A 3 kompetencia, amit mindenki keres
A multinacionális vállalatok többsége összetett és egyedi kompetencia rendszereket épít a munkavállalók és vezetők kiválasztására, fejlesztésére, értékelésére, az üzleti stratégiának és az értékrendnek megfelelően. Mégis, sokat látott tanácsadóként nem kevesebbet állítunk, mint hogy végső soron mindenki ugyanazt a három fénylő gyémántot, ugyanazt a három vezetői kompetenciát keresi, amikor vezetőt választ.
Mely lenne tehát az a 3 kompetencia, amit minden vállalat látni akar a vezetőiben?
Innováció. Minden egyes szektor üzleti változások sorával találkozik, ami állandó alkalmazkodást, új és hatékonyabb folyamatokat igényel. Az elmúlt években pedig különösen igaz volt, hogy ezt minél kevesebb erőforrásból kellett megoldani. Maradt tehát az innováció, ami megkülönbözteti az igazán sikeres és proaktív vezetőket a reaktív, trendkövető magatartást tanúsítóktól. Az újításban sem akarnak azonban szélsőségeket a vállalatok, mivel fontos, hogy a megtett változások hosszútávon is fenntarthatóak legyenek.
Energia. Egy nemzetközi cégnél jellemzően dinamikus, gyorsan reagáló, másokat megmozgatni és inspirálni tudó vezetők lesznek sikeresek. A magas energiaszint megjelenik az egyéni kommunikációban, a döntésekben, a meetingek menetében, a vállalat ritmusában. Az energiaszint nem maga a gyorsaság, hanem az életteliség, a motiváció, a tenni akarás megnyilvánulása.
Felelősségvállalás, illetve kifejezőbb angol szóval “Ownership”. (Itt nem a tulajdonosi szemléletre utalunk, hanem a feladatok teljes felvállalására.) Az elvárt vezetői hozzáállás alapvető jegye, hogy az illető valóban felelősséget vállal a területéért, nemcsak “8-tól 5-ig” dolgozik, hanem sajátjának is érzi a kihívásokat és eredményeket. Nemcsak “hozza a számokat” a tulajdonos elvárása szerint, hanem megvan benne az a mélyen gyökerező meggyőződés, hogy a terület sikere neki személyesen is fontos. Ez jelenthet mind szakmai, mind üzleti sikert, legjobb esetben természetesen mindkettőt egyszerre. A felelősségvállalás további kiterjesztése pedig az, ha mindezen felül még a csapatát is képes bevonni és megtanítani erre a szemléletre. A felelősségvállalás nem egy adott területre vagy üzleti eredményre vonatkozik, hanem egy folyamatosan jelenlévő motiváló és előrevivő tényező.
Ez a hármas kompetencia egység – innováció, energia és “ownership” – egy olyan alapvető konstelláció, ami a viselkedés minden szintjén megjelenik. Olyan, mélyen rejlő kompetenciák ezek, amelyek mentén valóban érdemes kiválasztani, mert értéket képviselnek, nem maguktól értetődőek, és hiányuk esetén a kialakításuk illetve fejlesztésük nagyon hosszadalmas, vagy nem is lehetséges.
Amikor az Arthur Hunt-nál vezetők kiválasztásában segítjük Ügyfeleinket, a Management Assessment nagyon gazdag információval járul hozzá ahhoz, hogy valóban a legmagasabb kompetencia szintet felmutató jelölt kerüljön be a szervezetbe. Miközben a kompetencia keretet az Ügyfél igényeihez szabjuk, a háttérben mindig ott van a fent említett hármas egység. A Management Assessment eszközt ajánljuk mind saját kereséseinkhez, mind a vállalathoz pályázó más külső vagy belső vezető jelöltek felméréséhez. Az interjú folyamatban kialakult elképzeléseket ezzel a módszertannal lehet igazán alaposan tesztelni, és a valósághoz illeszteni, megértve, hogy az innováció, energia és ownership területén mire lehet számítani az adott jelölttől.
Vezetői kompetencia mérésben kérje tanácsunkat:
Arthur Hunt Személyzeti Tanácsadó Kft.
+36 1 361 3612
Szűcs Júlia, Senior Consultant
- 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény! Részletek Jegyek
- 2024.06.05Pénzügyi kimutatások elemzése A képzés során a résztvevők megismerik és elsajátítják a beszámoló elemzés eszközeit és technikáit, képessé válnak egy vállalat vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetének komplex megítélésére a nyilvánosan elérhető pénzügyi beszámolók alapján. Betekintést kapnak a vállalati beszámolók megértéséhez elengedhetetlen iparági elemzés eszközrendszerébe és technikáiba. Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
- 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti. Részletek Jegyek
Jakobsen Petra HR tanácsadóval, a Flow Consulting HR üzletágának vezetőjével a teljesítményértékelés változásáról, a HR analitika üzleti... Teljes cikk
Olvasási idő: 3 perc - Szerző: Szabó Dorina. Teljes cikk
A Schaeffler-csoport egyik legnagyobb vállalata, a Schaeffler Savaria Kft. új, innovatív projektbe kezdett. Duális egyetemi mentor programot indított a... Teljes cikk
- Rosszul jár, aki ilyen cégben dolgozik gazdasági válság idején 2 hónapja
- Semmit nem lehet már rutinból csinálni - Sándorné Bosnyák Ágnes, a DENSO HR menedzsere 2 hónapja
- Technológia és innováció az executive searchben 2 hónapja
- Idegenrendészeti törvény: első tapasztalatok - szakmai tájékoztató reggelit szervez az Expat Center 2 hónapja
- Az új valuta a home office, Magyarország vonzó BSC-célpont 2 hónapja
- Minden, amit az új idegenrendészeti törvényről tudni kell - szakmai tájékoztatót szervez az Expat-Center 3 hónapja
- Hibázik az AI alapú toborzás is - könnyen kerülhetnek süllyesztőbe a legjobb jelöltek 3 hónapja
- Új fogalom a HR-ben: a határfelületi vezetők 3 hónapja
- Miért fukarkodnak a munkáltatók az állásinterjún adott visszajelzésekkel? 4 hónapja
- Hol fáj a cégeknek? Szervezetfejlesztési és vezetési trendek 2024-ben 4 hónapja
- Melyek a legnagyobb üzleti szolgáltatóközpontok? - Itt a lista 4 hónapja