Zavart kelthet a munkahelyen a fiatal vezető
Bonyolult helyzet állhat elő, ha a dolgozóknál fiatalabb vezető kerül a csapat élére. Sokan ugyanis elviselhetetlennek érzik a fiatalabb, kevesebb szakmai tapasztalattal, ám nagyobb hatalommal rendelkező személy jelenlétét. Különösen az új főnöknél 5-10 évvel idősebbek viselik nehezen az új szituációt.
Gyakran ellenségesen fogadjákÁm ezt a nézetet nem mindenki osztja. "A közelmúltban egy javarészt mérnököket foglalkoztató cég keresett vezetőt. A megbízó azonban azzal indított a tárgyaláson: nem kérnek a fiatal vezetőkből, mivel a munkatársak úgyis kifúrják majd. A példa nem egyedi " - mondta Molnár Ágnes, a Made-Info Szervezetfejlesztési és Vezetési Tanácsadó Kft. ügyvezető igazgatója, aki azt is hozzátette: amennyiben a fiatal vezető képtelen kezelni a helyzetet, ellenlábasai 1-3 hónapon, ritkább esetben fél éven belül kipiszkálják pozíciójából.
Főként az 5-10 évvel idősebbeket zavarja a fiatal vezető
Molnár Ágnes úgy tapasztalta: míg az idősebb generációhoz tartozókat általában nem zavarják a szakmailag és a vezetésre is alkalmas fiatal vezetők, a főnöknél 5-10 évvel idősebb beosztottak hozzáállása már jóval kritikusabb lehet. A rivalizálás és a szakmai féltékenység miatt a saját vagy hasonló korosztály veszélyesebb közeg lehet az új vezető számára. Az ellenállás számos formát ölthet: nem követik utasításait, vitáznak, ellenkeznek vele, figyelmen kívül hagyják a kéréseit, a határidőket, miközben minden lehetséges eszközzel próbálják kikezdeni az új vezető tűrőképességének határait.
Alapos indoklással elfogadtatható a kinevezése
A fiatalabb vezető helyzete még mostohább lehet, ha szakmailag valóban alkalmatlan a posztra vagy mindenféle előzetes kommentár nélkül, kívülről érkezett a céghez. Visegrády Tamás úgy látja: mivel az ellenállás gyakran bizalmatlanságon alapul, a vezető kinevezőjének a felelőssége bevezetni és elfogadtatni a kollégákkal a fiatal felettest.
A kinevezőnek is nagy a felelőssége
"Amennyiben képes megnyugtatóan és hitelesen megindokolni a választást, a fiatal vezető szakmai kompetenciáját, hozzáértését, alkalmasságát, tehetségét és a benne rejlő perspektívát, vonzóvá tenni a személyiségét, a beosztottak is könnyebben elfogadják az új helyzetet." Azt sem árt tudatosítani a dolgozókban: a fiatalság önmagában nem jelent alkalmatlanságot a vezetői szerepre.
Igyekeznie kell megismerni a beosztottakat
Mindemellett a fiatal vezető is rengeteget tehet önmaga elfogadtatásáért. Az első időszakban törekedniük kell a munkatársak bizalmának kiérdemlésére. Amennyiben újonnan érkezett a céghez, igyekeznie kell kiismerni és megérteni a kollégák munkakörét, szempontjait, körülményeit és minden helyzetben segítőkésznek mutatkozni. Ebben sokat segíthet egy "kezelési útmutató"- azaz némi előzetes információ a vezető részére a leendő munkatársak erősségeiről, főbb jellemzőiről.
Az idősebb kollégák szaktudásukkal segíthetnek
A fiatal vezetőnek azt is tudatosítania kell magában: az idősebb beosztottakat épp felhalmozott szakmai- és élettapasztalatuk, szélesebb látókörük, kiforrottabb helyzetértékelő képességük és körültekintésük miatt nélkülözhetetlenek a munkahelyen.
A fiatal vezetőnek a hatékony együttműködés érdekében az idősebb kollégák tudását is becsülnie kell, korukat pedig nem szabad hátránynak látni. "A világszerte például szolgáló japán vállalatmenedzsmentben a munkavállalók 42 évesen érik el a szakmai kiteljesedés csúcspontját" - tette hozzá Visegrády Tamás.
Takács Gabriella
- 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. Részletek Jegyek
- 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI? Részletek Jegyek
- 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását. Részletek Jegyek
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
Megtalálni a módot a megélhetés biztosítására úgy, hogy közben a társadalmi elvárásoknak is megfeleljenek a magánéletükben – ez motiválja... Teljes cikk
Szóbeli vagy akár fizikai bántalmazás, cikizés, beilleszkedési gondok, tanári és szülői elvárások, családi viták, anyu és apu válik - rengeteg... Teljes cikk
Az UniSpace program keretében három minisztérium - a Külgazdasági és Külügyminisztérium, a Kulturális és Innovációs Minisztérium és a... Teljes cikk
- Kiábrándítóan lassan növekszik a női vezetők száma - mutatjuk, hogy befolyásolja ezt a rugalmas munkavégzés 3 hete
- Az empatikus munkahelyi vezetés sokkal hasznosabb, mint egy szál nőnapi virág! 3 hete
- 19 vezérigazgató halt meg tavaly munka közben - jobb "vállalati atlétává" kell válni 4 hete
- A friss diplomások 78 százaléka már egyetemi tanulmányai alatt is dolgozott, sokan mennének külföldre 1 hónapja
- Ön tudja, hogy kinek hasznos a tengelysúlymérő platform? 1 hónapja
- Egyre rosszabb a fiatalok egészségi állapota, többen esnek ki a munkából, mint idősebb társaik 1 hónapja
- Új HR igazgató a Lidlnél 1 hónapja
- Új fogalom a HR-ben: a határfelületi vezetők 1 hónapja
- Jobb vezetők, jobb világ! - pályázat felsővezetőknek 1 hónapja
- Sok vezetőt hozhat nehéz helyzetbe az új bevándorlási törvény 1 hónapja
- Csak minden második fiatal munkavállaló érzi úgy, hogy stabil az állása 2 hónapja