kapubanner for mobile
Megjelent: 11 éve

Márton Mónika, a Sämling Solution Consulting Kft. coaching üzletág vezetője, executive coach

Márton Mónika 2007 óta a Sämling Solution Consulting Kft. munkatársa, 2010-ben vezetése alatt jött létre a cég coaching üzletága, amelyet mára Magyarország legismertebb coaching cégeként tartanak nyilván a szakmában. A szakember vezetői coachként is számos eredménnyel büszkélkedhet, és ma már coachoknak is tart továbbképzést.

Márton Mónika 1970-ben született Balassagyarmaton. 1993-ban az ELTE Tanítóképző Főiskolai Karán, óvodapedagógusként, majd 2006-ban a Szent István Egyetem Gazdasági és Társadalomtudományi Karán szerzett diplomát. Emellett számos szakmai képzésen bővítette tudását, 2010-ben egyebek között a Business Coach Akadémián folytatott tanulmányokat, 2011-ben pedig akkreditációs képzésen vett részt a Nemzetközi Coach Szövetségben (International Coach Federation), amelynek azóta is tagja. Jelenleg másodéves Sari van Poelje TA (Tranzakció Analízis) alapú coach és szervezetfejlesztési képzésén.

A szakember munkavállalási tanácsadóként, pályaorientációs tanárként, trénerként kezdte pályafutását 2000-ben. Hét évvel később, 2007-ben csatlakozott a Sämling Solution Consulting Kft.-hez, mint senior tréner tanácsadó. 2010-ben a Sämlingen belül megalapította a coaching üzletágat, amelynek vezetője, a coach képzés szakmai vezetője, oktatója. Irányítása alatt 2011-ben indították el a Team és csoportos coach képzést, valamint a tematikus napokat, amelyen coachok továbbképzését végzik. Márton Mónika coachként dolgozott többek között a FAG Magyarország vezérigazgatójával és HR vezetőjével, de coacholta a Tondach Magyarország, a Tolnatej Zrt., a KÖSSZA vezérigazgatóját is, illetve több cég különböző posztjait betöltő menedzsereit, vezetőit.

Munkáját több ízben is elismerte a szakma, ezt bizonyítja az is, hogy 2012-ben a Sämling Solution Consulting Kft. lett Magyarország legismertebb coaching cége a DGS Global kutatása szerint, továbbá coach képzésük is a legismertebb jelenleg a szakmán belül, Mónikát pedig 2011-ben a 30 legismertebb business coach közé választották az ELTE kutatása alapján.

A szakember elmondása szerint vezetőként az a célja, hogy munkatársait támogassa abban, hogy legyenek vonzó, személyes ambícióik, amelyek összecsengenek a Sämling Solution stratégiai céljaival, és a cég értékrendjével. "Számomra nagyon fontos, hogy legyen személyes ambíciója a munkatársaimnak, mert az a legnagyobb húzó erő! Vezetőként azt tekintem a legnagyobb sikernek, ha ebben a cégben, és ebben az üzletágban ki tudnak teljesedni, megtalálják saját hangjukat, örömüket, és anyagi elismertségüket egyaránt" - fogalmazott a szakember.

Márton Mónika több szakmai lapban is publikált már, emellett szakmai konferenciák előadója. Tagja a Suhanj alapítványnak, amelynek célja, hogy megossza a mozgás örömét sérült és fogyatékkal élő emberekkel. Házas, egy lánya van.
  • 2024.05.23Külföldiek foglalkoztatása Magyarországon – Dr. Fehér Dániel Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismeretiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Koscsóné Kolkopf Judit, a Józsefvárosi Egyesített Bölcsődék vezetője

„Az Év Felelős Foglalkoztatója 2017” pályázat nyertese a közszféra szervezetei kategóriájában a Józsefvárosi Egyesített Bölcsődék.... Teljes cikk

Arnhoffer András, az Észak-zalai Víz- és Csatornamű Zrt. elnök-vezérigazgatója

„Az Év Felelős Foglalkoztatója 2017” pályázat nyertese, az 51-500 főt foglalkoztató szervezetek kategóriájában, az Észak-zalai Víz- és... Teljes cikk

Bertók Attila, a Webstar Csoport cégvezetője

„Az Év Felelős Foglalkoztatója 2017” pályázat nyertese az 1-50 főt foglalkoztató szervezetek kategóriájában a Webstar Csoport Kft. Bertók... Teljes cikk