Hay vezetői jövedelemszint-felmérés 2006

A Hay Group 1991 óta végez országos jövedelemszint felméréseket. A 2006-ban elvégzett vezetői jövedelemszint felmérés eredményeiről Csedő Csabát, a felmérés vezetőjét és a Hay Group magyarországi irodájának szenior mendzsment tanácsadóját kérdeztük.

Ezen jövedelemszint felméréseket a Hay Group a KKE régióban, de tágabb értelemben, Európában is rendszeresen elvégzi. Az adatgyűjtés 2006. szeptember végével zárult, melynek eredményeit egy összefoglaló tanulmány tartalmazza. A Hay Group vezetői jövedelemszint tanulmány a vállalati bérpolitikára és bérfizetési gyakorlatra (fix bér, rövid- és hosszú távú ösztönzők, vállalati gépkocsi, juttatások) vetít rá munkakörök és munkakör családok vonatkozásában. A 2006-os felméréssel kapcsolatban megkérdeztük Csedő Csabát, a felmérés vezetőjét, a Hay Group magyarországi irodájának szenior menedzsment tanácsadóját.

- Hogyan indul a jövedelem szint felmérés, milyen összetevők szükségesek a felmérés, majd a tanulmány elkészítéséhez?
- A felmérésünk májusban indult. A projekt jellegéből adódóan az adatgyűjtésre néhány hónapot szántunk, jelen esetben szeptember végével zárult a folyamat, eredeti terveinknek megfelelően. A projekt tervezése során különös figyelmet fordítunk a felmérésbe bevonni kívánt vállalatok kiválasztására.
A felmérésben adatszolgáltatással résztvevő ügyfeleink részére ingyenes általános piaci visszajelzést és konzultációt nyújtunk, amennyiben erre igény van. Részletes, munkakörcsaládra vonatkozó egyéni visszajelzést és tanulmányt díjazás ellenében szolgáltatunk.

- Kik vettek részt az idei felmérésben és milyen munkakörökre terjedt ki a felmérés?
- Az idén 48 vállalat vett rész a felmérésben, majdhogynem az összes ágazatot képviselve, (ipari termelők, vegyipar, elektrotechnika, logisztika, olaj- és gázipar, gyógyszeripar kereskedelem, IT/telekommunikáció, közüzemi szolgáltatók, pénzügyi szolgáltatók) ezek túlnyomó része, 70%-a ún. "blue chip" volt. A vezetői munkakörök közül az első számú vezetőnek jelentő, a HayGroup referenciaszint szerint a felmérés tekintetében vezetőnek minősülő munkaköröket elemeztük. A felmérésre jellemző, hogy az ún. "Five Values", azaz öt érték módszertan alapján elemeztünk, ami a javadalmazás milyenségére, minőségére helyezi a hangsúlyt.

- Miért terjed ki a felmérés az egész Közép-Kelet Európai régióra?
- A 90-es évek után a magyar piacon számos külföldi vállalat telepedett le. Az akkori magyar vezetők többnyire még csak a magyarországi vállalatok, leányvállalatok vezetői voltak, mára pedig több ilyen vezető már regionális pozícióban van. Ma már elmondhatjuk, hogy tendencia a felső vezetői határon átívelő felelősségi körök megjelenése. A HayGroup, mint globális menedzsment tanácsadó, minden évben elvégzi leányvállalatai révén a felméréseket mindazon országokban, ahol jelen van. Idén például már Bukarestben és Kievben is nyitottunk irodákat.

- Milyen összetevői vannak az elemzésnek?
- A felmérés alkalmával vizsgáljuk a bérezési gyakorlatot, valamint a javadalmazási politikát. A résztvevő vállalatok adatai alapján elkészítjük a bérpiaci elemzést, illetve a munkakörcsalád szerinti elemzéseket. Külön tanulmányainkban vizsgáljuk az országos, régiók és ágazatok piacait is.
Fontos, hogy a munkaköröket ugyanazon tényezők alapján hasonlítsuk össze, erre kiválóan alkalmas a Hay Group nemzetközileg alkalmazott módszertana, ami a munkakör tartalmát határozza meg egy speciális munkakör értékelési és besorolási módszer alapján. A munkakör értéke un. Hay Group pontokban kerül meghatározásra. Ennek révén alkotóelemeire bontjuk a szervezetet, valamint az azt alkotó munkaköröket is. Ez egy szilárd alapot szolgáltat az integrált emberi erőforrás menedzsment megalapozásához, ebből építhetők fel olyan alrendszerek, mint a kompetenciarendszer, képzés, fejlesztés, karriermenedzsment, teljesítménymenedzsment stb.

- Említene néhány fontosabb következtetést?
- A felmérésben résztvevő vállalatok a jól fizető entitások közé tartoznak, 68% a magyar bérpiac medián értékén fizeti vezetőit, a vállalatok harmada az általános bérpiac felső kvartilis értékéhez igazítja a vezetői béreket.
Kialakult gyakorlat szerint a béremelések jellemző időpontja jellemzően január illetve kisebb mértékben április.
Fizetéskiigazítás tekintetében a két legfontosabb tényező a vállalkozás teljesítménye és az általános magyarországi bérpiac. Az alapbér megemelése a vállalatok 28%-a esetében fontos a vezetők megtartása szempontjából.
Érdekességképpen megemlíthető, hogy vezetői szinten a kutatás-fejlesztés és az ügyfélszolgálat a legrosszabbul fizetett, míg a jogi és a számítástechnikai munkakörökben keresnek a legtöbbet. Összjövedelem tekintetében a változó bér kiigazító jellegének köszönhetően mérséklődtek a munkakör családok közötti eltérések.
Feltűnő, hogy a vállalatok viszonylag nagy hányada nem alkalmaz hosszú távú változó ösztönzőket, ráadásul nem is tervezi ennek bevezetését. Ezen vállalatok 83%-a nem kompenzálja ezt a hiányosságot egyéb juttatási elemekkel.

Csedő Csaba szakmai portréjának megtekintéséhez kattintson az alábbi linkre:
http://www.hrportal.hu/index.phtml?page=article&id=57160

Hay vezetői jövedelemszint-felmérés 2006

A Hay Group 1991 óta végez országos jövedelemszint felméréseket. A 2006-ban elvégzett vezetői jövedelemszint felmérés eredményeiről Csedő Csabát, a felmérés vezetőjét és a Hay Group magyarországi irodájának szenior mendzsment tanácsadóját kérdeztük.

Megszüntetné a nemek közötti bérszakadékot az EU

Kapcsolódó tartalmaink 1 2 3 Bezár

Engedjük-e a főnököt tárgyalni?

Próbavásárlás: innovatív megoldás, amire sokan nem gondolnak, pedig lépéselőnyhöz juttathat

Munkaviszonyba kell venni az ételfutárt vagy a taxist?

Heti ajánló

HR állások

Állások

Rendezvények

Partnereink hírei

HR Blog oldalak

Diagnózis kódok

Video

Könyvajánló

Kulturális ajánló