kapubanner for mobile

eredmény felsővezetés employer branding munkáltatói márka Kádár Balázs

Szerző: HRPortal.hu hírszerkesztő

Megjelent: 8 éve

Hogyan értessük meg a felsővezetéssel az Employer Branding lényegét?

Hogyan értessük meg a felsővezetéssel az Employer Branding lényegét és hozzájárulását a vállalati eredményességhez?

mdr

Diákot rendelhet pár napra, hétre, de akár hónapokra is. Így annyi költsége merül fel, amennyit a feladat ellátása valóban megkíván.
DIÁKMUNKA - Mire jó? Megéri? Biztonságos? Kényelmes?

Dilemmák a diákmunkával kapcsolatban

Amennyiben az első számú vezető és a felsővezetés nem érti és nem áll az Employer Branding folyamat mellé, akkor az bukásra van ítélve. Ezért célszerű a nulladik időpillanatban az első számú vezetővel a témáról többször beszélni és őt bevonni. Alapvetően munkáltatói márkaépítés kapcsán nagyon pontos KPI-ok vonultathatóak fel, így ezek is segítik az érvelést. A felső-vezetésnek fontos megértenie a saját szerepét ebben az egész folyamatban, ezt pedig workshop formában érdemes átadni. Az irányító projektcsoportba pedig minden stakeholder képviselőjét ajánlott beültetni, akik hatással bírhatnak a folyamatra. Adott esetben management prezentációval a külső tanácsadó is katalizálhatja a folyamatot.

Nyomtatható verzió vissza

Iratkozzon fel Hírlevelünkre! HR Portál a könyvjelzők közé! Publikáljon Ön is a HR Portálon!

Eseményajánló

2024.05.23Külföldiek foglalkoztatása Magyarországon – Dr. Fehér Dániel Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismeretiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény! Részletek Jegyek
2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti. Részletek Jegyek

Employer branding kérdések

Nincs elég budgetem egy teljes Employer Branding stratégiával elindulni, mit tegyek?

Mit ajánlanak akkor, hogyha nincs elég budgetem egy teljes Employer Branding stratégiával elindulni?

További cikkek

Mire figyeljünk oda a HR és a kommunikációs osztályok együttműködésében?

Mire figyeljünk oda a HR és a kommunikációs osztályok együttműködésében? Teljes cikk

Hol lehet jó hazai gyakorlatokat megismerni munkáltatói márkaépítésre?

Hol lehet jó hazai gyakorlatokat megismerni munkáltatói márkaépítésre? Teljes cikk

Lehet toborzásra használni a munkáltatói márkaépítést?

Mi a munkáltatói márkaépítést a toborzás segítésére kívánjuk használni. Jól gondolkodunk? Teljes cikk

Kapcsolódó hírek

Kapcsolódó tartalmaink 1 2 3 Bezár

Nekünk is a munka az életünk, csak mi élvezzük!

Video

Határfelületi vezetők az iparban és kereskedelemben

Könyvajánló

Digitális sikertörténetek

Egy különleges üzleti könyv jelent meg a napokban Digitális sikertörténetek címmel.

Kulturális ajánló

Hiánypótló tankönyvet írt két magyar szerző, eredetileg angolul, az adatelemzésről. A könyv a vállalati mindennapokban is hasznos, hiszen célja, hogy megmutassa, hogy az adatelemzés az üzleti döntések meghozatalában is mekkora segítséget jelenthet.

Így hozz döntést, adatok segítségével!

© Copyright HR Portal - 2003 - 2024