Mikor melyiket: munkaerő-közvetítés vagy kölcsönzés?
A nagyvállalatok a munkaerő-utánpótlást mára a leggyakrabban külső erőforrások bevonásával végzik. Arra a kérdésre azonban, hogy milyen esetekben, mely munkakörökre érdemes kölcsönözni a munkaerőt, és mikor érdemes közvetítőt bevonni az együttműködésbe, már megoszlanak a vélemények.
A vállalkozások munkaerő-igények fajtái
A vállalatok humánerőforrás igényeit csoportosíthatjuk az alábbi módon:
- állandó / időszakos jellegű munkára keresnek munkaerőt
- saját humánerőforrással toborozható a munkaerő / saját humánerőforrással nem toborozható a munkaerő (van saját HR-esük vagy nincs)
- saját humánerőforrással alkalmazható / saját humánerőforrással nem alkalmazható (saját alkalmazásra és adminisztrációra van kapacitás)
- standard a munkakör / nem standard a munkakör (más cégeknél is létezik ugyanilyen munkakör vagy sem)
Fontos, hogy ha már együttműködő partnert keresünk, mert úgy döntöttünk: nem tudunk, nem kívánunk magunk megbirkózni a toborzással, kiválasztással, alkalmazással, akkor a munkaerő megszerzésének módjában a funkcionalitásnak kell érvényesülnie, mint szempontnak, nem pedig az alkalmazási formának (azaz, hogy kölcsönözzük-e a munkaerőt vagy magunk alkalmazzuk, mert ez csupán technikai kérdés). A fenti csoportokba besorolás segít eldönteni, hogy mikor melyik változatot érdemes alkalmazni.
A humán szolgáltatások tipikus változatai
Most pedig ismerjük meg ezeket alaposabban!
Munkaerő-kölcsönzés
- állandó / időszakos munkaerő-igényre
- (rövid határidő miatt) saját humánerőforrással nem toborozható munkaerő megszerzésére
- (nagy létszám adminisztrációs igénye miatt) saját humánerőforrással nem alkalmazható munkaerő megszerzése esetében
- standard munkakörökre (azaz olyan esetekben, amikor hasonló munkakör más vállalkozásoknál is létezik. Pl. lakatos, villanyszerelő, de lehet pl. titkárnő, bérszámfejtő is).
Összefoglalva: standard munkakörök esetében alkalmazható, rövid határidővel (0-5 nap) szerezhetünk munkaerőt, akár időszakos jelleggel (néhány naptól néhány hónapig), válogatott (nagy munkabírású és jól termelő) munkaerőt biztosítanak számunkra a jobb kölcsönző cégek, csökkentett (minimális) adminisztrációval alkalmazhatjuk a munkaerőt, és garanciát is kapunk (ha nem felel meg valaki a kölcsönzött állományból, azonnal kérhetjük a cseréjét).
Munkaerő-közvetítés
- állandó munkaerő-igényre
- (rövid határidő miatt, vagy speciális szempontok miatt) saját humánerőforrással nem toborozható munkaerő megszerzésére
- saját humánerőforrással alkalmazható munkaerő megszerzésére
- standard és nem standard munkakörökre egyaránt (de főként standard esetében)
Az esetek többségében standard munkakörök esetében alkalmazható szolgáltatásfajta (fizikai munkakörök, pl. CNC-s, hegesztő, stb., ill. szellemi munkakörök esetében, mint pl. mérnök, könyvelő, programozó, stb.). 1-6 hetes határidő alatt, állandó foglalkoztatásra, válogatott munkaerőt biztosít számunkra a közvetítő cég, általában középtávra (2-3 év), cseregaranciával (he nem válik be a kiközvetített munkaerő, akkor a garanciális időn belül ismételt közvetítés történik).
Személyzeti tanácsadás
-állandó munkaerő-igényre
-saját humánerőforrással nem toborozható (speciális szempontok miatt) munkakörök betöltése esetén
-saját humánerőforrással alkalmazható munkakörökre
- nem standard munkakörök betöltésére
A kkv-k ma még ritkábban alkalmazzák ezt a szolgáltatást, mivel az esetek többségében speciális (tudást, tapasztalatot igénylő) munkakörök betöltésére szolgál, 4-25 hetes határidővel, állandó foglalkoztatásra, válogatott és speciálisan tesztelt munkaerőt biztosítanak a személyzeti tanácsadó cégek, hosszú távú alkalmazásra.
