terjedésével, egyre nagyobb népszerűségnek... Teljes cikk

Több mint 27 éves HR vezetői tapasztalatát viszi be a Corvinus képzésébe

Jakobsen Petra HR tanácsadóval, a Flow Consulting HR üzletágának vezetőjével a teljesítményértékelés változásáról, a HR analitika üzleti... Teljes cikk