Pályázatok nyomán keletkező menedzseri állások
Közismert tény, de a HR szakemberek szempontjából talán még nem eléggé föltárt dolog, hogy sok gazdasági témájú, az Új Magyarország Fejlesztési Terv keretein belül meghirdetett pályázat révén új menedzseri munkahelyek is keletkeznek.
Ilyen pályázatok voltak például a klaszterek támogatásáról szóló kiírások, amelyek keretében, induló klaszterek esetében menedzsment szervezet fölállítására és e szervezetek egy-másfél éves működésére lehetett támogatást kapni, s így egy menedzser foglalkoztatását is kigazdálkodni. Vagy ilyen, a most még a regisztrációs fázisban levő, a szintén minden régióban meghirdetett, turisztikai desztináció menedzsmentet finanszírozó pályázat is, ahol szintén jut majd pénz a menedzsment szervezet vezetőjének fizetésére is. És hasonló a logikája az ÁROP 1.1.5.C jelű, a leghátrányosabb helyzetű kistérségek által beadható pályázatnak is, melynek keretében szintén lehet egy menedzser jellegű munkát végző értelmiségi bérére forráshoz jutni.
De vajon jelent-e ez a folyamat valamit a munkaerőpiac szempontjából? Egy álláskereső fölkészülhet-e egy ilyen munka megszerzésére? És egy HR tanácsadással foglalkozó vállalkozás vezetőjének és munkatársának hogyan kell erre az esetre fölkészíteni kliensét?
Az első kérdésre a válasz viszonylag egyszerű. Komoly, jól érzékelhető, munkanélküliségi rátát javító hatása annak, hogy egy évben 50-60 magyar menedzser álláshoz jut, nyilván nincs. Ugyanakkor, bármily hihetetlen, egy-egy üzletágban vagy kistérségben érezhető változást hozhat egy jól képzett, illetve jól kiválasztott szervező és irányító ember munkája.
Az ilyen feladatra, pedig föl kell és föl lehet készülni a leendő alkalmazottnak, a kiválasztásban dolgozó humán erőforrás szakembernek és az "álláskereső menedzsereket menedzselő" HR tanácsadóknak is. A kérdés az, hogy hogyan.
Mindenekelőtt meg kell vizsgálni, hogy milyen is ezeknek a munkahelyeknek a természete. Az első, és legfontosabb szempont, hogy rátermett, kezdeményező vezetőket keresnek. A pályázatok kiírói általában úgy gondolkoznak, hogy itt egy észlelt probléma, melynek megoldására létrehozható egy szervezet, s e szervezet vezetője pedig majd megtalálja azon feladatokat, amelyek elvégzése révén megoldja a problémát vagy problémákat. Azon lehet vitatkozni, hogy az ilyen fajta elképzelések a legjobbak-e egy-egy ügy szempontjából, annyi viszont bizonyos, hogy így a menedzsernek a szervezet gazdájának kell lennie, amivel elérhető, hogy azt a problémát, melyet az ÚMFT-ben megjelöltek, ő is égetőnek tartsa; ne csak saját jövedelme, de a munkája által érintettek sorsa is foglalkoztassa.
Ezeknek az új munkaköröknek a másik jellemzője, hogy az azokat betöltő kolléga bérét csak egy-két évig fizetik pályázati keretből, attól fogva a szervezetnek önfenntartónak kell lennie. Az új munkavállalónak, tehát tudnia kell kockáztatnia, és képesnek kell lennie a szervezete bevételei terveiben meghatározottakat elérni. A harmadik, és még mindig nagyon fontos jellemzője minden e típusba tartozó munkakörnek, hogy helyi ismeret és helyi kapcsolatok, valamint a vezető ismertsége nélkül, szinte elképzelhetetlen a siker.
Gyakorlott szakmabeliek valószínűleg azonnal meg tudnák írni az állás pályázat elvárt személyiségjegyeit, sőt még ki is tudnák választani klienseik közül a pozícióra legmegfelelőbb embert. Tanácsadói "praxis" esetén pedig vélhetően azt is megmondanák, hogy kliensüknek miben kell fejlődnie a sikerességhez. Elvégre olyan valaki képes ellátni ezeket a feladatokat, aki proaktív, együttműködő, leleményes, stressztűrő, problémafelismerő és közösségi dimenziókban is képes gondolkozni. Az azonban, hogy ezeket az embereket a gyakorlatban, a "valóságban" hogyan, milyen szempontok alapján választják ki, már egy újabb írás tárgyát képezi.
Rákóczi Piroska, HR Portal
De vajon jelent-e ez a folyamat valamit a munkaerőpiac szempontjából? Egy álláskereső fölkészülhet-e egy ilyen munka megszerzésére? És egy HR tanácsadással foglalkozó vállalkozás vezetőjének és munkatársának hogyan kell erre az esetre fölkészíteni kliensét?
