Milyen lesz a digitális HR 2013-14-ben? A kikristályosodott trendek
Számos tanulmány született már a közösségi média HR-célú felhasználásáról, de azt csak kevesen gondolták, hogy megingathatja az állásportálok toborzási funkcióját. Nos, ez - és még sok minden más - következett be 2012 végére a tengerentúlon.
A HR szakmai feladataiban, például a toborzás-kiválasztásban az egyik legnagyobb probléma a technológiai fejlődés felgyorsulásának azonos ütemben történő lekövetése. A növekvő számú jelentkezéseket sokszor csak nagy időveszteséggel lehetet feldolgozni. A döntéshozók azzal próbálták növelni a kiválasztás hatékonyságát, hogy a közösségi médiához fordultak: ajánlások után néztek, a pályázó közösségi hálóján keresztül, "leellenőrizték" a jelölt valós személyiségét, motivációját, azaz azokat az információkat gyűjtötték így be, amit az önéletrajz alapján nem kaptak meg.
A kialakult, kutatásokkal alátámasztott helyzetből adódóan a toborzás fejlődésének technológiai trendjei előreláthatóan a következő 3 irányban fognak elmozdulni 2013-14-ben:
Az új, interaktív kommunikációt biztosító álláskeresői felületek
Kialakulásuk a minőségi és interaktív adatközlésre vezethető vissza. A jelöltek egyre tudatosabb márkaépítésbe fogtak ezeken a felületeken (personal branding). A motiváltságukat mindennél jobban közvetíteni kívánják, amit az új multimédiás eszközöket felvonultató (videós bemutatkozás, videós interjú) pályázási lehetőségek megfelelően biztosítanak számukra.
Ezzel párhuzamosan a magas szintű online jelenlét miatt új mérőszámok jelentek meg a digitális toborzás területén, mint amilyen a Klout pontszám, ami a közösségimédia-tevékenységek alapján generált befolyásolási képesség mérőszáma, és a személyesmárka-építés online tevékenységeit visszaigazoló sikeresség pontszáma.
Online jelöltértékelési rendszerek megjelenése
A megjelenésüket egyetlen cél generálta, mégpedig a nagyszámú beáramló pályázat hatékony kiválasztása. Ez megoldást ad a pályázatok pontos és gyors, teljesítmény-alapú feldolgozására. A jelöltértékelési rendszer a követezőképpen definiálható: "olyan automatizált pályázói kiválasztási rendszer, ami a követelményeknek megfelelően előzetesen, flexibilisen összeállítható kiválasztási folyamatot tartalmaz, a pályázókat, szűri, méri, értékeli, kommunikál velük, és a pályázói személyiségét közvetíti a kiválasztási specialista felé."
A jelöltértékelési rendszerek kialakításában tapasztalt HR-esek vettek részt, így valósan leképezett keresési-kiválasztási problémákra nyújt magas szintű online megoldást. A rendszer alkalmazásával drasztikus erőforrás-megtakarítások érhetőek el már a kiválasztás első szakaszában.
Ha többet szeretne tudni az új álláskeresési felületek előretöréséről, a web2.0 alapú HR-ről, és a jelöltértékelő rendszerekről, azaz mindarról, ami az elkövetkező 2 év online HR tevékenységét és benne az Ön szakmai mindennapjait alakíthatja, akkor jelentkezzen a CV&More és a HR Portál által közösen szervezett "Digitális HR Trendek" szakmai napra, ahol megismerheti a legfontosabb, az Ön munkateljesítményét növelő új online HR megoldásokat. A szakmai napon való részvétel HR területen dolgozók számára ingyenes, de regisztrációhoz kötött!
Kattintson a jelentkezéshez!
- 2024.05.23Külföldiek foglalkoztatása Magyarországon – Dr. Fehér Dániel Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismeretiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény! Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
- 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti. Részletek Jegyek
A teljesítményértékelés a legtöbb vállalat számára alapvető folyamat. Azonban a digitalizáció terjedésével, egyre nagyobb népszerűségnek... Teljes cikk
Jakobsen Petra HR tanácsadóval, a Flow Consulting HR üzletágának vezetőjével a teljesítményértékelés változásáról, a HR analitika üzleti... Teljes cikk
Olvasási idő: 3 perc - Szerző: Szabó Dorina. Teljes cikk
- Biciklizés, forgalomfigyelés, AC: így választotta ki gyakornokait a BKK 4 napja
- Így keltik fel a fiatalok érdeklődését a légiipar iránt 4 napja
- Pölöskei Gáborné: harminc százalékkal nőtt a szakképzésbe jelentkezők száma 4 napja
- A britek a megpályázott állások több mint felére nem kapnak visszajelzést 6 napja
- A teljesítményértékelés digitalizálása: Hogyan változtatják meg a digitális eszközök a teljesítményértékelési folyamatokat? 2 hete
- Mr. Irrelevant és társai: mit tanulhat a HR az amerikai foci állásbörzéjéből? 2 hete
- Egyre nehezebb a fiatalok toborzása és megtartása, de mi lehet a megoldás? 2 hete
- Az automatizálás és az AI terén is lemaradásban vannak a magyar cégek a nemzetközi átlagtól 2 hete
- "Digitális jogosítvány" nélkül nagyot fog ütni a "digitális üvegplafon" 3 hete
- "Keressük a lila elefántot" - avagy miért izgalmas a toborzó szakma 3 hete
- Ez kell a járműipar munkaerőigényének kiszolgálásához 3 hete