Miért is fizetünk?
A fentiekből látható módon, az egyes szolgáltatások tartalma más és más, tehát másfajta hozzáadott értékért kell fizetnünk, amikor ezeket a szolgáltatásokat választjuk.
Kölcsönzés esetén a rövid határidő, az időszakos jellegű munka, a nagy munkabírású és jól termelő munkaerő biztosítása, és a csökkentett (minimális) adminisztráció, valamint a garancia azok az előnyök, amelyeket a kölcsönző cég nyújt számunka. Ezért cserébe a természetesen minden munkakör esetére érvényes munkabér-költségen felül az (éves) munkabér kb. 10-15 százalékát fizetjük pluszban, havi részletekben elosztva (a kölcsönzési díjban).
Munkaerő-közvetítés során a rövid határidő (1-6 hét), a válogatott munkaerő és a cseregarancia azok a többletek, amelyekért fizetünk: tipikusan az (éves) munkabér kb. 16 százalékát, sikerdíjban
Személyzeti tanácsadás során a speciális (tudást, tapasztalatot igénylő) munkakörökre specializálódást, és a válogatott és speciálisan tesztelt munkaerő biztosítását fizetjük meg a szolgáltatási díjban, amely általában az (éves) munkabér kb. 20-30 százaléka, fix vagy sikerdíjas rendszerben
Átmenetben
A magyar gazdaság e területen még jócskán az átmeneti időszakát éli, amely abban is megmutatkozik, hogy miként alakultak át az egyes szolgáltatások jellegzetesen a magyar gazdaságra szabva (pl. a kölcsönzést ma még legtöbbször igen helytelenül a munkabér-költségek lefaragása céljából alkalmazzák; a személyzeti tanácsadók legtöbbször valójában csak közvetítést végeznek, mivel az adott szakterületen nincs meg a szükséges szakmai ismeret).
Hosszú távon azonban a szolgáltatások fajtája és minősége szerint maradnak talpon az egyes vállalkozások, és az ügyeskedés egyre kevésbé tud érvényesülni. Érdemes alaposan tájékozódni, a referenciákat figyelembe venni (lekérdezni), amikor partnert választunk a humánerőforrás-problémáink megoldására.
Ízelítő a TESK Magazin augusztusi számából
Tokár Péter
Ügyvezető igazgató
TESK Tanácsadó Kft, ESTET Hungária Munkaerő-kölcsönző Kft
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Várhatóan 2024 is mozgalmas év lesz a munkaerő-kölcsönzés és -közvetítés területén, de még mielőtt igazán beindulnának az új év folyamatai,... Teljes cikk
A foglalkoztatás bővülésére számíthatunk – fogalmazott Csizmadia Gábor, a tagszervezetein keresztül 200.000 fő munkavállalót foglalkoztató... Teljes cikk
2024. január 1-én lépett hatályba a kormányrendelet, mely több pontban is módosítja a külföldi munkavállalók kölcsönzésének jogszabályi... Teljes cikk
- Mire számítanak a munkaerő-kölcsönzők 2024-ben? 4 hónapja
- Átírhatja a munkaerőpiaci viszonyokat a januárban életbe lépett új szabályozás 4 hónapja
- A minimálbér-emelés nem csak az alacsony jövedelműeket érinti 5 hónapja
- Vendégmunkásokra cserélheti dolgozóit a makói Continental? 5 hónapja
- Üdvözli az új vendégmunkástörvényt a munkaerő-kölcsönző 6 hónapja
- Egy cégcsoportba kerül a Grafton és a Kelly Services 6 hónapja
- Man at Work: Az önéletrajzok ideje lejárt 6 hónapja
- A vendégmunkások nem jelentenek orvosságot mindenre - de van, amire igen 7 hónapja
- A 10 leggyorsabban növekvő HR toborzási szolgáltató: HR Direkt Kft. 7 hónapja
- Ázsiából kölcsönzött sofőrök vezetik majd a buszokat Budapesten 7 hónapja
- Jelentősen több harmadik országbeli kölcsönzött munkavállalóval számolnak 7 hónapja