Áttételes hatások
Az első kérdésre a válasz viszonylag egyszerű. Komoly, jól érzékelhető, munkanélküliségi rátát javító hatása annak, hogy egy évben 50-60 magyar menedzser álláshoz jut, nyilván nincs. Ugyanakkor, bármily hihetetlen, egy-egy üzletágban vagy kistérségben érezhető változást hozhat egy jól képzett, illetve jól kiválasztott szervező és irányító ember munkája.
Az ilyen feladatra, pedig föl kell és föl lehet készülni a leendő alkalmazottnak, a kiválasztásban dolgozó humán erőforrás szakembernek és az "álláskereső menedzsereket menedzselő" HR tanácsadóknak is. A kérdés az, hogy hogyan.
Nagy feladatok kis természetrajza
Mindenekelőtt meg kell vizsgálni, hogy milyen is ezeknek a munkahelyeknek a természete. Az első, és legfontosabb szempont, hogy rátermett, kezdeményező vezetőket keresnek. A pályázatok kiírói általában úgy gondolkoznak, hogy itt egy észlelt probléma, melynek megoldására létrehozható egy szervezet, s e szervezet vezetője pedig majd megtalálja azon feladatokat, amelyek elvégzése révén megoldja a problémát vagy problémákat. Azon lehet vitatkozni, hogy az ilyen fajta elképzelések a legjobbak-e egy-egy ügy szempontjából, annyi viszont bizonyos, hogy így a menedzsernek a szervezet gazdájának kell lennie, amivel elérhető, hogy azt a problémát, melyet az ÚMFT-ben megjelöltek, ő is égetőnek tartsa; ne csak saját jövedelme, de a munkája által érintettek sorsa is foglalkoztassa.
Ezeknek az új munkaköröknek a másik jellemzője, hogy az azokat betöltő kolléga bérét csak egy-két évig fizetik pályázati keretből, attól fogva a szervezetnek önfenntartónak kell lennie. Az új munkavállalónak, tehát tudnia kell kockáztatnia, és képesnek kell lennie a szervezete bevételei terveiben meghatározottakat elérni. A harmadik, és még mindig nagyon fontos jellemzője minden e típusba tartozó munkakörnek, hogy helyi ismeret és helyi kapcsolatok, valamint a vezető ismertsége nélkül, szinte elképzelhetetlen a siker.
A menedzser személyisége
Gyakorlott szakmabeliek valószínűleg azonnal meg tudnák írni az állás pályázat elvárt személyiségjegyeit, sőt még ki is tudnák választani klienseik közül a pozícióra legmegfelelőbb embert. Tanácsadói "praxis" esetén pedig vélhetően azt is megmondanák, hogy kliensüknek miben kell fejlődnie a sikerességhez. Elvégre olyan valaki képes ellátni ezeket a feladatokat, aki proaktív, együttműködő, leleményes, stressztűrő, problémafelismerő és közösségi dimenziókban is képes gondolkozni. Az azonban, hogy ezeket az embereket a gyakorlatban, a "valóságban" hogyan, milyen szempontok alapján választják ki, már egy újabb írás tárgyát képezi.
Rákóczi Piroska, HR Portal
- 2024.05.23Külföldiek foglalkoztatása Magyarországon – Dr. Fehér Dániel Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismeretiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény! Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
- 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti. Részletek Jegyek
További cikkek
Keddtől lehet pályázni Az Év felelős foglalkoztatója pályázatra
A vállalkozások öt kategóriában pályázhatnak a díjra. Teljes cikk
Legyen befogadóbb a foglalkoztatás jövője: májusban rendezik az EU Sokszínűségi Hónapot
Az EU Sokszínűségi Hónap minden májusban a méltányos munkakörnyezet megteremtését hivatott előmozdítani egy minél inkább egyenlő esélyeken... Teljes cikk
Pályázat indul az egyetemeknek tudományos és innovációs parkok létrehozására
340 milliárd forintnyi pályázat indul csütörtökön az egyetemek számára tudományos és innovációs parkok létrehozására - jelentette be Hankó... Teljes cikk
Kapcsolódó hírek
- Keddtől lehet pályázni Az Év felelős foglalkoztatója pályázatra 1 hete
- A foglalkoztatási ráta megyénként 2 hete
- Ezért sérül a siket és nagyothalló emberek esélyegyenlősége a munka világában 3 hete
- Pályázat indul az egyetemeknek tudományos és innovációs parkok létrehozására 3 hete
- MFB: már lehet pályázni a kamatmentes, uniós forrású beruházási hitelre 3 hete
- A kormány mindent megtesz a bérek növekedéséért, de nem becsülik a dolgozókat? 3 hete
- Minden ötödik magyarországi német vállalat leépítést fontolgat idén 3 hete
- Neumann János Program: a cél, hogy a 100 legjobb egyetem között legyen egy magyar is 3 hete
- NAV: a mobilappban bárki ellenőrizheti adószámláját 4 hete
- Már lehet pályázni a Sokszínű és Méltányos Munkahely elismerésre 4 hete
- Nagy Márton: jövőre újraindul a gazdasági növekedés, a munkaerőpiac is megmozdult 1 hónapja