kapubanner for mobile
Megjelent: 17 éve

Feltűnően keveset sztrájkolnak a magyarok

Magyarországon az EU többi tagállamához képest az 1996-2005-ös időszakban alig került sor sztrájkokra. Míg az ezer munkavállalóra jutó sztrájknapok száma Spanyolországban 186, Dániában 165, Olaszországban 99, Finnországban pedig 74 volt, addig Magyarországon csak 2 - derül ki a brit statisztikai hivatal (ONS) összehasonlításából.

A tíz évre vetített átlag alapján feltűnően passzívnak tűnnek a magyar munkavállalók az érdekvédelmük terén. Ez a nagyfokú kiszolgáltatottsággal, a politikával szemben alulfejlett civil érdekképviselettel magyarázható - mondta el a Világgazdaságnak Simon János politológus.

Sokan félnek sztrájkolni
Simon szerint nem alakult ki a kötelező konzultáció rendszere, a politika egyeztetés nélkül dönthet súlyos kérdésekben, ráadásul a szakszervezeti pozíciókat a rendszerváltás utánra is átmentették az egykori állampárt örökösei. A szakértő szerint a magángazdaságban is hiányzik a nyugat-európaihoz hasonló dolgozói összefogás hagyománya, ráadásul egzisztenciális okokból a legtöbben óvakodnak az ezzel járó konfliktusok felvállalásától.

  • 2024.06.05Pénzügyi kimutatások elemzése A képzés során a résztvevők megismerik és elsajátítják a beszámoló elemzés eszközeit és technikáit, képessé válnak egy vállalat vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetének komplex megítélésére a nyilvánosan elérhető pénzügyi beszámolók alapján. Betekintést kapnak a vállalati beszámolók megértéséhez elengedhetetlen iparági elemzés eszközrendszerébe és technikáiba.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.10.02Tréning Kerekasztal Konferencia 2024. A 2024-es, őszi Tréning Kerekasztal Konferenciánk célja, hogy a résztvevők sokféle megközelítést kapjanak arról, a technológia hogyan épülhet be a tréningek világába.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Ez a tíz legfontosabb motivációs tényező a dolgozók szerint

A fizetés egyértelműen fontos motiváció a munkavállalók szerint, de más fontos tényezők is közrejátszanak abban, hogy a dolgozók jól érzik-e... Teljes cikk

Mennyire érinti a menopauzás nőket a munkahelyi diszkrimináció az emberek szerint?

A 16-24 éves korcsoport a legbiztosabb benne, hogy a menopauzás női dolgozóknak hátrányos megkülönböztetéssel kell szembenézniük. Teljes cikk

Újra módosult a megváltozott munkaképességű emberekre vonatkozó minősítés szabályzata

Újra módosult a megváltozott munkaképességű emberekre vonatkozó rehabilitációs minősítés szabályzata. Ez további bizonytalanságot és jogi... Teljes cikk