kapubanner for mobile
Megjelent: 16 éve

Esélyegyenlőségi képzés cégeknek

A Magyar Helsinki Bizottság 2008. májusában az Országos Foglalkoztatási Közalapítvány és a Szociális és Munkaügyi Minisztérium támogatásával munkahelyi esélyegyenlőségi tervek kidolgozásához segítséget nyújtó képzést szervezett az 50 főnél több munkavállalót foglalkoztató cégek számára. A képzés módszertanába új, Magyarországon még nem alkalmazott gyakorlatokat illesztettek a trénerek.

A munkahelyi esélyegyenlőségi tervek elkészítését 2004. január óta szabályozza a Munka Törvénykönyve, 2007. január óta kötelező minden legalább ötven főt foglalkoztató többségi állami tulajdonú szervezetnek esélyegyenlőségi tervet elfogadnia. Ez a feladat nagy kihívást jelent minden HR vezető, illetve más, e területért felelős szakember számára. Olyan feladatot kaptak ugyanis ezek a cégek, amellyel a megfelelő tudás illetve a területhez kapcsolódó kapcsolatok híján csak kevesen tudtak szakszerűen megbirkózni. A Helsinki Bizottság szakértői gyakran találkoznak azzal a problémával, hogy a terv pusztán hangzatos szándéknyilatkozat marad, és nem változtat a hátrányos helyzetű munkavállalók munkahelyi körülményein.

E nehézségek láttán dolgozta ki a Magyar Helsinki Bizottság és az általa bevont szakembercsapat azt a képzési programot, amelyre a nagyvállalatok HR szakemberei számára 2008 májusában megtartott tréning épült.

A Magyar Helsinki Bizottság képzése kétszer egy nap alatt segítette a résztvevőket az esélyegyenlőségi tervekkel kapcsolatos kérdések áttekintésében. A képzésen a szokásos elméleti és gyakorlati elemeken túl a saját élményű tanulás kapta a legnagyobb hangsúlyt. A képzés legnépszerűbb eseménye a "Forgószínpad" elnevezésű modul volt, ahol az esélyegyenlőség szempontjából leginkább érintett társadalmi csoportok képviselőivel találkozhattak a résztvevők, és konkrét kérdéseket tehettek fel nekik az adott csoport társadalmi, munkaerő-piaci helyzetével kapcsolatosan.

A résztvevők visszajelzései alapján ez a modul nagy hatást gyakorolt a jelenlévőkre, mivel lehetőséget kínált az érintett csoportok illetve érdekképviseleteik és a HR vezetők közötti közvetlen kapcsolatfelvételre. Az érintett társadalmi csoportok munkaerő-piaci helyzetét ugyanis az is nehezíti Magyarországon, hogy gyakorlatilag nincs kapcsolat a munkaadók és e csoportok érdekképviseletei között. Pedig sokszor csak a megfelelő információ és a megfelelő külső támogatás hiányozna ahhoz, hogy a munkaadók a munkahelyeken alkalmazzák az e csoportokhoz tartozó személyeket, illetve tekintettel legyenek sajátos jogaikra és igényeikre, ugyanakkor ezt a területet mindenki elég ingoványosnak érzi ahhoz, hogy elinduljon rajta. Miért növeljük az adminisztrációt és bonyolítsuk ilyesmivel az amúgy is túlterhelt hétköznapjainkat? - gondolja sok munkaadó.

Pedig azok a munkaadók, akik már elindultak ezen az úton, jó tapasztalatokról számolnak be. A sokféle ember színessé, érdekessé teszi a munkahelyi csapatot, a különféle problémákkal és az élethelyzetekkel találkozó, eltérő társadalmi státusszal rendelkező emberekből álló csapat többféle típusprobléma megoldására képes, az egymásra odafigyelő emberek érzékenyen reagálnak a céges változásokra, rugalmasabban kezelve azokat. A képzés résztvevői visszajelzésükben elmondták, hogy szívesen vennének részt hasonló képzéseken később is, mert a tanult jogi, szociológiai ismeretek és a személyes élmények tágították látókörüket, és számos olyan kérdésre is választ adtak, amit eddig senkinek nem mertek feltenni, vagy lehetőségük sem volt arra, hogy olyanoktól kérdezzék meg őket, akik a legilletékesebbek ebben: a romáknak, a kerekes székeseknek, a nőszervezetek és időseket tömörítő egyesületek képviselőinek, a melegeknek, az értelmi sérülteknek, a vakoknak, a hallássérülteknek, a menekülteknek, a börtönviselteknek, stb.

[1033] A Forgószínpad ékes bizonyítéka lett annak, hogy a párbeszéd, a személyesség nagyon sokat számít az egymástól egyébként nagyon távol lévő társadalmi csoportok közötti kommunikáció megteremtésében. A Magyar Helsinki Bizottság célja, hogy a jövőben új és új hidakat teremtsen e társadalmi csoportok között. Ezzel az új módszerrel sikeres lehet a további információk átadása is, ami elengedhetetlen a jövőbeli társadalmi együttműködések megteremtéséhez.


A Magyar Helsinki Bizottságról



A Magyar Helsinki Bizottság figyelemmel kíséri a nemzetközi emberi jogi dokumentumokban biztosított emberi jogok magyarországi érvényesülését, és a közvélemény tájékoztatása mellett jogi segítséget nyújt mindazoknak, akik a Bizottság tevékenységi körébe tarozó jogsérelmmel fordulnak hozzá. Erőfeszítéseket tesz, hogy a hazai jogszabályokban következetesen érvényesüljenek az emberi jogi normák. Működési területén elősegíti a jogi oktatást és továbbképzést Magyarországon és a régióban. Tevékenységének két fő területe a menekülők és a más nemzetközi egyezmények alapján oltalomra szoruló külföldiek jogainak védelme, továbbá a rendvédelmi szervek és az igazságszolgáltatás működésének nyomon követése. Megkülönböztetett figyelmet fordít a fogvatartottak helyzetére, a védelemhez való jog, a törvény előtti egyenlőség és az egyenlő bánásmód elvének tényleges érvényesülésére.

A program megvalósulását az Egyenlő Esélyek Mindenki Számára Európai Év - 2007 az Országos Foglalkoztatási Közalapítvány támogatja.

dr. Czike Klára
  • 2024.05.23Külföldiek foglalkoztatása Magyarországon – Dr. Fehér Dániel Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismeretiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Pölöskei Gáborné: harminc százalékkal nőtt a szakképzésbe jelentkezők száma

Mintegy harminc százalékkal emelkedett a szakképzésbe jelentkezők száma 2020 óta - mondta újságíróknak a Kulturális és Innovációs Minisztérium... Teljes cikk

A mesterséges intelligenciával kapcsolatos kutatásokkal ismerkedhetnek a Pécsi Tudományegyetem hallgatói

Az érdeklődők a vállalkozásfejlesztésről és a termékek piacosításáról is tanulhatnak. Teljes cikk

Matematikával folytatódott az írásbeli érettségi

Hétfőn magyarból érettségiztek a diákok. Teljes cikk