Súlyos hiányosságok vannak a startupok HR-tervezésében is
Korszerű HR ismeretekkel növelhető lenne a startupok sikere is - derül ki egy friss kutatásból.
A hazai tőkések (venture capitals) 86%-a nem rendelkezik megfelelő HR ismeretekkel és eszközökkel. A humán tőkével kapcsolatos első hazai, átfogó kutatás 22 kockázati tőkebefektető megkérdezésével készült.
A humán erőforrással kapcsolatos szakmai ismeretek - a felülreprezentált pénzügyi és jogi szempontokkal szemben - fájó módon hiányoznak a befektetők oldaláról, annak ellenére, hogy az általános mítosz szerint ők mindig a csapatba fektetnek. Ezzel összefüggő tény, hogy a befektetőtől kapott tőkéből maguk a startupok is a humán erő fejlesztésére költik a legkevesebbet - állapítják meg a kutatás készítői.
Csak üres lózung a csapatfókusz?
“A csapat alapján döntök - állítja a legtöbb befektető, ha megkérdezzük a befektetési döntés legfontosabb tényezőjéről. Ezzel csak az a baj, hogy saját bevallásuk szerint a befektetők 86% nem tudja megnevezni, milyen módszert, eljárást, vagy partnert használ a startupokban rejlő humántőke felmérésére. Azaz már a befektetőknél is hiányzik a vállalatok legfőbb értékét adó humántőke adekvát és konkrét módszertanra épülő elemzése. Így persze nehéz azt is megmondani a startup számára, hogy a közösen kitűzött üzleti cél érdekében miben és hogyan kellene fejlődnie” - mondta a kutatás legfőbb tanulságáról Tarczali Patrícia, humántőke szakértő, a Future Proof Consulting alapítója.
A startup szektor jelenlegi, általánosan 10%-osnak mondott túlélési (sikerességi) rátájának növelése érdekében a humántőke a kulcs, ebben minden érintett egyetért.
A felmérés készítői szerint önmagában a humántőke releváns fejlesztésével könnyen 30%-ra lenne növelhető a sikerráta, ami jelentősen lendítene a szektor gazdasági értékén is az exportképesség növelése által, így hozzájárulva az ország GPD-jéhez.
Beelőznek a cashflow-k és eredménykimutatások
A managerek idejük nagy részében pénzügyi- és eredménykimutatásokkal, chasflow- és negyedéves tervekkel, valamint üzleti célkitűzésekkel foglalkoznak. Az utóbbiakat megvalósító, a kitűzött célokat elérő humántőkével kapcsolatos auditok, kompetenciatervek és -felmérések, manageri és vezetői képességfelmérések ugyanakkor nem képezi munkájuk részét. Ez baj, ugyanis egy cég értékét az ott dolgozók révén lehet a leghatékonyabban növelni” - állítja Tarczali Patrícia.
A megkérdezettek 82%-a szerint a befektetést követően egyértelműen a startup csapat kompetenciái és képességei, tudása az, amely a legnagyobb kihívást jelenti mind alapítói, mind befektetői szempontból. Ugyanakkor hiába ismerik ezeket a kihívásokat a befektetési szakemberek, valamint az alapítók, a befektetésből a legkisebb arányú költés a csapat és a vezetők fejlesztésére megy, a megkérdezettek 72%-a szerint.
A kutatást végzők megállapítása szerint ezzel összefüggésben alacsony maguknak a startup cégeknek a HR tudatossága is. A stratégiai szintű HR problémákat, működési zavarokat az érintettek legtöbbje pusztán operatív recruitment problémaként azonosítja, így próbálva, például munkaerő felvétellel orvosolni szervezetfejlesztési kihívásokat.
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
- 2024.05.14Mesterséges intelligencia használata a marketing munkában Képzésünk célja, hogy bemutassuk 2024-ben mi mindenre képes a mesterséges intelligencia, használata mennyire meg tudja könnyíteni a marketing szakemberek - vagy erre a pályára készülők - munkáját. A képzés során a résztvevő megtanulja, hogy milyen kiaknázatlan lehetőségek rejlenek a mesterséges intelligenciában. Ezen túl megtanulja, hogy a különböző AI eszközöket milyen stratégiai kombinációban érdemes használni a lehető legnagyobb hatékonyság elérése érdekében. Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
A főváros vezetése a jövőben is folytatja azt a bérpolitikát, amelyet az elmúlt években a szakszervezetekkel partnerségben már kialakított - mondta... Teljes cikk
Az Országgyűlés 148 igen, 3 nem és 31 tartózkodó szavazattal elfogadta kedden a munkavédelmi törvény módosításáról szóló, valamint az EU-s... Teljes cikk
A kormány ezután is mindent meg fog tenni azért, hogy Magyarország gazdasága újra erős legyen, a magyar embereknek legyen munkája, és a bérek tovább... Teljes cikk
- How much does a failed recruitment cost? 1 hónapja
- A nők által alapított startupokhoz csak a befektetések 1%-a jut el - így lehetne ezen változtatni 2 hónapja
- Kik alapítanak startupvállalkozásokat hazánkban? 2 hónapja
- Hogyan alakítja át az MI a toborzók munkáját? Ezzel vár az idei recruiTECH 3 hónapja
- 5,7 milliárd forint állami támogatást kapnak a startupokat segítő inkubátorok 4 hónapja
- Veszély vagy potenciál a túlképzett pályázó? Így látja a fejvadász 4 hónapja
- "Komoly kihívás egy rohanó vonat előtt cserélni a síneket" - így látták az évet a HR vezetők: Endrei-Kiss Judit, RTL 5 hónapja
- How to Land Your Dream Data Engineer Job 6 hónapja
- A gyártásban kevesebb, informatikában több az álláslehetőség 6 hónapja
- Munkavállalói motiváció: részesedés a cégben adómentesen 6 hónapja
- Sikeres toborzás a KKV-knál: élményt nyújtani költséghatékonyan 6 hónapja