A pénz és a gyors előrelépés a legfontosabb karriercél
Pénzt keresni, biztos egzisztenciát teremteni és előre jutni - a legtöbb ember számára valami ilyesmi a siker definíciója. A feljebbjutási vágy nagyon erős, ezért is lett slágertéma a karriermenedzsment hazánkban. Ennek ellenére a szervezetek többségénél nincs karriermenedzsment és utánpótlási rendszer és nem is tervezik bevezetni.
A feljebb lépési vágy nagyon erős, ezért is lett slágertéma a karriermenedzsment hazánkban is. Ám az Országos HR Benchmark (2006) felmérés szerint a szervezetek alig negyedénél van karriermenedzsment és utánpótlási rendszer, míg ugyancsak negyedüknél tervezik bevezetésüket. Tudatos, középtávú tervezésről tehát a megkérdezettek közel felénél nem lehet beszélni, ami a gazdasági helyzet kiszámíthatatlanságával magyarázható - állapítja meg a felmérés. Azoknál, akiknél működik karriermenedzsment és utánpótlási rendszer, 43 százalékban a magasan kvalifikált, diplomás munkavállalók jelentik a vezetés utánpótlását és a karrierprogramok is rájuk épülnek. A kutatás eredményeinek tanúsága szerint számos olyan szervezet van, amely lehetővé teszi a teljes munkavállalói kör számára a programokban való részvételt, iskolai végzettségtől függetlenül (32 százalék). Egyes esetekben csak a már belső karrierlépcsőn elindult vezetők kerülnek be az utánpótlási rendszerbe, azaz kizárólag a magasabb szintű vezetői posztok betöltésére irányul az utánpótlási rendszer (13 százalék).
Az egyéni életpályának három választása van
Az emberi erőforrások fejlesztése folyamatos feladatot jelent az egyén és a szervezet számára. Ez a folyamatosság az életpálya egészére is kiterjeszthető.
Az életpályának három nagy választása van:
1, foglalkozásválasztás
2, munkahelyválasztás
3, karrierválasztás
A három lehetőség többször is ismétlődhet az életben, bár ennek a valószínűsége a foglalkozásváltás esetében kisebb, a munkahely-váltás, és a karrier-váltás gyakoribb, sőt szükséges is. A vállalaton belüli karriertervek készítése az emberi erőforrás fejlesztési stratégiák, folyamatok, funkciók, tevékenységek egész sorával hozható összefüggésbe. A karrierterv szervesen kapcsolódik - többek között - az emberi erőforrás rendszer alábbi elemeihez:
-személyzeti nyilvántartás
- munkaköri leírások és kompetencia - előírások
-munkakör-értékelési rendszer
-teljesítményértékelési rendszer
- ösztönzési és javadalmazási rendszer
-képességvizsgálatok
-gyakornoki program
-tehetséggondozási program
-képzési tervek és programok
Az EE menedzsment integrált rendszerébe helyezett karriertervezés, mint konkrét folyamat, több egymást követő lépésből áll:
1.A karriertervezés szempontjából fontos a munkatársak körének meghatározása
2. A karriertervezés dokumentációs rendszerének létrehozása
3. A szervezeti és egyéni tudástérkép összeállása
4. Hierarchikus és horizontális előmeneteli tervek készítése
5. Az előmenetelhez szükséges feltételek egyéni terveinek vizsgálata, elkészítése
6. A karriertervben szereplő személyek folyamatos támogatása, a képzések és ehhez szükséges juttatások biztosítása
7. Monitoring: a teljesülés és előrehaladás nyomon követése
8. A karriertervezési folyamat lezárása az egyén szintjén: következmények és visszacsatolás.
A szakmai fejlődés lehetőségét meg kell adni a dolgozóknak
A szakmai életpályák struktúráját a szakértelem és az értékelt ismereteknek a birtoklása együttesen határozzák meg. Sok esetben a szakmai karrierek azonban jobban kötődnek valamilyen projekthez, mint egy meghatározott munkakörhöz vagy szervezeti egységhez, ezért a munkahelyi státust kiterjesztett értelemben célszerű használni.
Történelmileg nézve a karriertervezési megoldások többsége a szervezetben a vertikális mozgásokat támogatják. A karrierben való előrelépést a szervezet azonos szintjén maradás is jelentheti, ha az új munkakör nagyobb döntési önállósággal rendelkezik, jobban hasznosítja a képességeket stb. Ennek a gondolkodásnak az életpálya-tervezésre jelentős hatása van. Feltételezi a nem vezetői beosztások értékét, a funkcióközi tapasztalatokat, és ez által a személyi állomány nagyobb részének kínál karrierlehetőséget a szervezetben. Így könnyebb lesz a jó szakembereket megtartani, ha azok különböző vezetői címek nélkül is érvényesülési lehetőséghez juthatnak.
Az életpálya menedzselés új bűvszava a "retention", vagyis a megtartás. Hogyan lehet az embereket megtartani, amikor leginkább hajlanak arra, hogy elhagyják a vállalatot? Az igazán hatékony stratégiát a fejlődés lehetőségének felkínálása jelentheti.
Forrás: www.hrbenchmark.hu
Karoliny Mártonné-Farkas Ferenc-Poór József-László Gyula: Emberi erőforrás menedzsment kézikönyv
Karriermenedzsment Magyarországon (SZVT)
- 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. Részletek Jegyek
- 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI? Részletek Jegyek
- 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását. Részletek Jegyek
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
Megtalálni a módot a megélhetés biztosítására úgy, hogy közben a társadalmi elvárásoknak is megfeleljenek a magánéletükben – ez motiválja... Teljes cikk
Szóbeli vagy akár fizikai bántalmazás, cikizés, beilleszkedési gondok, tanári és szülői elvárások, családi viták, anyu és apu válik - rengeteg... Teljes cikk
Az UniSpace program keretében három minisztérium - a Külgazdasági és Külügyminisztérium, a Kulturális és Innovációs Minisztérium és a... Teljes cikk